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CEOの時間の使い方については、これまでヘンリー・ミンツバーグの『マネジャーの仕事』など、数例が存在する程度だった。そこで筆者らは、2006年より大企業のCEOが24時間をどのように使っているかを3カ月間追跡する調査を開始、27人延べ6万時...

アドバンストアナリティクスは、マーケティングやセールスをはじめ、さまざまな経営課題の解決に活用されている。ますます多くのデータが利用可能になり、分析の精度がさらに高まる中では、ビジネスアナリティクスにAI（人工知能）をどう取り入れるべきか、...

顧客の多様なデータを収集・分析できるようになったり、マーケティングの新たなツールや概念が次々と登場したりするなど、マーケターを取り巻く環境はますます複雑化してきている。その中で、短期の利益を着実に上げながら、長期の価値向上に貢献するという難...

カプコンが誇る大ヒットゲーム『モンスターハンター』シリーズは、2004年の発売以降、10年以上にわたり世代を超えて愛され続けている。最新作『モンスターハンター：ワールド』は世界出荷本数800万本を記録した（2018年4月16日時点。ダウンロ...

Source: ハーバード

遊牧民ナスカピ族は、占いを使いランダムに狩り場を探すことによって、危険な土地で何百年も生き延びてきた。これは現代のビジネスの世界にも応用できる方法だ。本稿では、現在、ビジネス上の意思決定にどのようにランダム性が活用されているかを見ながら、企...

Source: ハーバード

近年、発想法の一つとしてデザイン思考が注目されている。アイデアを発散的に出すにはよい方法であるが、実はスクリーニング機能が弱いために、最終的に実現可能なアイデアがどれぐらい残るかは疑問である。そこで本稿で提唱するのが、生物の進化プロセスにヒ...

米国では15年間にわたり低金利の時代が続いた。その間、企業は「貨幣の時間価値」を考慮する必要がなかった。だが、政策金利が5％を超えたいま、金利の上昇はあらゆる経済活動に影響を与えている。マネジャーはこれまでの古い思考様式を捨て去り、投資判断...

日常的に発生する困難から最悪のシナリオばかりを描き出すリーダーは、チームに不安を広げるリスクがある。これは、行動科学者が「破局的思考」と呼ぶ思考の癖である。本稿では、人がなぜ悲惨な結果ばかりを想定してしまう傾向があるのかについて、心理学的お...

大手金融機関や大手メーカーなど、従業員の不正によって、多額の賠償金を支払う企業が増えている。そのため「長期的な成功にはコンプライアンスの強化と社員への徹底が必要だ」と考え、多額の費用をかけて対策を講じている企業が少なくない。しかしながら、そ...

集団で新しいアイデアを出すための会議手法「ブレインストーミング」をしても、議論が停滞したり、新しい発想が生まれなかったりした経験はないだろうか。本稿は、一般的に「答え」を出すブレストではなく、そもそも前提となる「問い」を探求するという新しい...

会社で変革を起こそうと試みると、しばしば抵抗に直面することがある。人々は問題解決しようとする代わりに、それを進めないことを正当化する言い分を考えがちだ。本稿では、リーダーが難題に対処し、素早く変化を起こすための戦略について述べたMove F...

リーダーは、組織のインクルージョン（包括性）を育む上で重要な役割を果たしている。インクルーシブなリーダーは、従業員の帰属意識や心理的安全性にポジティブな影響を与えている。本稿では、筆者らが組織のインクルージョンに取り組む優れたリーダー40人...

「アジャイル」とは、もともとソフトウェア開発をより迅速に進める手法であった。しかし、環境変化へフレキシブルに対応できるアジャイル手法を、開発部門だけでなく全社に展開して変化に強い組織をつくりたいと考える企業が多くなっている。アジャイルを実践...

デジタル市場の台頭により、企業はグローバル展開が容易になった。しかし、グローバル展開は複雑であり、地域によって顧客に提供する価値に差異が生じたり、不公平が引き起こったりするリスクがある。グローバル展開を成功させるには、事業展開の初期から地域...

サービス業や小売業など安価な商品・サービスを提供している企業の多くは、「従業員の人件費を抑えることが競争力につながる」と信じているだろう。だが、低賃金でキャリアの先が見えない従業員が熱心に働くわけがない。実際、現場では離職が止まらず、管理職...

消費者はコンサートや遊園地などでサービスを受ける時、質よりも同伴者との近さを重視することが、筆者らの調査で明らかになった。これは体験の共有や一体感を求める傾向があるからだ。一方、一人向けに設計されたサービスを複数人で体験すると、消費者はサー...

経営は科学であり、ビジネスにおける判断は、データ分析に基づかなければならないという考え方がある。ビッグデータの爆発的な広まりを受けて、この考え方には、いっそう拍車がかかっている。しかし、科学的なデータ分析が、よりよい世界の実現に貢献してきた...

CEOをはじめとするリーダーの最大の責務は、抜本的な方向転換が必要かどうかを認識することだが、その職位に伴う権力や特権ゆえに、社内の誰よりも情報にうとくなってしまう場合もある。みずからの思い込みに疑問を抱かせるような情報、迫り来る脅威やチャ...

スタートアップ企業は、不況期に入ると資金調達が困難になるため、既存企業よりも景気変動に敏感だと考えられてきた。しかし、筆者らの新たな調査により、コロナ禍の景気低迷ではこの説が覆され、人材獲得の苦労が大きな問題として浮上することがわかった。本...

現代の仕事は急速に変化しており、従来のジョブディスクリプション（職務記述書）ではその状況に対応できていない。たとえば、戦略の変更によって、採用時の職務記述書と実際の仕事の内容が異なってしまうケースもありうる。本稿では、現代における職務記述書...

代表取締役芦川 泰彰 The post 株式会社ロボカル　代表取締役　芦川 泰彰 first appeared on ベンチャー通信Online. Source: ベンチャーオンライン