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【新NISA】つみたて投資枠の活用法を、やさしいお金の専門家・横川楓さんが解説!

いよいよ2024年1月からスタートする、新NISA。 アントレ Style Magazineではこれまでも、新NISAの制度の仕組みについて、やさしいお金の専門家・横川楓先生に解説していただきました。 そして今回、横川先 投稿 【新NI...
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デジタル広告を“炎上”させない5つの指針 – バックナンバー

インターネット上の閲覧履歴や興味・関心などに関する「パーソナルデータ」の取り扱いが、企業にとって見過ごせない重要なテーマとなっている。デジタル広告を打つ際、豊富なデータと高度なツールが利用できるだけに、いかに消費者の反感を買わずに最大限の効...
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人を説得したいなら、抑え込むべきではない10の感情 – オンライン

変革を起こすためのリーダーシップにおいて、「感情」はあまり議論されていない要素である。しかし感情は、人を説得し、影響を与えるための強力なツールであり、私たちを人間らしい存在にしてくれる。本稿では、リーダーが難題に対処し、素早く変化を起こすた...
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契約書から難解な法律用語を排除する – バックナンバー

契約書はおしなべて、法律の専門用語だらけで素人にはほとんど意味のわからない、長々とした難解な文章で書かれている。しかし、読んで理解するのに長時間が必要だったり、自分のビジネス案件なのに契約書の解釈を弁護士に頼んだりしなければならないのは、あ...
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あなたは顧客に選ばれない理由を誤解していないか – オンライン

ビジネス戦略を立て、競争優位性を獲得するためには、価値の創出が重要である。しかし、企業はしばしば、顧客やステークホルダーが何に価値を見出しているかについて誤った仮定をしていることがある。本稿では、この罠を避けるために、企業が考慮すべき3つの...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第163回・「しめ飾り」はどこで買うべきか

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万 投稿 経営者に...
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A/Bテストの効果的な実施法 – バックナンバー

マイクロソフトの検索ソフトBingは、広告見出しの表示を変えたことで劇的に収益が上がったが、それは見過ごされていたアイデアをあるエンジニアがA/Bテストにかけ、大きな成果を収めたことがきっかけだった。新しいアイデアの価値を測るのは難しいが、...
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悲観的な性格で同僚に嫌われないための6つの対策 – オンライン

あなたは、会議でアイデアを否定したり、リスクを強調したりする悲観的な振る舞いをしていないだろうか。こうした態度は、チームのモラルと生産性に悪影響を及ぼす可能性がある。本稿では、悲観的な傾向があったとしても、チームの足を引っ張ったり、同僚との...
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仕事で「幸福」をつかむには感情的知性(EI)が不可欠である – バックナンバー

米国の社員の3分の2近くが仕事に飽き、関心が持てず、疲れ果てていることを数多くの研究が明らかにしている。なぜこれほど多くの人々が、満足のいかない仕事や大きなストレス、燃え尽き症候群、慢性的な不幸感を受け入れているのか。成功すれば幸せになれる...
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時代に乗り遅れる企業に足りない4つの要素 – オンライン

今日においてほとんどの企業は最適化を志向している。しかし、現在のビジネス環境で戦略的に優位性を築くには、スピーディな対応が欠かせない。そうでなければ、時代の変化に対応できないからだ。前者のような安定と予測可能性を前提とした「最適化型企業」で...
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手段を誤ると違法になるかも? インボイス未登録事業者との取引の諸問題を税理士が解説!

10月1日から「インボイス制度」がスタートしました! 国税庁:インボイス特設ページ 実際に制度が始まり、税務署や税理士の元に“ある質問”が殺到しています。 それはインボイス未登録事業者との取引に関することです。 特にある 投稿 手段を誤...
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ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由 – バックナンバー

本稿の筆者、パティ・マッコードはネットフリックスの最高人材責任者を務めていた時、Aプレーヤーばかりを採用できる秘訣を聞かれたというが、そもそも筆者は格付けシステムを思わせるような、Aプレーヤーという言葉が嫌いだそうだ。またマッコードは、昨今...
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本当に使えるスキルを身につけるための学習法 – オンライン

変化の激しい現代においては、スキルの価値が急速に失われてしまう。現在、企業は学習と人材開発に巨額を投じているが、単なる研修を行うだけでは期待された効果は得られない。一貫したスキルベースの戦略と実践、コーチングが必要となる。本稿では、効果的な...
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“面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった – バックナンバー

創業時の思い「仲間と面白い会社をつくろう」と、経営理念「つくる人を増やす」を追求していくと、アジャイル組織になっていた面白法人カヤック。事業は徐々に、広告やPRの受託開発、ソーシャルゲーム、ブライダルなどと幅広く膨らんでいくが、組織構造はフ...
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働き方を根本から変える「4つの力」に抵抗してはならない – オンライン

これまで多くの人を縛りつけてきた仕事の境界線が、パンデミックなどをきっかけになくなりつつある。すなわち、地理的な問題や時差、文化を超えたコラボレーションが可能になってきたのだ。こうした働き方の骨格となるのが、ブロックチェーンに基づくテクノロ...
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ラーメン屋の開業方法3パターンとそれぞれの特徴とメリットを解説

ラーメン屋を開業するにはいくつかの方法があります。この記事では、なかでもフランチャイズとのれん分けがどのような違いがあるのかについて解説していきます。「ラーメン屋を始めてみたいけど、どうやって始めたらいいのか分からない」 投稿 ラーメン...
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世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた – バックナンバー

顧客ニーズの変化に対応するため、組織の体制を見直すことは経営上、必要不可欠である。世界的金融グループのINGは、モバイルアプリ化を進める中、3500人のリテール部門を対象にアジャイル手法を試験的に導入し、組織改革に成功した。その事例について...
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部下が多すぎて限界を感じたら、どうすべきか – オンライン

部下の人数が多すぎると、ストレスを感じて、その数を減らしてもらいたくなるかもしれない。しかし、大人数の部下を効果的にマネジメントする方法がある。それは、部下の誰もが主体性を持って仕事に取り組める環境をつくることだ。本稿では、メンバーが主体性...
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アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある – バックナンバー

たいていの企業は、顧客経験をいかに創出するかについて日々腐心している。人事業務にアジャイル手法を取り入れる企業は、社員を顧客のように扱い、職場における社員の経験をいかに向上させるかについて熱心に取り組んでいる。テクノロジー企業の象徴的存在で...
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不透明な未来でも通用する人材を育てる5つの方法 – オンライン

AI(人工知能)の導入や仕事の自動化が進み、不確実性が高まる時代においては、リスキリングやアップスキリングだけでなく「プレスキリング」が必要になる。つまり、将来の仕事や必要とされるスキルがわかる前から、人材を将来に向けて育成し、人々のキャリ...
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農業におすすめの会計ソフト【比較一覧】農業の確定申告を効率化

農業を営む個人事業主や法人向けに、おすすめの会計ソフトをわかりやすく紹介します。農業ならではの機能や、自動仕訳などの便利機能を一覧表で確認できます。記事の後半では、自分に合ったソフトの選び方なども解説しています。 農業におすすめの会計ソフト...
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英語も独立も「漠然と頑張る」では失敗する?学習コンサル・小野美希さんに理由を聞いた

「英語を日本語のように、ペラペラと話せたらいいのに……」。 例えば、英会話の学習でそんな期待をして教室を受講しても、気づいたら会費を払っているだけで全然身に付いていない……という状況に陥っている人は、少なくないのではない 投稿 英語も独...
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アジャイル化する人事 – バックナンバー

「アジャイル」という概念はテクノロジー分野に留まらず、広く製品開発や製造など、他分野にまで浸透している。そしていま、その波は人事分野にまで及び始めた。人事業務はこれまで、長期的な視点で遂行され、ルールや計画に基づく手法が一般的であった。しか...
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先延ばしを防ぎ生産性を上げる「タイムボクシング」の能力を習得せよ – オンライン

プロジェクトマネジャーの役割は、AIの登場によって変わりつつある。そのため、将来に向けてプロジェクトマネジャーは最も価値あるスキルを特定し、習得する必要がある。特に集中して決まった時間内にタスクを完了させる「タイムボクシング」は、彼らにとっ...
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日本企業が「アジャイル」を実践する方法 – バックナンバー

いま、「アジャイル」という言葉が注目を浴びている。もともとはソフトウェア開発の世界で普及したコンセプトだが、高速でトライ・アンド・エラーを繰り返すこの仕事の進め方は、環境変化が激しく不確実性の高い時代において、さまざまな業種の多様な業務に適...
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どんな仕事にも意義を見出す4つのシンプルな方法 – オンライン

好奇心は、ビジネスパーソンが成功するキャリアを築くために不可欠なものだ。しかしそれは、出世のためだけに必要なのではない。仕事における目的と意義を生み出すためにも重要である。本稿では、好奇心をベースに、仕事の意義を見出す4つのシンプルな方法を...
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[インタビュー]「競争の減退」が格差を広げている – バックナンバー

競争環境が激化している、とはよくいわれることだが、本稿のジェイソン・ファーマンは多くの業界で企業の数が減り、むしろ競争は減退している、と指摘する。そしてこのことが所得格差に結び付いていると言う。この状況下で政策ができることは何なのか。 S...
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優れたプロジェクトマネジャーは、組織間の対立にどう対処しているか – オンライン

経験の浅いプロジェクトマネジャーは、チーム内の対立を避けることこそ、プロジェクトを成功させる秘訣だと考えがちだ。しかし、本当に有効なプロジェクトマネジメントをしたいなら、対立を恐れず、それを適切に管理し解決することが重要になる。本稿では、優...
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あなたはスタートアップで働けるのか – バックナンバー

筆者はMBA卒業後、以前在籍した安定した職場ではなく、スタートアップに就職、以来、数社のスタートアップのジョイナー(参加者)を経験し、ベンチャーキャピタリストとして100社を超える企業に投資してきた。スタートアップは伝統的な企業と違い、難し...
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上辺だけで環境保護を謳う大企業が、なぜか非難されないという現実 – オンライン

サステナビリティは、いまやコーポレートガバナンスに不可欠な要素となったが、憂慮すべき傾向が表面化しつつある。一部の企業は環境への配慮を謳いながら、それを裏づける具体的な活動をしていない「グリーンウォッシング」(上辺だけの環境保護)の状態にあ...
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