起業ウェブメディア ツイッター：技術に人間味を加える – バックナンバー
ツイッターの創業者の一人であるビズ・ストーンは、大学も出ておらず、プログラミングができるわけでもなく、事業を支える財務的な能力もあるわけではなかった。IT系スタートアップの創業者には珍しいタイプである。しかし、彼はその人生において、みずから...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア ビジネスパーソンが混同しがちな「実証」と「規範」 – オンライン
第34回から引き続き、取引費用理論（TCE）を解説していく。はたして、TCEの考えに沿った企業戦略を取れば、本当に業績にプラスなのか。この問いに答えるために、「実証的理論」と「規範的理論」の違いを考えていこう。本稿は『世界標準の経営理論』（...
起業ウェブメディア 部下に仕事を任せない「ボトルネック上司」になっていないか – オンライン
企業が生き残るためには、後継者育成を継続的に行う必要がある。そして、優秀な従業員に仕事を任せて、昇進させなければならない。しかし、リーダーの中には、それを妨げる「ボトルネック上司」が少なくない。本稿では、リーダーとしてこの罠に陥っている人に...
起業ウェブメディア 取締役の6タイプを見極め、全員に取り入るためのアプローチ – オンライン
取締役会にうまくアプローチし、影響力を高めるにはどうすればよいだろうか。筆者らは過去30年間のうちに、何百人もの取締役へインタビューを行ってきた結果から、取締役には6つのタイプがあることを明らかにした。取締役会へ影響を与えるには、取締役のそ...
起業ウェブメディア ザッポスの伝説 – バックナンバー
靴のオンライン販売というこれまでの常識を覆す事業で成功したザッポス。1999年に35歳で創業に参加したトニー・シェイが、同社が追求している最高の顧客サービス、特にコールセンターの充実ぶりについて語っている。2010年10月号に掲載した論文を...
起業ウェブメディア ホラクラシーの光と影 – バックナンバー
ザッポスやエアビーアンドビーが導入していることで知られる自主管理型組織、ホラクラシー。「フラットな職場環境が柔軟性と職場の関係性を深める」という評価もある一方で、「昇進と報酬制度、責任の所在が曖昧で不透明」という体験者からの声もある。ホラク...
起業ウェブメディア なぜマクドナルドは顧客を深く理解できているのか – オンライン
現代のマーケターは、豊富にデータを入手できるようになったにもかかわらず、顧客を深く理解することに苦労している。理由は、彼らが情報を親密性と混同しているからだ。ウェブサイトのアクセス数やSNSでのエンゲージメントなどのデータは、消費者行動の表...
起業ウェブメディア 業界を超えたチームで成功する法 – バックナンバー
イノベーションを生み出すため業界を超えたコラボレーションが、あらゆる企業や組織で必要になっている。だが、こうした業際型チームでは畑違いの専門知識や価値観が混ざり、それが要因となって問題が起き、成果を出すのが難しくなっている。この課題を克服す...
起業ウェブメディア 研修をしても、管理職のジェンダーバイアスがなくならない理由 – オンライン
スタンフォード大学などがマネジャーのジェンダーバイアスについて行った研究では、従業員の特徴や行動の記述に関する「見方のバイアス」は研修により改善できるものの、特徴や行動に報酬を与える「評価バイアス」は改善しにくいことが判明した。本稿では、筆...
起業ウェブメディア 難航する交渉をウイン・ウインで終わらせる3ステップ – オンライン
職場の対立を解決するリーダーは、組織にポジティブな影響を与える。複雑な感情をマネジメントし、問題を解決する能力は、組織のコラボレーションや生産性を促進するからだ。そこで本稿では、難しい対立を解決するために、筆者が取った3段階のステップととも...
起業ウェブメディア メンバーを変えずにチームで変革を進める法 – バックナンバー
変革を任されるリーダーの多くは、ゼロから新たにチームをつくるのではなく、前任者のチームを引き継いで業務に当たる。チームを引き継ぐに当たり、リーダーはまず、現状をはっきり理解するために、自分が受け継いだ人材の価値とチーム力学を見極めなくてはな...
起業ウェブメディア 取引費用理論（TCE）は「なぜ企業が存在するか」を説明する – オンライン
第34回から引き続き、取引費用理論（TCE）を解説していく。従来の古典的な経済学では、「市場には無数の小さい生産者（企業）が存在する」と仮定されていた。すなわち古典的な経済学では企業の大きさは概念上「ゼロ」であり、「なぜ企業が存在するか」が...
起業ウェブメディア 多様なメンバーの「違い」に気づく技術 – バックナンバー
チームで仕事をする場合、時に意見が対立するのは必然である。ただしメンバーのさまざまな違いを、仕事始めの前に明らかにしておけば、破滅的な対立を回避できる。筆者たちは25年間の研究や調査に基づいて、このための具体的な方法を開発した。人物の見方、...
起業ウェブメディア 営業担当者が意思決定にデータを活用する際の注意点 – オンライン
営業の世界では、データ主導のインサイトを採用するケースが増えているが、その信頼性には課題があり、意思決定を行う場合は注意が必要となる。効果的な意思決定を行うには、「その決定によるリスクはどの程度か」「データ主導のインサイトはどのくらい信頼性...
起業ウェブメディア せどりで確定申告は必要？本業と副業による違いや申告方法を解説
せどりや転売をする上で知っておきたい確定申告の情報を、わかりやすくコンパクトにまとめました。せどりで稼いだら、基本的には確定申告が必要です。本業と副業で考え方が異なる部分もあるので、それぞれ詳しく解説します。
そもそも「せどり」とは？
「せ...
起業ウェブメディア チームワークは4つの要素で決まる – バックナンバー
今日のチームは、以前よりもはるかに多様（Diverse）であり、分散（Dispersed）していて、デジタル（Digital）で動的（Dynamic）である。ところが、この「4Dチーム」であっても、チームを機能させ、力を発揮させる要素は、以...
起業ウェブメディア 有能なリーダーを輩出する企業ベスト25 – オンライン
GEは、有能なリーダーを他の組織や業界の外に輩出する企業として知られている。こうした「タレントインキュベーター」の存在は、1970年代以降のビジネス界における特徴の一つだが、2020年代の状況はどうなっているのか。本稿では、エグゼクティブ8...
起業ウェブメディア 人材採用にトライアウト方式を導入する – バックナンバー
オートマティックはオープンソースのブログ・プラットフォームであるワードプレスの運営会社だ。同社は便宜上の本社はあるものの、全社員が在宅勤務という「オフィスを持たない会社」として知られているが、その採用方法もユニークである。書類選考と面接でふ...
起業ウェブメディア 部下から率直な意見を引き出す質問の技術 – オンライン
リーダーにとって大きな課題の一つは、部下から正確な情報を引き出すことである。しかし、多くの部下たちはリーダーにすべての情報を伝えているわけではない。リーダーがそうした情報を引き出す確実な戦略は、相手に尋ねることだ。本稿では、リーダーが部下か...
起業ウェブメディア 会計操作を統計学と心理学の活用で見抜く – バックナンバー
過去多くの改革にもかかわらず、企業会計にはいまだ不透明さがつきまとう。経営者による身勝手な会計操作は減ることがないうえに、事業の競争環境が激変して従来の業績指標の欠陥が顕著になっている。そこで本稿では、財務報告をめぐる最近の深刻な状況、具体...
起業ウェブメディア プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ – バックナンバー
コンサルティング企業や弁護士事務所などの専門サービス企業において、専門スタッフを増やさずに収益を上げる方法がある。コンピュータのアルゴリズムによる自動化やデータ分析の力を活用して、業務の一部をプロダクト化するのだ。そのプロダクトが大量処理を...
起業ウェブメディア ビジネス取引で足元を見られる「ホールドアップ問題」を引き起こすもの – オンライン
前回から引き続き、取引費用理論（TCE）を解説していく。人は限られた将来予見力の範囲内で合理的に意思決定を行うが、認知力には限界がある。本稿では、ビジネス取引において、不備のある契約をしてしまう足元を見られる「ホールドアップ問題」が引き起こ...
起業ウェブメディア 戦略オプションの3つの活用法 – バックナンバー
競争が激しく市場環境が不安定な今日、企業は事業の不確実性へのヘッジ策として「戦略オプション」をもっと活用すべきだ。金融オプションが投資家をリスクから守り、相場変動においても利益を上げられるのと同じく、戦略オプションは需要急変など予期せぬ事態...
起業ウェブメディア 上司に認められるための効果的な自己評価の書き方 – オンライン
業績評価を行う季節になると、従業員は自己評価シートを提出することになる。その一方で、大勢の部下を抱えるマネジャーが全員の自己評価の詳細に目を通す時間は限られている。そこで本稿では、自己評価を効果的に書くための5つのステップを紹介し、自分の成...
起業ウェブメディア 株式会社IT 代表取締役 河野 仁義 / 澤本 拓実
Source: ベンチャーオンライン
起業ウェブメディア 「計画的な日和見主義」のすすめ – バックナンバー
技術の進歩もグローバル化の進展も速い現代にあって、戦略の舵取りは難しい。そこで筆者が勧めるのは「計画的な日和見主義（オポチュニズム）」である。これは、未来は予測不能であって非線形の変化や偶然の出来事によって形づくられるものと認識する一方で、...
起業ウェブメディア キャリアの挫折を成功に変える3つの行動 – オンライン
キャリアにおける挫折は、短期的に否定的な影響を及ぼすが、長期的に前向きな変化を促すことが研究で明らかになっている。挫折を経験した人はキャリアを再考し、再構築することで、成功を収めるケースが多いのだ。一方、挫折を経験したことのない人は従来の安...
起業ウェブメディア 超予測力：未来が見える組織 – バックナンバー
自社の新製品に競合他社がどのような対応をするか、販促活動はどれくらい売上増につながるか、採用した人材は期待通りに活躍できるのか……すべての企業がいま、先を読み切れない状況下において、重要な意思決定を求められている。言い換えれば、自社の予測精...
起業ウェブメディア 不確実な時代でも部下を不安にさせない4つの戦略 – オンライン
世の中の不確実性が高まるなか、経営者はこのマネジメントに注力し、従業員にレジリエンスと柔軟性を発揮するよう求めがちである。一見正しいように見える取り組みだが、実際は従業員にプレッシャーがかかり、不安を抱くことが多い。不確実性の時代に対処し、...
起業ウェブメディア 誰もが正直者になれる交渉術 – バックナンバー
人は頻繁に嘘をつく。社会心理学の調査でも、そのことは明らかになっている。交渉の場も例外ではなく、嘘が飛び交っている。一方で、人は、お世辞やおだてと表裏一体になった嘘を見破るのが苦手だ。ビジネスをするうえでは困ったことだが、嘘を見破るのではな...