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異文化適応のリーダーシップ – バックナンバー

グローバル化の進展で、まったく違う文化圏出身の上司や同僚、あるいは部下と仕事をすることも珍しくはなくなっている。そうした文化の違いはともすれば、誤解や軋轢を生みがちだ。筆者のエリン・メイヤーはその著書『異文化理解力』で、8つのマネジメント領...
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大規模なプロジェクトマネジメントを成功へ導く3つの要素 – オンライン

プロジェクトの中でも、イノベーションを含むものをマネジメントするのは、特に難しい。プロジェクトマネジメントの方法として評判がよいアジャイル手法も、長期プロジェクトには適さないことが多い。本稿は、人事ソフトウェアスタートアップのラティスが実現...
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起業に失敗しやすい人の特徴3選|実際の失敗事例やリスクと回避方法も紹介

【この記事でわかること】 ・起業に失敗してしまう人の特徴 ・起業を失敗することに伴うリスク ・起業に失敗してしまった事例 「起業したい!」と思っていても、失敗したときのリスクを考えるとなかなか一歩が踏み出せない方も少なく 投稿 起業に失...
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株式会社Next Fortune 代表取締役 綿貫 翼 

Source: ベンチャーオンライン
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フロンティア経済の攻略法 – バックナンバー

BRICsともてはやされた国々が、経済の失速や労働コスト増などにより、市場としても生産拠点としても、うまみがなくなりつつある現在、2桁成長を求める多国籍企業は、より低所得でハイリスクな国々に注目しつつある。筆者たちはこれらの地域を「フロンテ...
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ペットと職場で一緒に働くことの驚くべき効用 – オンライン

現在、多くの企業が対面型とハイブリッド型の仕事のあるべき姿を模索している。新たな働き方のアイデアとして筆者らが挙げるのが、ペットをオフィスに迎え入れることだ。ペットがいると職場のウェルビーイングが高まったり、コラボレーションが促進したりする...
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“世界の工場”は中国からアフリカへ – バックナンバー

中国では一人っ子政策のせいで労働人口が減り、人件費の上昇が著しい。一方、アフリカは人口急増が始まったばかり。中国企業は安い労働力を求め、アフリカに工場を移設している。製造業は乗数効果が大きく、サービス業の雇用を誘発する。徐々に消費市場が大き...
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企業がパーパスを持つことで、仕事に給与以上の価値を生み出す – オンライン

今日のグローバルなデジタル経済では、さまざまなステークホルダーが複雑なシステムの中で関与し合っている。従業員のモチベーションを維持し、顧客を感動させ、そして市民社会や政府の要求にも目を向けなければならない。組織がパーパスを持つことは、この複...
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買取フランチャイズのロイヤリティに含まれるサポートとは?成功者の声を紹介

リユース品を購入して別の第三者に販売する買取販売業。モノを大切にしたり、ブランド品が好きだったりする方の中には、買取販売業で開業してみたい!と思う方もいるかもしれません。そんな買取販売業はフランチャイズでの開業が可能です 投稿 買取フラ...
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市場創造型イノベーション:アフリカを開拓する新手法 – バックナンバー

アフリカは天然資源に恵まれているほか、中間層が拡大するなど、急成長に必要な条件を満たす有望な市場であると見なされてきた。ところが、「アフリカの発展」は予測通りには実現せず、大企業の撤退も相次いでいる。しかし一方で、未開拓のニーズを見つけ、そ...
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経営学研究に大きな影響を及ぼしたRBVの持つ課題 – オンライン

前回は、RBVの歴史を解説した。今回は、バーニーによる重要論文、“Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”について説明する。さらに、RBVの課題を明示するとともに、経営学者の頂点...
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新興国で勝ち残る5つの鉄則 – バックナンバー

テラモーターズは、電動バイク、電動三輪車のメーカーとして2010年に創業すると、わずか2年で国内シェア・ナンバーワンを獲得。以来、アジアの新興国を中心としたグローバル展開で成功を収め、いまや日本を代表するベンチャー企業の一つに成長した。だが...
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リーダーが直感を失ったと感じたら、どうすべきか – オンライン

リーダーは日々多くの決断を迫られ、複雑な状況では直感に頼ることが少なくない。しかし、過労や精神的な余裕の不足により直感を失うと感じることがある。これは判断能力に悪影響を及ぼす。エグゼクティブコーチと企業コンサルタントとして活動する筆者らは、...
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インボイス施行後初の「消費税」確定申告、そのポイントを税理士が解説!

10月1日から「インボイス制度」がスタートしました! 国税庁:インボイス特設ページ インボイス制度のスタートを機に「消費税課税事業者」になった方は、消費税の確定申告が必要です! 今回の「所得税」の確定申告は3月15日まで 投稿 インボイ...
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トランプ時代のグローバル戦略 – バックナンバー

ドナルド・トランプ米国大統領の就任や英国のEU離脱に象徴されるように、保護主義圧力が急激な高まりを見せており、多国籍企業を取り巻く環境は従来にも増して複雑化している。海外からの全面撤退を促す論調が加速したり、完全な現地化を推奨する議論も支持...
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変革を進めつつ、自社の優れた組織文化を守り続ける方法 – オンライン

企業の組織文化は、業績や企業価値、M&A(企業の合併・買収)後の組織統合などへの対処、ウェルビーイングの向上などに強く関連する重要な要素といえる。さらに、変化が激しい時代に活躍するリーダーにとって、組織文化の改善と同じくらい重要な課...
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米国海軍に学ぶ気候変動の戦略学 – バックナンバー

気候変動は軍務や人道活動への需要を押し上げるなど、米国海軍においても影響が大きい。そのため、海軍においても気候変動のスピードを「緩和」し、影響を和らげる「適応」というやり方で対処してきた。そして海軍では、気候変動が予想よりも進まず結局は無駄...
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優れたリーダーは、メンバーにやりがいを感じさせることができる – オンライン

給与以上の何かに情熱を費やしたいというのは、人間の本性である。優れたリーダーは、チームの仕事をより意義を感じられるものにできると筆者は指摘する。本稿では、ビル・ゲイツなど名高いリーダーたちが、どのようにチームに組織の目的を感じさせてきたかを...
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経営者に必要な「着眼点」の鍛え方 第165回・進化するおにぎり

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万 投稿 経営者に...
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ニューロダイバーシティ:「脳の多様性」が競争力を生む – バックナンバー

「自閉症やADHDのような非定型発達は、人間のゲノムの自然で正常な変異である」というニューロダイバーシティの発想が広まり、必要な配慮や支援を提供することで、ニューロダイバースな人材(非定型発達者)を取り込む動きが、有名企業に広がりつつある。...
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資源ベース理論(RBV)の歴史をひも解き、バーニーの戦略理論を理解せよ – オンライン

ビジネススクールの授業で必ず紹介される、リソース・ベースト・ビュー(RBV)を解説する。RBVは企業が持つ経営資源に着目する。まずはRBVに関する理論の歴史から紐解き、実務への応用可能性までを議論していく。今回は、世界で最も読まれている経営...
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逸材を襲う組織人の呪縛 – バックナンバー

有能な人材ほど早期に出世コースに乗り、組織内で責任ある立場を任されるが、リーダーとしての成長が順調に進まないケースがよく見られる。彼らは、組織に変革をもたらす稀有な存在でありたいという理想を追求すると同時に、組織と同一化して完璧なマネジャー...
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内向的な部下には「情熱がない」と決めつけていないか – オンライン

外向的な部下には情熱があり、内向的な部下にはあまり情熱がないと思い込んでいないだろうか。情熱的だと思われている人は、上司に引き立てられ、高い地位と高い潜在能力を持つと見なされやすいが、筆者らの研究から必ずしもそうとはいえないことがわかった。...
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リサイクル素材が環境に優しい製品を生むとは限らない – オンライン

企業に脱事業化を求めるステークホルダーからの圧力がますます高まっている。企業が有意義な形で脱炭素化に集中するための方法の一つが、会計の手法を用いた「E負債」というシステムだ。本稿では、E負債のアプローチを活用し、筆者らとともに、日立エナジー...
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企業と従業員のパーパスが調和する職場を育む方法 – オンライン

「パーパスの調和」、つまり企業と個々の従業員のパーパスを一致させることは、組織の成功にとって不可欠だ。企業は、理念を従業員に押しつけるのではなく、個人と組織の目的が調和して共存する環境を育むべきである。本稿では、この調和を促進させるために、...
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「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み – バックナンバー

マサチューセッツ工科大学コッホがん総合研究所にあるボブ・ランガーの研究室は、年間予算1730万ドル、100人を超える研究員を抱える、世界最大の生体工学研究室といわれている。薬物送達システムと再生医工学の分野で特に成果を上げているが、その取得...
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健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス – バックナンバー

物言う株主たちのせいで、企業が短期的利益のみ追求し長期的視点を持てない、とは最近よく指摘されることである。物言う株主たちは「経営の目的は株主価値の最大化である」ことを大義に掲げているが、この考え方は1970年代に経営学者が提唱した、エージェ...
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SCP理論をめぐる近年の動向 – オンライン

前回まで2回にわたって、マイケル・ポーターのSCPフレームワークの代表例「ファイブ・フォース」「戦略グループ」「ジェネリック戦略」を解説した。近年の経営学研究からは、これらのフレームワークの有効性を疑問視し、それを超える知見が次々と出て来て...
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GE:変革を続ける経営組織 – バックナンバー

ゼネラル・エレクトリック(GE)は、技術進歩が激しいテクノロジー企業としては稀に見る長寿企業である。そして単に生き残っているだけでなく、世界をリードする存在であり続けている。同社の経営の歴史を振り返ると、その時代の最先端とされる経営理論を実...
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リーダーが組織にパーパスを浸透させるにはどうすればよいか – オンライン

いま多くの企業は、単なる利益追求だけではなく、パーパスを必要としている。リーダーは会社の価値観を反映した行動を取り、それを表現する必要がある。また、従業員はみずからの日常業務が企業の大きな目的に貢献していると認識することが重要である。本稿で...
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