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リーダーはどのように企業のテクノロジー活用を牽引すべきか – オンライン

AI(人工知能)がかつてないほど人々のプライバシーやセキュリティ、そして日常生活に影響を及ぼしている現在、企業がその責任を受け入れることは必要不可欠である。これはテック企業だけでなく、AIを活用しようとするあらゆる組織に当てはまる。本稿では...
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社会人起業にベストなタイミング8選ー意思を固める5ステップや避けるべきタイミングも紹介

【この記事でわかること】 ・起業におすすめなタイミング ・起業の意思を固める5ステップ 「起業を考えているけど、いつがベストなタイミングかわからない!」となかなか一歩を踏み出せない方は少なくないでしょう。しかし、実際は起 投稿 社会人起...
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普段何気なく取っているビジネス行動を、理論の視点から見直そう – オンライン

「アドバース・セレクション(adverse selection)」は情報の経済学の最も基本的かつ中心的な問題である。これは、情報の虚偽表示をするプレーヤーの方が、正直なプレーヤーよりも最終的に生き残りやすい傾向にあるというものだ。この問題を...
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答えのない状況で、答えを出すための5つの問い – バックナンバー

ファクトやデータが揃う状況で意思決定を下すには論理的思考が役立つ。しかし、状況が曖昧で不確実な状況では、合理的な意思決定を下すことができない。そのような状況で意思決定を下すことこそ、マネジャーの仕事である。そのために必要なのが、人類の歴史が...
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生成AIで成功するカギは、テクノロジーではなく戦略になる – オンライン

AI(人工知能)ベンチャーへの投資が急増しているが、AI関連事業を行う企業の多くはオープンAIやグーグルなどによる標準化された技術に依存している。このような環境下で競争に勝つためには、テクノロジーではなくビジョンと戦略が重要になる。本稿では...
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年度末の人事査定はいまだ有効だ – バックナンバー

「年度末の人事査定はもういらない」と主張したピーター・カッペリらに対し、その有効性を主張し反論するのは、フェイスブックの人事担当者と、アダム・グラントである。彼らは、業績評価の問題を認めつつ、いまだこれに代わる最善の手段はないと主張する。カ...
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利害が対立する時、方向性を一致させて混乱を収める方法 – オンライン

組織内で異なるビジョンを持つステークホルダー間の対立は避けがたいもので、多くの場合、高位の人物の主張が優先される。しかし、対立に勝ったとしても大きな代償がついて回る。最も優秀な人材が去ってしまう場合が多いのだ。本稿では、組織内の対立を解決す...
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個人事業主とは?メリット・デメリットや開業方法、開業後に必要な手続きを紹介

個人事業主とは個人で事業を営む人のことです。法人を設立せずに、個人として事業を行います。 本記事では、以下をご紹介します。 ・法人や会社員と比べた個人事業主のメリット・デメリット ・個人事業主になる方法 ・確定申告をはじ 投稿 個人事業...
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中古車販売のフランチャイズで失敗する理由4選ー失敗者の特徴と成功事例

【この記事を読んでわかること】 ・中古車販売に失敗する理由 ・失敗するフランチャイズオーナーの特徴 ・失敗しないための注目ポイント 車が好きな方の中には、中古車販売に携わりたいと感じる方もいるかもしれません。しかし、フラ 投稿 中古車販...
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年度末の人事査定はもういらない – バックナンバー

どの企業にとってもお馴染みとなっている年度末の人事査定だが、これをやめる企業が増え始めている。いまや米国企業の3分の1が年次の人事査定をやめたという推計もある。テクノロジー企業やプロフェッショナルサービス企業で始まったこの動きは、もはや一時...
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顧客の心に響く営業をAIで実現する方法 – オンライン

最近の生成AIによる技術革新は、営業という仕事の核心部分に変革をもたらす可能性がある。核心とは、氾濫する情報にじゃまされず、顧客に適切な訴えかけを行うことだ。しかし、多くの営業担当者は顧客を適切に理解できておらず、心に響かない営業アプローチ...
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リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか – バックナンバー

業種・業態を問わず、すべての企業にとって、将来の経営者候補であるリーダーの育成は急務である。そのために充実した社員研修を実施する企業も多いが、はたして、そこで得た学びは現場で活かされているのだろうか。残念なことに、そうしたプログラムが機能す...
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心理的安全性は高いほど好ましいとは限らない – オンライン

心理的安全性とは、人々が害を恐れずに、意見や失敗を共有できる環境を指す。多くのデータによれば、心理的安全性が高いほど、創造性と学習、探索のレベルが高まるとされる。しかし、心理的安全性は高ければ高いほど好ましいとは限らないようだ。筆者らが行っ...
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ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方 – バックナンバー

新規市場の創造、グローバル市場の開拓、事業の構造改革などを実行する経営者人材を、いかに短期間で大量に育成するか──多くの日本企業が抱える喫緊の課題である。この対処策を着実に実行し、高成長を遂げているのが、ユニクロである。同社の経営者育成機関...
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なぜ「アドバース・セレクション」を理解することがビジネスにおいて重要なのか – オンライン

「アドバース・セレクション」(adverse selection:逆淘汰・逆選択)は多くのビジネス取引で起こりうる深刻な問題である。これは、私的情報を持つプレーヤーに虚偽表示するインセンティブが生じ、結果として、虚偽表示をするプレーヤーだけ...
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マッキンゼー流 リーダー人材の育て方 – バックナンバー

充実した研修制度をはじめ、日本企業の多くは人材育成に熱心だ。だがはたして、現在の仕組みの下で経営を担えるリーダー人材は育てられているだろうか。昨今の状況を見る限り、そこには疑問を抱かざるをえない。マッキンゼー・アンド・カンパニーで人材育成の...
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揉めずに現状を打破したい人が取るべき10のステップ – オンライン

イノベーションのためには、建設的な反対意見が必要だ。しかし、そうした意見は、現状を築き維持する人々を脅かすことにもなる。筆者は、世界中の企業と仕事をする中で、現状に立ち向かうには勇気だけでなくスキルも必要であることを学んだ。本稿では、そのス...
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顧客に尽くせば企業価値は高まる – バックナンバー

ペイパルは、eコマースでの買い物決済サービスの提供企業として成功してきた。2014年にCEOに就任したダン・シュルマンは、金融取引のソフトウェアプラットフォームになることを目指し、従来以上に事業領域を広げ、戦略や組織を変えていった。既存の金...
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技術が廃れても技術者は廃れない – バックナンバー

いま、すべてのテクノロジー企業が技術進歩の脅威にさらされている。その流れからわずかでも取り残されることは、存続の危機を招くと言っても過言ではない。しかし、既存技術の専門家である社員に変化を求めるのは容易ではなく、多くの企業が外から優秀な人材...
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理想と現実のバランスが取れた「パーパス主導」の組織をどうつくるか – オンライン

パーパスを掲げる企業が増加している一方で、会社のパーパスとの間につながりを感じる従業員は多くないのが現状だ。また、ほとんどの企業のパーパスの示し方には、重要な欠陥がある。パーパスのパワーを解き放ち、それを使ってビジネスを前進させるためには、...
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プリウス式ハイブリッド戦略 – バックナンバー

破壊的イノベーションが登場した時に、市場が完全に新技術に置き換わるのか、旧技術も何らかの形で残るのかは定かでない。どのくらいの速さでイノベーションが市場に浸透するかも未知数である。この不確実性の高い移行期をどう乗り切るかは、既存企業にとって...
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現代の経営学に不可欠な「組織の経済学」 – オンライン

今回から、「組織の経済学」を学ぶ。組織が抱える構造問題の本質は何か、組織・個人がビジネス取引で直面する課題は何か、そもそも企業組織はなぜ存在するのか。このようなSCP・RBVでは説明できない深い疑問に答えるのが、組織の経済学である。本稿は『...
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リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ – バックナンバー

変革か安定か、長期的成長か短期の業績向上か、株主重視か従業員重視か。経営には相容れない異なる課題がつきもので、たえずパラドックスに見舞われる。そんな中、ぶれない一貫性で組織をまとめる時代ではなくなった。それは軍隊的な組織の遺物である。変化の...
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オンライン会議は生成AIによって激変する – オンライン

オンライン会議は、今後数カ月のうちに、生成AI(人工知能)によって大きく変化する可能性がある。では、生成AIを搭載したビデオ会議システムの活用で、どのように会議が改善されるのか。本稿では、筆者が発見した、オンライン会議の有効性を高める3大要...
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独立・開業におすすめの仕事6選!成功する人の特徴とリスクヘッジ方法

独立・開業は、夢や目標を実現するチャンスです。しかし、リスクも少なくありません。 本記事では、以下をご紹介します。 ・初めての独立・開業におすすめの仕事 ・おすすめの仕事におけるメリット・デメリット ・おすすめの仕事がど 投稿 独立・開...
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運動経験ゼロからプロレスラーに!東京女子プロレス中島翔子選手に聞く、天職の見つけ方

独立・起業を検討している方の中には、立ち上げる事業をご自身にとっての天職にしたいと考える方も多いのではないでしょうか。 今回お話を伺った中島翔子さんは、2013年に東京女子プロレスに所属するプロレスラーとして活動を開始し 投稿 運動経験...
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意思決定の「ノイズ」 – バックナンバー

人の判断力はあてにならない。医師や裁判官、経営者など、訓練や経験を積んだプロフェッショナルも、その時の気分やお腹の減り具合、天候などさまざまな要因の影響を受け、判断がぶれる。同じ人に同じ案件を別の日に検討させると、前回と異なる判断を下すケー...
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あなたの意思決定は状況に大きく左右されていないか – オンライン

私たちは、自分がどこにいて、どの役割を担っているかというコンテキストに応じて、異なる方法で意思決定を行う。筆者は研究を通じて、異なる5つの意思決定の原型を特定し、「問題解決者プロファイル」(PSP)と名づけた。PSPは、その人が置かれた状況...
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知性の核心は知覚にある – バックナンバー

AI×データの時代、これまで知的作業といわれてきた多くのものが機械に置き代わる。では、人間がなすべき仕事とは何か。その前に本稿では、そもそも知性とは何か、そして知的作業とは何かから議論する。脳神経科学者として訓練を受け、人工知能にも詳しいヤ...
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社員教育プログラムの数は少ないほどよい – オンライン

多くの従業員は、会社から提供される膨大な数の学習プログラムに振り回され、どこに焦点を当てればよいのかわからない状況に陥っている。いまこそ、行動科学者の間で長年知られていることを思い起こす必要がある。それは「少ないほどよい」ということだ。本稿...
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