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機械学習プロジェクトを失敗させない6つのステップ – オンライン

機械学習プロジェクトは、重要なリスク対応や業務改善に役立つ可能性があるが、実際には成果を上げられないことが多い。つまり、運用環境に導入する以前に行き詰まり、多大な損失を出しているのだ。これは、テクノロジー自体や開発にばかり注力し、どうデプロ...
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【イベントのお知らせ】富士フイルム後藤社長、元ネスレ高岡氏らが語る「持続的な成長を実現する企業戦略」 – イベント

Source: ハーバード
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メロンパン販売はフランチャイズ開業がおすすめ!市場動向を踏まえて理由を解説

【この記事でわかること】 ・パン屋の市場規模・動向 ・メロンパン販売店をフランチャイズで開業する方法 ・メロンパン販売店経営を成功させるポイント 最近はメロンパン専門店を見かけることが増えました。メロンパン専門店をチェー 投稿 メロンパ...
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アルゴリズムで従業員を管理することの功罪 – オンライン

アマゾン・ドットコムやセブン-イレブンなど、アルゴリズムを導入して管理業務を自動化する企業が増えている。しかし、アルゴリズムで管理される従業員は、人間に管理される人よりも、他者をサポートする気持ちが薄いことが調査で明らかになった。企業はこの...
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ソーシャル・ビジネスは先進国でも有用である – バックナンバー

貧困は新興市場だけの問題ではない。米国では全人口の15%、日本は16%、欧州連合(EU)に至ってはおよそ1億200万人、つまり4人に1人が貧困層である。この目前の社会問題をいかに解決するか。ソーシャル・ビジネスのスキームは先進国においても十...
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社会起業の持続可能性を高める法 – バックナンバー

社会起業による事業を継続するには、志だけでなく、また補助金や寄付を当てにするのではなく、収益面での持続可能性が求められる。しかし、社会起業が恩恵をもたらそうとする対象の多くが経済的弱者や社会的弱者であることを考えれば、それは容易なことではな...
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好奇心を使えば、機能不全のミーティングは立て直せる – オンライン

チームとのミーティングが機能不全に陥り、効果的な意思決定が下せない状況になってしまった経験はないだろうか。そのような状況に直面した時、ミーティングを成功させるカギとなるのが「好奇心」だ。本稿では、好奇心を活用して、ミーティングを効果的で部門...
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社員の成長につながる人事評価システムをつくる – バックナンバー

膨大な時間と労力をかけて実施する人事評価システムも、それが将来の業績向上や社員のコミットメント向上に結び付いているか疑わしい。過去の業績から評価しても、将来の社員の成長につながるとは限らないからだ。この問題に、デロイトがマーカス・バッキンガ...
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攻撃的な同僚の暴走を止め、被害を抑える介入方法 – オンライン

怒鳴ったり、嘘や噂を広めたりするという職場における攻撃的な言動は、多くの組織に蔓延する問題である。この防止策として最近広がっているのが、「傍観者介入」訓練だ。本稿では、傍観者の介入に関するいくつかの誤解と事実を確認し、より思慮深いアプローチ...
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ブルー・オーシャン・リーダーシップ:戦略から組織へ – バックナンバー

本特集で取り上げたブルー・オーシャンは、苛烈な競争から抜け出し、未知の市場を創造することを提唱した経営戦略論だが、筆者のW. チャン・キムとレネ・モボルニュは、このブルー・オーシャンの概念と枠組みを応用して、リーダーシップ開発の手法を編み出...
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レッド・オーシャンの罠 – バックナンバー

競争の激しいレッド・オーシャンを脱け出し、新たな市場を創造して未開のブルー・オーシャンに漕ぎ出す──。すべてのビジネスパーソンがその有益さを理解しているにもかかわらず、それを実践できている企業は限られるのも事実だ。このジレンマをいかに解消す...
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ビジネス課題を意思決定プロセスの課題と捉え直そう – オンライン

大半のビジネス課題は、意思決定プロセスの課題に捉え直すことができる。自身が抱えているビジネス課題についても、「意思決定プロセスに課題がある」という意識を持つことで、解くべき課題が何か見えてくるはずだ。本稿は、データ分析の第一人者である河本薫...
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法人営業では5人の味方をつくれ – バックナンバー

従来の法人営業では顧客と良好な関係を築き、購買の決め手となるキーパーソンに働きかけることが重要だとされてきた。ところが筆者らの調査によると、最近では1人ではなく、平均5.4人のキーパーソンが購買の意思決定に関与するという。その結果、営業担当...
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ペンタゴンに学ぶサイバー攻撃に強い組織のつくり方 – バックナンバー

2009年、米国防総省(ペンタゴン)はサーバー司令部を創設し、非常に脆弱だった米軍のネットワークは、かなり堅牢なものになりつつある。この成果は、技術面の改善だけでなく、実は人的な側面にも目を向けたからだ。サイバー攻撃を防ぐには、人為的なミス...
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あなたの上司がロボットに代わったら – バックナンバー

人工知能の研究は急速に進展を遂げている。それは機械が単なるツールを超えて、オフィスでともに働くチームメイトへと変わる時代すら予感させるものだ。ある日、上司がロボットに代わっている可能性も十分に考えられるだろう。ただし、自発的に考える機械を人...
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アリババの戦略はアルゴリズムに従う – バックナンバー

テクノロジーが進化し、急速に変化する経営環境の中で、企業が成長するためには、これまで安定的に推移してきた既存事業と、予測不能な新規事業とを同時にうまく舵取りしなくてはならない。それを実現するには、実験や学習を通じて自律的に変化に対応するセル...
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意思決定をサポートしてくれるベンダーをいかに選別するか – オンライン

多国籍企業は、セキュリティと地政学的リスクの理解を深め、意思決定をサポートしてくれるコーポレートインテリジェンスベンダーを活用している。その需要は増加傾向にあり、特にサイバーセキュリティと地政学的リスクインテリジェンスの分野で拡大している。...
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オーグメンテーション:人工知能と共存する方法 – バックナンバー

人工知能やロボットの発達で職場の自動化(automation)が進み、我々の仕事が奪われるのではないか、という危機感が高まっている。筆者らは「人間の仕事を効率よく機械に置き換える」ではなく、「優れた思考機械が人間の仕事をサポートし、さらなる...
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ディープラーニングで日本のモノづくりは復権する – バックナンバー

私たちはいま、3度目の人工知能(AI)ブームを迎えている。AIの研究が始まってからの50年間、誰も解くことのできなかった問題が解決されたからだ。それをきっかけとして、機械学習、なかでも深層学習(ディープラーニング)の領域が飛躍的な発展を遂げ...
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データ分析は「何を解くか」を明らかにせよ – オンライン

データ分析するには、「何を解くか」を明らかにしなければならない。何を予測したいか、どういう仮説を検証したいか、それを明らかにせずにデータ分析しても、単なる数字遊びになるだけだ。では、どうすればデータ分析で何を解くべきなのかがわかるのだろうか...
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人工知能はビジネスをどう変えるか – バックナンバー

急速に実用化が進み出した人工知能。今後、人の仕事が機械に奪われるかのような議論も多いが、そもそも「知的作業」とは何か。そして人が得意な作業と機械が得意な作業を分類して考えないと、議論は錯綜したままである。一方で、ビッグデータの登場と情報処理...
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景気回復期に、従業員が解雇される5つの理由 – オンライン

2024年、米国ではすでに多くの企業がレイオフを実施している。経済に回復の兆しが見られるにもかかわらず、多くの労働者は解雇の不安に直面しているのだ。そこで本稿では、従業員がレイオフされる5つの主な理由と、その運命をみずからコントロールするた...
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機械は我々を幸福にするのか – バックナンバー

蒸気機関の発明により我々は「筋力」を得て、肉体労働から解放されたが、現在のデジタル技術の進展は、我々に「知力」を与え、知識労働を肩代わりし、その生産性を飛躍的に伸ばしてきた。しかし、デジタル技術により経済は発展しても、雇用は伸びず大多数の人...
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業績を可視化するブランドマッピング – バックナンバー

従来、ブランドのポジショニングと業績は異なる指標によって分析されてきた。前者は手頃な価格対プレミアムといった二項対立によって、後者は市場シェア、成長率、収益性などに基づいたマッピングがされていた。だが、筆者らが開発した「C-Dマップ」を用い...
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これからインフレと好調な雇用市場はどうなるのか – オンライン

2023年の世界経済は、多くの意味で予想以上に好調だった。しかし、2024年のマクロ経済は、引き続き困難で不透明感が強いだろう。利上げはじわじわと経済全体を痛めつけ、戦争は世界中で大惨事を引き起こし、自然災害はますます日常的に起きている。本...
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【実践】リバース・イノベーション – バックナンバー

欧米企業の多くで、途上国で設計した製品やサービスをグローバルに展開するという「リバース・イノベーション」のメリットが認識され始めているにもかかわらず、成功例がごく少数に留まっているのはなぜだろうか。それは多くの企業が新興国市場特有の経済的、...
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「積極的な休止」が有効な3つの状況 – オンライン

競争の脅威に直面した時、マネジャーは何かをしなければならないという気持ちに駆られる。何かをすることは、何もしないことよりも積極的な行動であるため、より有効性が高いと感じられるからだ。しかし、そのような場合に戦略的に立ち止まることが理にかなっ...
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バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001

投稿 バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001 は アントレ STYLE MAGAZINE に最初に表示されました。 Source: アントレマガジン
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ビジネスパートナーとの関係が破綻しそうな時の対処法 – オンライン

ビジネスパートナーシップは、当初、有望に見えても、50~80%が数年で破綻する。パートナーシップに問題が生じた時、当事者たちは建設的に対処できないことが多い。放置したり、いきなり喧嘩腰になったりといった極端な対処法は、事態を悪化させるリスク...
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業界の常識は5つの視点で打ち破る – バックナンバー

新しい事業を生み出す企業に共通するのは、いずれも型通りのビジネスに囚われず、自社や業界全体に蔓延する構造上の大きな問題を解決しているという点である。そのような解消すべきボトルネックを見極めることは難しく思われるかもしれない。しかし、50社以...
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