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価値創造をキャッシュに変える5つの方法 – バックナンバー

どれほど優れた価値を生み出せたとしても、価値の獲得を軽視しては、得られるはずの収益機会を逸してしまう。価値創造と価値獲得、双方のイノベーションが必要であることは明白にもかかわらず、多くの企業にとって後者は死角となっているのが現状だ。本稿では...
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いま明かされる集団思考のメカニズム – バックナンバー

一人ひとりが異なる「部分」に注意を払い、それらの「部分」を正しく集約できれば、その集団はどれほど優れた個人よりも多くを知る結果になる──。このような、集団での判断は個人の判断に勝るという仮説は、長きにわたって受け入れられてきたが、この理屈通...
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イノベーション体制をたった90日で構築する – バックナンバー

組織的にイノベーションを展開するために、新たな資金と人材を投入し、新しい組織を立ち上げる──。プロクター・アンド・ギャンブルやゼネラル・エレクトリックといった先進企業のこのような取り組みを、どの企業でも展開できるかは疑問だ。かと言って、場当...
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プロセスを変えればイノベーションは生まれる – バックナンバー

『フォーブス』誌が選ぶ2014年「世界で最も革新的な企業」でリジェネロン・ファーマシューティカルズが5位にランクインした。特筆すべき薬剤を開発したからではなく、「イノベーションのプロセス自体にイノベーションを起こす」ことに力を入れたことによ...
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ビジネスの仮説を高速で検証する – バックナンバー

小売業やレストランなど、消費者向けビジネスを展開する企業は、オペレーションの改善やビジネスモデルの改革などについて十分な実験もしないまま、実施に踏み切ることが多い。これは多くの企業が実験への投資を躊躇しているうえ、実験自体もかなり難しく、分...
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あなたは職場に有害な「考えすぎな人」ではないか – オンライン

かつてないほど多くの情報にアクセスでき、これまでになく高い要求を突きつけられるようになったいま、多くの人が「考えすぎてしまう」状況に陥っている。この傾向は、すべてを過剰に分析し自己批判する「センシティブ・ストライバー」と呼ぶ人々に顕著で、不...
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ワーク・ライフ・バランスは無意味である – バックナンバー

誰もが有意義な仕事をし、円満な家庭を築き、地域社会と関わり、そして内面も満ち足りた生活を送ることを望むが、その実現には四苦八苦している。すべてを両立させることを諦めてしまう人も多い。ただし、ワーク・ライフ・バランスに取り組んでも、問題の解決...
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転職先が「有害な職場」かどうかを見極める方法 – オンライン

現在、働いていない組織の有害性を見極めるのは、難しい。しかし、有害な職場を去ろうとして転職活動をしているにもかかわらず、次の職場について十分に精査しなければ、別の悲惨な環境に再び身を置きかねない。そこで本稿では、有害な職場への入社を避けるた...
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消費者の行動は文脈で変えられる – バックナンバー

消費者調査の結果を踏まえて新しい製品・サービスを投入したが、実際の消費行動は異なっていた──。これはマーケティングの現場ではよく耳にする話だ。その理由の一つは、消費者が複数の社会的アイデンティティを持つことに関係している。購入時点で意識的・...
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経営知識が国境を越えられない理由 – バックナンバー

「価値の創出」や「人材のモチベーション向上」といった目標はどこにおいても経営の核となるものだが、価値のとらえ方やモチベーション向上の適切な方法は、国や地域によってまちまちである。製造におけるベストプラクティスは、プロセスに多少の手直しを加え...
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企業が莫大な現金をため込んでいる合理的な理由 – オンライン

米国の金融業界を除く企業が保有する現金は、6兆9000億ドルに達している。これは、企業が総資産の5分の1を現金で持っていることを指す。現金は、借入れコストをはるかに下回る金利しかもたらさないにもかかわらず、なぜ企業は現金で資産を持とうとする...
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ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない – バックナンバー

ビジネスモデル・イノベーションは実に優れている。新しいテクノロジーは必要なく、新しい市場をつくり出す必要もない。また、外部からその変化が見えにくく模倣されるリスクは低いため、競争優位を確立しやすいのだ。だが、多くの企業がそれを戦略的に実行で...
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経営トップになりたければ、縄張り意識は捨てなさい – オンライン

多くのリーダーは、縄張り意識から自分やみずから管轄する部門のニーズを優先しがちだ。しかし、こうした意識が組織の足を引っ張り、ひいてはリーダー自身の昇進、すなわち経営トップへの道を阻むおそれがある。成功するためには、個人の利益だけでなく、組織...
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パワーシフト:共有と参加が世界を変える – バックナンバー

ITなどさまざまな新技術の発展は、情報伝達のみならず権力の構造やあり方も変えつつある。政治への抗議行動の増加や、突如現れて旧来の産業を打ち負かす新ビジネスなどは、そうしたパワーシフトの証左だろう。本稿ではこのパワーシフトの本質を見極めるため...
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いま問い直す知識資産の価値 – バックナンバー

ビッグデータなど、膨大なデータの活用への関心が高まる中で、これまで企業で培われてきた知識資産の管理がおろそかになる可能性がある。ビッグデータから価値ある洞察を引き出すうえでも、現在の知識資産を把握し、どの知識が成功のカギを握るのかを理解する...
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組織の暗黙知を形式知化する方法 – オンライン

組織の意思決定は、勘と経験に頼って行われている。つまり、判断や決定の生産方法が暗黙知になっているのだ。しかし、データ分析は形式知の世界の思考ツールである。意思決定プロセスにデータ分析を組み込むためには、暗黙知を形式知化しなければならない。本...
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研究成果が事業にならない7つの理由 – バックナンバー

米特許商標庁および世界知的所有権機関によると、2013年に米国だけで約28万件、世界全体では100万件近くの特許が登録された。そのうち商業的利益を生む可能性があるのは約10%にすぎず、しかも大した額にならない。この惨憺たる状況をどうすればよ...
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DEI担当者は感情労働を強いられている – オンライン

感情労働というと、社外の人たちと向き合う顧客サービス系の職種の人たちが強いられるものというイメージが強いかもしれない。しかし、筆者らは社内の人たちと向き合う職種の中でも、特にDEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン)担当の役職者...
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せどり・転売におすすめの会計ソフト【比較一覧】帳簿付けや確定申告を簡単に

せどり・転売で稼いでいる人は、会計ソフトを利用すれば、帳簿付けや確定申告がぐんと楽になります。会計ソフトを導入するメリットや、せどりに役立つ会計ソフトの機能、選び方のポイントなどをわかりやすく紹介します。 【比較一覧】せどり・転売におすすめ...
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アフィリエイトに確定申告は必要?事業所得と雑所得による違いや経費などを解説

アフィリエイターやブロガー向けに、確定申告や納税の基本知識をわかりやすくまとめました。専業・副業・内職など、働き方によって考え方が異なる部分もあるので、それぞれ順番に解説しています。 アフィリエイトによる所得は確定申告が必要? アフィリエイ...
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レンタル・リース事業のフランチャイズが急増中!開業手順や商品カテゴリをまとめて紹介

【この記事でわかること】 ・レンタル・リース市場の規模と動向 ・フランチャイズで開業する方法 ・業種一覧 ・フランチャイズで開業する際のポイント レンタル・リース事業は、SDGsや「所有から利用への価値観の変化」にマッチ 投稿 レンタル...
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CSRこそ効率化せよ – バックナンバー

近年、CSR(企業の社会的責任)を自社の規範としていっそう重視し、個々の取り組みに事業成果を求める動きが高まっている。しかし、多くの企業がCSRへ取り組む姿勢を見せているにもかかわらず、連携・調整の不足や、首尾一貫した戦略を持たないために成...
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報酬制度は事業の成長に応じて変える – バックナンバー

企業では、その成長段階に合わせて臨機応変に戦略をシフトしていく必要がある。その際に重要なのは、新しい目標に合致した行動を取るべく従業員、特に売上獲得に直接寄与する営業部隊を適切にマネジメントすることだ。営業部隊を動かす時に有効なのが、報酬制...
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ストレスを断ち切りたければ、嫌な出来事を思い返すのはやめよう – オンライン

米国人の76%は、ストレスがウェルビーイングに悪影響を及ぼしていると述べている。筆者はマインドフルネスに基づく行動療法の専門家として、ストレスがかかった経験を反芻してしまう「固執的な認知」の思考状態を変えることで、ストレスのサイクルを断ち切...
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誰が本当に優れた営業なのか – バックナンバー

営業担当者の成績は、どのようなトレーニングをするか、どのような報酬制度にするかの2つで決まる。この2つを適切に運用しないと、営業担当者を効率的に動機づけることはできない。そのためには、まず誰が最も優秀な営業担当者かを見極める必要がある。それ...
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これからの働き方に変化をもたらす9つのトレンド – オンライン

2023年、企業はインフレ、生成AI(人工知能)の出現など、職場に影響を与える大きな変化に直面した。2024年も混乱は続くと予想される。そこで本稿では、ガートナーが明らかにした、2024年に働き方を変える9つのトレンドを紹介する。このトレン...
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営業を本気にさせる報酬制度とは – バックナンバー

営業担当者それぞれにモチベーションやニーズは異なる。四半期ごとのボーナスに発奮する人もいれば、年間のノルマ達成に全精力を傾けたほうがよい結果を出す人もいる。それゆえに、企業の報酬制度は複雑化しがちである。しかしそれは本当に功を奏しているのだ...
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イノベーションの「種」を見つける7つのコンセプト・ワード – バックナンバー

イノベーションは、ベンチャー企業やR&D部門だけが取り組む課題ではない。オペレーション、マーケティング、人事、業務プロセスなど企業活動全般で求められている。優れたイノベーションのきっかけとなるのが、さまざまなチャンスを見抜くインサイ...
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データドリブン思考を身につける – オンライン

現状の意思決定プロセスは、勘と経験に頼っている。そのような意思決定プロセスには、「精度が低い」「人件費がかかる」「意思決定に時間がかかる」「属人的である」といった課題がある。そこでデータ分析を活かすことで、これらの課題を解決できる。しかし、...
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顧客データの収集は信頼構築から始める – バックナンバー

近年、企業が顧客にまつわるあらゆるデータを容易に収集できる状況が整った。顧客データの収集に対する企業の姿勢はさまざまで、一部は自社のデータ活用プロセスを情報開示しているが、多くは消費者に何も知らせていない。そのため企業の情報収集に対して何ら...
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