起業ウェブメディア コロナ禍によってリーダーや従業員はどう変わったか – オンライン
2019年末に始まった、新型コロナウイルス感染症の世界的大流行は、我々の生活を大混乱に陥れ、人々の考え方に大きな変化をもたらした。筆者らは、コロナ禍の影響について論じた69本の論文を調査した。この研究は、従業員やチーム、リーダー、組織、そし...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア ビッグデータの導入に従来の手法は通用しない – バックナンバー
ビッグデータを活用しようと、ITシステムに大型投資を行い、データ・サイエンティストを雇用したにもかかわらず、それに見合う成果を得られずにいる企業が多い。その原因は、ERPやCRMシステムなどの導入プロジェクトと同じ要領で、計画通りにITをデ...
起業ウェブメディア 企業は都市開発に貢献できるか – バックナンバー
2011年に36億人だった世界の都市人口は、2050年までに60億人を超えるといわれている。現在すでに世界の都市部は過密状態にあるが、とりわけ新興国においてはその問題は深刻である。野放図な開発を防いで、インフラが整った計画的で持続可能な都市...
起業ウェブメディア 終身雇用を捨てよう – バックナンバー
20世紀の先進国において、雇用者と被雇用者の間で交わされた雇用協定は安定性が重要視されていた。キャリアは一種エスカレーターのように進むものであり、社内ルールに従う従業員には予想通りの昇進が与えられた。一方企業の側も従業員の忠誠心と低い離職率...
起業ウェブメディア リーダーが知っておくべきカーボンクレジットの基礎知識 – オンライン
ネットゼロ達成の目標年が近づくなか、多くの企業がカーボンクレジットの購入を検討し始めている。カーボンクレジット市場は、今後10年間のうちに数十億ドル規模で気候変動対策に資金を注ぎ込む可能性がある。本稿では、リーダーが高品質なカーボンクレジッ...
起業ウェブメディア 想像力あふれる企業に生まれ変わる6つのステップ – オンライン
現代の厳しいビジネス環境において、成長を追求する企業が需要を伸ばすためには、イマジネーションから生まれたイノベーティブな商品を開発することが欠かせない。しかし、企業は成長するにつれ、関心が内向きになり、新しい商品やビジネスモデルの創造よりも...
起業ウェブメディア 「無礼」が利益を蝕む – バックナンバー
多くの人が日々、無礼な振る舞いを受け、礼を失した言動を目にしている。従業員は失意のうちに会社を去り、顧客は不快な印象とともに離れ、生産性は失われてゆく。明らかに組織の利益を損なっているにもかかわらず、状況が改善されることは少ない。その原因は...
起業ウェブメディア マネジメントで助け合う組織をつくる – バックナンバー
社員が見返りを求めずに他者を援助したり、知識を授けたりする「提供する」行動の多い企業は、業績もよいという。しかし、リーダーが「提供する」行動の重要性を認識し、組織に根づかせようとしても、競わせるような業績評価システムが存在したりすれば、社員...
起業ウェブメディア 「夢の職場」をつくる6つの原則 – バックナンバー
世界で最も働きがいのある会社をつくりたいとしよう。それはいったいどんな会社だろうか。数百人の企業幹部に調査を行うと、理想的な組織は「社員に最高の仕事をさせることで、自社の持てる力を最大限に発揮する」という姿が浮かび上がった。社員の取り組み意...
起業ウェブメディア アライシップはあなたが思う以上に感謝される – オンライン
有利な立場にある人が相対的に不利な立場にある人を支援するアライシップは、その方法を間違えることへの不安から、多くの善意ある人々に行動をためらわせている。しかし、筆者らが行った研究によると、アライシップ行動は有利な立場の人々が思う以上に、不利...
起業ウェブメディア 白色申告と青色申告の違いをわかりやすく解説！個人事業主はどちらがお得？
個人事業主の確定申告では、白色申告と青色申告のどちらかを選択します。節税の観点から言うと、青色申告のほうがお得です。それぞれのメリットについてわかりやすく整理し、選ぶ際の考え方を解説します。
白色申告と青色申告の違いとは？
白色申告と青色申...
起業ウェブメディア 青色申告できる条件をわかりやすく！サラリーマンも対象者？所得が少ないとできない？
確定申告には、大きく分けて「白色申告」と「青色申告」の2種類があります。一定の条件を満たせば、青色申告ができ、さまざまな税制上の特典が受けられます。記事の後半では、最大65万円の青色申告特別控除を受ける条件なども解説しています。
青色申告が...
起業ウェブメディア フリマアプリの売上は確定申告が必要？不要なケースや節税のポイントを解説
ヤフオクやメルカリの出品者向けに、確定申告のあれこれをわかりやすく解説します。フリマアプリで年に数点しか出品しないライトユーザーから、数百点もの取引がある副業・専業のヘビーユーザーまで、幅広いユーザーにとって役立つ内容です。
フリマアプリで...
起業ウェブメディア スクエアの「スマホでタッチ決済」とは？デメリットや導入方法を徹底解説
キャッシュレス導入を検討中の個人事業主・法人向けに、スクエアの「スマホでタッチ決済」をわかりやすく解説します。このサービスを使えば、手持ちのスマホでキャッシュレス決済を導入できます。初期費用も月額の固定費もかかりません。
スクエアの「スマホ...
起業ウェブメディア 「共通価値」を創出する5つの要素 – バックナンバー
共通価値の創出がこれからの競争優位の源泉となることに、ビジネス・リーダーは気づいている。しかしながら、実際に社会的価値と事業利益を両立させるのは容易ではない。実際に成功している企業は、どのような取り組みをしているのか。ネスレがインドで発売し...
起業ウェブメディア ネスレ：CSVは競争力となる – バックナンバー
企業の社会的存在が巨大となった20世紀。もはや経済活動を担う存在のみならず、社会的な責任を求められるようになった。CSR（Corporate Social Responsibility）の考えの台頭である。一方でCSRは株主価値を高めること...
起業ウェブメディア 既存の常識を破壊する「変革プレーヤー」になれ – オンライン
「他社がやっているから」「社会的風潮だから」といった、社会的な正当性を「レジティマシー」（legitimacy）と呼ぶ。グローバル化を進める企業はしばしば、このレジティマシーの衝突という課題に突き当たる。ビジネス慣習や制度、仕事の仕方は国に...
起業ウェブメディア 【名著論文再掲】権力と影響力 – バックナンバー
マネジャーになると役割に応じた権限が与えられる。しかし、人を動かすために権限だけでは十分とはいえない。与えられた権限が同じでも人に与える影響力に違いが出るのは、権力の違いからである。つまり権限と権力は別物である。本稿は、優れたマネジャーはど...
起業ウェブメディア 破壊的ではないイノベーションを目指すべき理由 – オンライン
イノベーションを目指すマネジャーや起業家は、ディスラプションに魅力を感じる。しかし、既存の業界のコアに当たるものをディスラプティブなソリューションの標的にすると、往々にして強固な抵抗や対立を招くことになる。企業はイノベーションや成長を実現す...
起業ウェブメディア ピクサーに学ぶ、弱さをさらけ出せる職場のつくり方 – オンライン
働く人の多くが、自信を失い、悲しみや絶望を味わうという経験をしている。そうした時、専門家は弱さをさらけ出すように推奨するが、それは誰にとっても簡単なことではない。特に、女性や有色人種、その他の不利な立場に置かれている人にとって難しいものだ。...
起業ウェブメディア 専門知識を発言力に変える法 – バックナンバー
多くの企業で、その企業の中核事業を支えるさまざまな部門や職能が存在する。人事部門、マーケティング部門、IT部門、監査役などだ。彼らがその専門知識を活かして社内の発言力を増し、真価を発揮するためには、全社にわたる影響力を積極的に築いていく必要...
起業ウェブメディア よい影響力、悪い影響力 – バックナンバー
アメリカを代表する社会心理学者のロバート・チャルディーニは、影響力の研究分野で第一人者とされる。2001年に上梓したInfluence（邦訳『影響力の武器』）は200万部を超すベストセラーとなり、27カ国で翻訳された。チャルディーニは「説得...
起業ウェブメディア あなたを消耗させる「小さなストレス」の正体 – オンライン
日常生活における気づかないほど些細な人との交わりから生じ、知らないうちに容赦なく蓄積していくマイクロストレス。その一つひとつは対応可能に思えるかもしれないが、それが積み重なれば大きな負担となる。本稿では筆者らが行った実験に基づき、マイクロス...
起業ウェブメディア 派閥で組織は動かない – バックナンバー
経営環境の変化に応じて、企業も事業再建、組織再編、戦略転換などの変革が必要になる。しかし、変革を進め、成功させるのは容易ではない。既存の秩序や仕事のやり方に馴染んできた人々の抵抗に遭い、途中で頓挫することも珍しくない。リーダーの多くが変革に...
起業ウェブメディア 新しい上司のせいで、好きだった仕事が嫌いになっていないか – オンライン
新しい上司の登場によって、それまで好きだった仕事が嫌いになったり、不満の源になったりしたことはないだろうか。しかし、新たな日常で成功するためには、これを仕事に対するアプローチを変えるチャンスと捉え、適応する必要がある。本稿では、新しい上司の...
起業ウェブメディア 温かいリーダーか、強いリーダーか – バックナンバー
リーダーは「温かみ」を備えていたほうがいいのだろうか、それとも「強さ」が必要なのだろうか。ニッコロ・マキャベリは『君主論』のなかで「愛されるより強いほうが安全である」として強いリーダーを希求した。現在でも多くのリーダーは自分の強さや能力を強...
起業ウェブメディア 力の源泉は情報から信頼へ – バックナンバー
20世紀には売り手と買い手との間に圧倒的な情報量の差があり、売り手は常に優位に立っていた。雇用主と従業員との関係も同様で、上司は多くの情報を握ることで権力を維持していた。ところがいまや、スマートフォンをちょっといじるだけでだれもが有用な情報...
起業ウェブメディア 上司の「お気に入り」になれなくてもキャリアを好転させる方法 – オンライン
職場におけるマネジャーのえこひいきは深刻な問題だ。56％のマネージャーには昇進させたいお気に入りの部下がおり、その結果、96％が実際に昇進するという。えこひいきは法律上の問題や仕事の満足度、モチベーション、パフォーマンスに悪影響を及ぼすが、...
起業ウェブメディア 人や組織を同質化させる3種類の圧力 – オンライン
同質化のプロセスは「アイソモーフィズム」（isomorphism）と呼ばれる。「他社がやっているから」といった、心理的・認知的な近さからだけの理由で意思決定を行うのだ。この時、人は合理性ではなく、「正当性」で決定を行っている。今回は、このア...
起業ウェブメディア グローバル・エリートへの道 – バックナンバー
「グローバル・エリート」とは、たとえば日産自動車CEOのカルロス・ゴーン氏のように、幅広い国際経験を持ち、語学にも堪能で世界的な人脈を活用できる人物だ。彼らは、自社にグローバルな視点を持たせることで価値を創出する能力があり、ビジネスの国際化...