起業ウェブメディア 「学ぶ姿勢」を学ぶ – バックナンバー
目まぐるしく変化する世界で成功するためには、単なる読書や教室での講義による知識の獲得ではなく、新たな物事に対する偏見に抗い、成長の機会を求めて周囲を見渡し、従来とはまったく異なる能力を身につけようとする学びの姿勢が求められる。筆者がコーチン...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア リーダーが組織の部門を超えた協働を実現する方法 – オンライン
組織の部門横断的な協働は、イノベーションと成長のカギになる。それにもかかわらず、サイロ化された縦割り組織構造により、部門横断による協働が難しい状況に陥っている。企業トップが部門間の壁を壊し、上層部のリーダー陣が企業全体の視点で意思決定を行う...
起業ウェブメディア 「組織文化を変える」を目標にしてはいけない – バックナンバー
事業の業績が悪くなり、組織に問題があると、すぐに組織文化を変えようという話になる。しかし、筆者らは順序が逆だと言う。組織文化の変革は目的ではなく結果として変わるもの。取り組むべき課題は文化ではなく、経営の課題である。それぞれの経営課題に対処...
起業ウェブメディア 燃え尽きずに、大勢の部下のメンターになる方法 – オンライン
部下をはじめとした経験の浅いメンバーへのメンタリングは、非常にやりがいのある活動だ。しかし、膨大な時間が必要だったり、挫折感を感じたりすることで、燃え尽きてしまうリスクもある。メンターシップを賢く構築し、適切に管理することで、これらの課題を...
起業ウェブメディア イノベーターのDNA – バックナンバー
アップルのスティーブ・ジョブズ、アマゾンのジェフ・ベゾス、イーベイのピエール・オミダイア、P&Gのアラン G. ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を...
起業ウェブメディア AI時代の生き方の回答はSECIモデルにある – オンライン
前回から引き続き、知の創造の動的プロセスについて解説していく。野中教授はSECI理論を30年以上も前に生み出した。しかし、この理論こそ現代に必要なものである。これからAIが人を代替すると言われる時代で、SECIモデルは、「なぜ生身の人間こそ...
起業ウェブメディア アジャイル開発を経営に活かす6つの原則 – バックナンバー
ソフトウェア開発の生産性を劇的に高めた「アジャイル開発手法」。この手法は近年、幅広い業界や部門で応用されている。導入企業の多くでは、自分の部署に閉じこもる社員が部門横断で仕事をするように変わり、マネジャーが本来の付加価値の高い仕事に注力する...
起業ウェブメディア 経営者が陥る株価割高のジレンマ – バックナンバー
一見すると、株価の上昇は経営者にとって歓迎すべき事態だと思える。しかし、企業の潜在能力を超える評価を得てしまった時、それが悲劇的な結末につながることも少なくない。市場からの過度の期待に応えるためだけに、成果の乏しい設備投資や見栄えだけはよい...
起業ウェブメディア 「供給サイド」の破壊的イノベーション – バックナンバー
新規参入者の成功は既存企業にとって大きな脅威となる。顧客の新たな需要を喚起する「需要サイド」の破壊的イノベーションへの防衛戦略が論じられてはいるが、多くの企業が実行に移せずにいる。本稿では破壊的イノベーションに直面した既存企業が、新規参入者...
起業ウェブメディア 新しい環境でも成功できる「アジャイルな学習者」になる方法 – オンライン
多くの人が非直線的なキャリアパスを歩む時代になっている。こうした時代において重要なのは、経験から学び、見知らぬ環境でも成功することを可能にする「ラーニングアジリティ」（学習敏捷性）を身につけることだ。本稿では、アジャイルな学習者とは何かを探...
起業ウェブメディア 破壊的イノベーション理論：発展の軌跡 – バックナンバー
破壊的イノベーションの理論が初めてHBR誌に登場したのは、20年前のことである。既存製品よりも性能面は劣るものの、低価格や簡単操作、小型といった特徴を持つ新規参入の製品が新たな顧客を獲得し、既存製品を駆逐してしまうという「破壊」を論じたこの...
起業ウェブメディア スーパーボス：部下の力量を引き出す技術 – バックナンバー
ある分野で才能を発揮した成功者は数多存在するが、本稿の「スーパーボス」とは、それだけでなく、優れた人材を見出し育て上げる能力をも持った人々を指す。ビジネス界のみならず、スポーツ界、映画界などのさまざまなスーパーボスたちを調査研究し、彼らの人...
起業ウェブメディア 知識を創造するSECIモデルの根幹にあるもの – オンライン
前回は、「暗黙知」「形式知」について学んだ。野中氏は、暗黙知・形式知を持った個人が全人格ごと、別の個人の全人格とぶつからなければ、本当の意味での「組織の知識の創造プロセス」は描けないという。SECIモデルの根幹は、組織内における個人と個人、...
起業ウェブメディア 失敗からのリターンを高める法 – バックナンバー
経営には先行きの予測や効率が求められ、それを高められる者が評価されがちなため、皆、失敗を回避しようとする。しかし、イノベーションなど斬新で優れた成果を出すためには、失敗を恐れずチャレンジすることが欠かせない。このジレンマを克服するためには、...
起業ウェブメディア 好成績のチームに共通する5つの行動 – オンライン
好成績を残すチームは、信頼関係の構築に重きを置いている。信頼関係は、従業員のエンゲージメントと生産性向上に寄与し、上司と部下だけでなく、チームメンバー間でも同様に重要だからだ。本稿では、米国のオフィスワーカー1000人を対象にした調査で特定...
起業ウェブメディア スクエアのキャッシュレス決済端末を徹底比較！おすすめはどれ？
キャッシュレス決済サービス「Square（スクエア）」の決済端末をまとめて比較します。スクエアには4種類の決済端末があり、デザイン・価格・使い勝手などが違います。それぞれの特徴を理解して、店舗に合った端末を選びましょう。
スクエアの決済端末...
起業ウェブメディア 企業買収は与えることで成功する – バックナンバー
M&Aの1年間のディール総額が2015年、最高記録を更新した。しかし、M&Aは通常70～90％が失敗に終わる、と多くの調査が示している。なぜか。たいていは、買収先から多くの果実を得ようとして失敗している。また、当該の産業や市...
起業ウェブメディア 21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか – バックナンバー
我々の経済活動や市民生活のベースには、社会プラットフォームが存在する。そのうえで、企業は事業を起こし、効率的に生産活動を行い、商品を供給する。それを顧客が購入することで企業が利益を生み、成長していくという循環的なエコシステムが形成されてきた...
起業ウェブメディア 金銭的な不安を持つ従業員を企業はどう支援すべきか – オンライン
従業員の多くは、経済的苦境に陥っており、業務に支障を来たしている。そうした状況を改善するために、企業は従業員が経済面での不安を解消できる効果的な福利厚生を設計し、筆者が「ファイナンシャル・ヘルス」と呼ぶ基盤を整える必要がある。本稿では、従業...
起業ウェブメディア なし崩しの規制緩和にいかに対応するか – バックナンバー
民泊のエアビーアンドビー、配車サービスのウーバー、動画サイトのユーチューブなど、新たに登場してきたプラットフォームビジネスは法規制の壁を物ともせず、業界の常識を破壊して成長を遂げてきた。規制で縛られている既存企業には不公平に感じられる側面も...
起業ウェブメディア 経営戦略を立案する時、リーダーが立ち向かうべき厳しい質問 – オンライン
毎年、戦略立案の時期になると、各部門が予算の奪い合いや縄張り争いで、感情的な議論を展開し、膨大な時間とリソースを投じることになる。こうした問題を解決するために、筆者が提案するのが「戦略セラピー」だ。これは、戦略立案と同じタイプの分析や枠組み...
起業ウェブメディア 人を熱中させるゲームに学ぶ、部下のやる気を高めるメカニズム – オンライン
従業員のモチベーションを高めるにはどうすればよいか。これは多くのリーダーが抱える悩みだろう。そこで、人がゲームに熱中するという現象に注目し、どのようにその熱中をつくり出すかを研究するハーバード・ビジネス・スクール（HBS）助教授の天野友道氏...
起業ウェブメディア 人工知能も経済主体となる時代 – バックナンバー
昨今、プラットフォームに関する議論が盛んに行われているが、新たなテクノロジーの台頭はその議論に深みをもたらした。なかでも、IoT（Internet of Things：モノのインターネット）が与える影響は非常に大きいといわれている。IoTに...
起業ウェブメディア なぜ中国の電気自動車メーカーは日本や米国を追い抜けたのか – オンライン
中国の電気自動車（EV）産業の急成長は、大規模な国内市場と政府の支援に加え、3つの要因から成っている。すなわち、隣接業界での実験、運用ソリューションの促進、コア技術の大胆な強化だ。本稿では、この3要因を詳しく解説し、中国EV産業が急成長して...
起業ウェブメディア これからの時代こそ、「野中理論」が必要になる – オンライン
一橋大学名誉教授・野中郁次郎氏のSECIモデルは、いまビジネスの世界で大きな課題となっているイノベーション、デザイン思考、そしてAIとの付き合い方にまで、多大な示唆を与えるものである。この理論は「組織の知の創造」に関するものだ。本稿では、S...
起業ウェブメディア プラットフォーム企業へ移行する法 – バックナンバー
アップル、マイクロソフト、グーグル、アマゾン、フェイスブック。今日、株式時価総額で上位10社のうち５社がプラットフォームモデルで高収益を上げる企業である。ほとんどの企業は製品のヒットによって企業規模を拡大し、その後、プラットフォーム企業に移...
起業ウェブメディア 業績評価を通して、部下のやる気を高める手法 – オンライン
景気が低迷し、自社の業績も低調な状況下において、マネジャーはどのように部下のパフォーマンスを評価すればよいだろうか。本稿では、昇給や昇進といったインセンティブを用意できない中でも、業績評価に関する議論を建設的に行い、来期以降も部下にモチベー...
起業ウェブメディア マーケットプレイス：4つの落とし穴 – バックナンバー
イーベイやアリババ、さらにはウーバーなどの成功を見る通り、オンラインマーケットプレイスは、低コスト構造で利益率も高く、いろいろな意味で完璧なビジネスモデルである。しかし、十分な買い手と売り手をどう確保するかなど、その構築には難題も多く、それ...
起業ウェブメディア コミュニケーションを効果的にする単純なフレームワーク – オンライン
現代社会においては、あらゆる会話や交渉、売り込みの影響力が高まっている。そうした中で明確で簡潔なメッセージを発信できれば、コミュニケーションの目的が達成しやすくなる。本稿では、さまざまな場面で欠かせないツールとして役立つ、3つの質問から成る...
起業ウェブメディア プラットフォーム革命 – バックナンバー
かつて5社で利益の90％以上を稼いでいた携帯電話市場が、iPhoneの登場によりアップルだけで利益の92％を占める市場へと変貌した。この怒涛の躍進は、iPhoneの製品力のみならず、App Storeというプラットフォームの力に負うところが...