起業ウェブメディア

企業が積極的にグローバル化を進めることに対して、疑問を投げかける者はこれまでほとんどいなかっただろう。しかし自国産業の保護を目的とした国家資本主義の台頭によって、単に優れた製品やサービスを持っていても海外市場では戦えない、という事態が訪れて...

ビジネスにおいて弱いつながりが決定的に重要なのは、イノベーションへの起点になるからだ。イノベーションの起点は新しい知（アイデア）を創造することであり、そして新しい知は「既存知と既存知の新しい組み合わせ」で生まれる。弱いつながりを持つ人は幅広...

ソーシャル・メディアが発達した今日、多くの人が注目を浴びようとさまざまな情報を発信している。競争の激しい時代にあっては、そうした大きく声を上げる人に注意が寄せられがちではあるが、ビジネスにおいては、表舞台を支える人にこそ正しい評価を与える必...

2023年にサーバー攻撃による被害を受けた人の数は2022年から倍増し、データ漏えいの件数も20％増加した。こうした被害が増加する背景には、主に3つの大きな原因がある。それが、クラウドの設定ミス、新型ランサムウェアの攻撃、ベンダーシステムの...

最もやる気が高まる状況というのは人によってまちまちである。個々人の性格に左右されるからだ。本稿では、目標を「獲得や進歩の追求」ととらえる「促進焦点型」と、「責任をまっとうすること」ととらえる「予防焦点型」にモチベーションのタイプを分け、それ...

仕事と家庭をいかにして両立すべきなのか。国や文化を問わず、多くのビジネスパーソンが頭を抱えている問題である。これは企業内で重責を担う立場にあるほど、また男性よりも女性のほうが、その悩みはいっそう深いものとなる。本稿では、世界中の約4000人...

生成AI（人工知能）の普及が急速に進むいま、企業はその実用化について多くの期待と懸念を持っている。AIの効果的な展開は、技術力よりも、人間の適応力と文化的要因に大きく左右される。では、生成AIを組織レベルで導入するための能力を向上させるには...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年6月号の特集は「企業はどうすれば成長を続けられるのか」です。変化の時代にあっても成長を続けるためには何を思考の軸にすればよいのか。4本の論考から考察します。 Sour...

マインドフルネスとは、惰性でいつも通りに行動するのではなく、身の回りで生じている出来事に注意を払うことによって、ストレスの軽減、創造性の発揮、パフォーマンスの向上につながるという考え方だ。マインドフルネスに関する研究は、行動経済学やポジティ...

2020年の「フォーチュン・グローバル500」にランクインした中国企業の数が、米国企業を抜きトップに立った。しかし、2023年のランキングでは米国が再びトップに返り咲いた。中国経済は成長が続くと見られる一方、長期にわたりこのランキングでトッ...

物事を肯定的に考え、明るく振る舞ったほうがよいと思っていても、胸の内では批判や疑念、不安など否定的な考えや感情が生まれてくるものだ。それ自体は健全な心の働きだが、問題は否定的感情に囚われ、がんじがらめになることだ。この点において、優れたリー...

新興国の工場が格段に安い人件費を引っ提げ競争に加わったことで、ヨーロッパの製造業は価格競争では太刀打ちできなくなっている。くわえて、労働者の雇用や施設、機器類の使用について、西欧諸国に課されている規制は世界で最も厳しい部類に入る。しかし、こ...

ブリッジは、我々の広いソーシャルネットワーク上に伝播の効率性という大きなメリットをもたらすカギとなる。そして、ブリッジは弱いつながりでしか成立しないのである。本稿は『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社、2019年）の一部を抜粋し、紹介した...

ファスナーの世界トップブランドYKKは、新型コロナウイルス感染症によるアパレル市場の低迷で、初めてファスナー販売数量が100億本を突破した2018年度から一転、2020年度には77.9億本に減少するという危機に見舞われた。しかし、同社の大谷...

従来のサプライチェーンのリスク管理は、過去のデータに基づきリスクを定量化し、それに備えることが一般的だった。しかし大規模な天災や伝染病、政治情勢の混乱といった、めったに起こらない事象を予見するデータは存在しない。予測困難であるために十分な備...

やりがいや幸せを感じていた仕事に、だんだんと不満を持ったり、喜びを感じなくなったりすることがある。これは変化のないものに次第に反応しなくなる「習慣化」という人間の脳の傾向がもたらすものだ。このような状態に陥った時には、「バラエティ」が解毒剤...

過去30年間にわたって、マクロの経済情勢は驚くほど安定していた。しかし、いまや新たな時代に突入している。それは不確実性の高い激動の時代である。多くのビジネスリーダーは、従来通りの戦略策定をしていてはこの時代のディスラプション（破壊的変化）に...

同じ製品・サービスの利用者が増えると、それ自体の効用や価値が高まる。これをネットワーク効果と呼び、これが働く事業環境で成功を収めるには、「一番乗りを目指す」「規模の拡大を急ぐ」ことだといわれてきた。この法則の有効性を筆者たちが検証したところ...

リアル、デジタル、モバイル……チャネルの複合化に伴い、いかに横断的に顧客を追跡し、働きかけるかがマーケティングの肝となっている。にもかかわらず、マーケティング部門が従来通りの部分的な役割に留まり、重要な意思決定を下せないケースが多い。重要な...

企業が一貫した成長を遂げることは難しく、不確実性が極めて高い状況ではなおさらだ。革新的な製品・サービスの開発が一時的な成長をもたらすことはあっても、持続的な成長につながることはほとんどない。筆者らが2000社以上の米国企業を調査したところ、...

顧客データ分析ツールの恩恵を受け、消費者とブランドの間にかねてから存在する「親友」「主従関係」といった関係性を把握し、顧客別に管理できるようになった。消費者は自分が企業との間に築きたいと思っている関係性を、企業が理解し、応えることを期待して...

賃金格差は、社会的緊張や経営上の悩みの種である。特に女性や有色人種が低賃金に甘んじている事例は多いものの、単なる賃上げ提案では不十分な結果となりやすい。そこで本稿では、企業が賃金格差に対処するための構造的な「ペイエクイティ分析」を実施すべき...

ほぼすべての企業が利益を伴う成長を持続させようとしてきたが、その目標を達成できているのは一部に留まる。需要が増加すると、企業は雇用を急速に拡大したり、新たなキャパシティの開発にリソースを投じたりして、それまでの成功を支えてきたイノベーション...

企業のマーケティング予算中、デジタル・マーケティングへの配分は毎年２桁の伸びを示している。ガートナーが最近行った調査によると、今後2年間でテクノロジー関連支出を増やす計画があるという回答が全体の67％に上った。このように、マーケティング活動...

仕事の場では、人事考課のフィードバックやさまざまなアドバイスなどを受ける。どれもきちんと受け止めれば学びや成長につながるものなのに、感情的な反応がじゃまをして効果を発揮しないケースも多い。本稿ではフィードバックを受け取る側の問題に着目し、受...

あなたは「強いつながり」と「弱いつながり」のどちらが大事と考えるだろうか。強いつながりの効能は、「信頼関係が築ける」「深い意見交換ができる」「いざとなったら助けてくれる」など、直感的にわかりやすい。それに対して、弱いつながりの効能はピンとこ...

Source: ハーバード

東日本大震災では未曾有の不測の事態を迎えた。福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10ｋｍ離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていた。しかし、第二原発では、原子炉内の最大圧力が基準値を超えると予測された2時間前に、冷却システムの復旧に成...