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景気回復期に、従業員が解雇される5つの理由 – オンライン

2024年、米国ではすでに多くの企業がレイオフを実施している。経済に回復の兆しが見られるにもかかわらず、多くの労働者は解雇の不安に直面しているのだ。そこで本稿では、従業員がレイオフされる5つの主な理由と、その運命をみずからコントロールするた...
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機械は我々を幸福にするのか – バックナンバー

蒸気機関の発明により我々は「筋力」を得て、肉体労働から解放されたが、現在のデジタル技術の進展は、我々に「知力」を与え、知識労働を肩代わりし、その生産性を飛躍的に伸ばしてきた。しかし、デジタル技術により経済は発展しても、雇用は伸びず大多数の人...
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業績を可視化するブランドマッピング – バックナンバー

従来、ブランドのポジショニングと業績は異なる指標によって分析されてきた。前者は手頃な価格対プレミアムといった二項対立によって、後者は市場シェア、成長率、収益性などに基づいたマッピングがされていた。だが、筆者らが開発した「C-Dマップ」を用い...
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これからインフレと好調な雇用市場はどうなるのか – オンライン

2023年の世界経済は、多くの意味で予想以上に好調だった。しかし、2024年のマクロ経済は、引き続き困難で不透明感が強いだろう。利上げはじわじわと経済全体を痛めつけ、戦争は世界中で大惨事を引き起こし、自然災害はますます日常的に起きている。本...
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【実践】リバース・イノベーション – バックナンバー

欧米企業の多くで、途上国で設計した製品やサービスをグローバルに展開するという「リバース・イノベーション」のメリットが認識され始めているにもかかわらず、成功例がごく少数に留まっているのはなぜだろうか。それは多くの企業が新興国市場特有の経済的、...
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「積極的な休止」が有効な3つの状況 – オンライン

競争の脅威に直面した時、マネジャーは何かをしなければならないという気持ちに駆られる。何かをすることは、何もしないことよりも積極的な行動であるため、より有効性が高いと感じられるからだ。しかし、そのような場合に戦略的に立ち止まることが理にかなっ...
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バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001

投稿 バスツアー http://バスツアーのURL/ ? cbn=mgz_enent_0001 は アントレ STYLE MAGAZINE に最初に表示されました。 Source: アントレマガジン
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ビジネスパートナーとの関係が破綻しそうな時の対処法 – オンライン

ビジネスパートナーシップは、当初、有望に見えても、50~80%が数年で破綻する。パートナーシップに問題が生じた時、当事者たちは建設的に対処できないことが多い。放置したり、いきなり喧嘩腰になったりといった極端な対処法は、事態を悪化させるリスク...
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業界の常識は5つの視点で打ち破る – バックナンバー

新しい事業を生み出す企業に共通するのは、いずれも型通りのビジネスに囚われず、自社や業界全体に蔓延する構造上の大きな問題を解決しているという点である。そのような解消すべきボトルネックを見極めることは難しく思われるかもしれない。しかし、50社以...
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魅惑的な人事手法に飛びつくな – バックナンバー

最先端の調査研究や他社の輝かしい成功事例を聞きつけると、手当たり次第に導入したくなる「シャイニー・オブジェクト症候群」に、あなたの会社の人事部は陥っていないだろうか。さして効果も出ない新しい概念に振り回されないためには、自社の抱える課題の解...
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「問題」と「課題」の違いを理解しているか – オンライン

データ分析をしていると、「データから新たな気付きを得た」「高精度な予測モデルを作った」「施策の効果を厳密に検証した」といったことに達成感を感じるのではないか。しかし、これらはいずれも「役立つ」データ分析とは言えない。第2回では、データ分析が...
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なぜ人事部は嫌われるのか – バックナンバー

いま、人事部に関する不満が、特に米国において幅広い人々の共感を呼んでいる。人事部が管理のための定型的な業務ばかりを重視し、ビジョンや戦略を持たないことが、その要因の一つだ。経済状況や労働市場の状況に左右されがちで、人事部はその時々で経営陣か...
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企業は更年期の従業員をどうサポートすべきか – オンライン

女性の5人に2人ほどが、更年期障害の症状によって毎週、仕事のパフォーマンスや生産性に悪影響が出ているという。しかし、従業員の更年期障害の状況に対し、企業が早めに対応すれば、従業員の負担を大幅に軽減し、利益を向上させられる。本稿では、更年期障...
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最高の自分を発揮する「リーダーの思考法」 – オンライン

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)2024年5月号の特集は「リーダーの思考法」です。リーダーシップを発揮するには、「最高の自分」を引き出すことが重要です。5本の論考から考察します。 Source: ハーバード
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スローモーションの広告が贅沢消費を促す – バックナンバー

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目指すべきは学びではなく居心地の悪さ – バックナンバー

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【2024版】フランチャイズのテイクアウトビジネスの売上高は?成功事例も紹介

【この記事でわかること】 ・テイクアウトビジネスの市場性 ・業種ごとの平均売上高 ・カテゴリーごとの特徴 ・売り上げアップするポイント テイクアウトがメインの飲食店はコロナ禍を境に大きく売り上げを伸ばしています。フランチ 投稿 【202...
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生成AIが「データドリブンな組織」の構築に与える驚くべき効果 – オンライン

2024年に行われた最新の調査によると、企業の48%が「データドリブンな組織を築いた」と回答したという。この数値は2023年と比べて倍増しており、ポジティブな回答が増えた原因は生成AIである可能性が高い。そこで本稿では、生成AIのような新た...
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CHROは経営者たれ – バックナンバー

「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのCEOが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるCHRO(最高人事責任者)に不満を持つCEOも多い。こう...
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経験は意思決定の敵となる – バックナンバー

意思決定は過去の経験を踏まえて、あるいは、周囲のアドバイスに基づいて行われることが多い。しかし、それによってかえって視野が狭まり、的確に状況を把握できずに、誤った判断へと導かれてしまうことも少なくない。特に、プロセスよりも結果を重視する「結...
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目の前の課題は「4つの距離」で解決する – バックナンバー

大事な顧客と交渉中で、予算はタイトなのだが利益率を高めることを上司から迫られている、大学でのスピーチを引き受けたが、仕事が忙しくなり、みずからの判断を後悔している──仕事をするうえでよくあるこのような問題は、すべて心理的距離に関わる問題であ...
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ステークホルダー資本主義の手引き – バックナンバー

企業の取締役会や経営幹部は「ステークホルダー資本主義」への転換を迫られている。従来の株主第一主義に代えて、企業のガバナンスに「マルチステークホルダー」のアプローチを採用すべきだというプレッシャーは高まるばかりだ。しかし、この新たなイデオロギ...
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質素でいるほうが協力を得られる – バックナンバー

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予期せぬ中断は創造性を高める – バックナンバー

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【儲からない?】SIMカードの販売代理店・フランチャイズについて解説

【この記事でわかること】 ・移動系情報通信分野の市場規模と動向 ・フランチャイズで開業する方法 ・格安スマホ回線・格安SIMカードの代理店経営を成功させるポイント 格安スマホの認知度が上がり、格安SIMカードの販売事業に 投稿 【儲から...
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中年期を惨めにしないために – バックナンバー

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自社における生成AIの信頼性を測る4つの視点 – オンライン

生成AI(人工知能)の倫理的な使い方に関しては、まだ議論の途中である。企業はどうすれば、生成AIのメリットを試しながら、顧客と従業員と世間の信頼を維持し、社会の全員に恩恵をもたらすことができるのか。本稿では、信頼を能力、動機、手段、影響力の...
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直感に惑わされるな – バックナンバー

人は誰しも、バイアスという思い込みなどの影響を受けるものだ。バイアスはなぜ生じるのか。それは直感に頼りすぎている、または論理的思考が不完全である、あるいはその両方が同時に起きているからである。物事を正しく認知する手間を節約した結果、自分が納...
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IoT時代の製造業 – バックナンバー

DHBR2015年4月号に翻訳掲載され、大きな話題を呼んだ「IoT時代の競争戦略」の続編。前編は「接続機能を持つスマート製品」によって競争戦略がどう変わるかを論じていたが、今回はこうした製品の登場により、最も影響を受ける製造業に焦点を当てる...
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データ分析をビジネスの成功につなげるためには – オンライン

いまや、あらゆる組織のあらゆる業務で、日々データ分析が行われている。しかしそのデータ分析のうち、どれだけがビジネスに役立っているだろうか。データ分析を活用してビジネスで成果をあげている企業とうまくいかない企業では、一体何が違うのだろうか。本...
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