起業ウェブメディア 破壊的ではないイノベーションを目指すべき理由 – オンライン
イノベーションを目指すマネジャーや起業家は、ディスラプションに魅力を感じる。しかし、既存の業界のコアに当たるものをディスラプティブなソリューションの標的にすると、往々にして強固な抵抗や対立を招くことになる。企業はイノベーションや成長を実現す...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア ピクサーに学ぶ、弱さをさらけ出せる職場のつくり方 – オンライン
働く人の多くが、自信を失い、悲しみや絶望を味わうという経験をしている。そうした時、専門家は弱さをさらけ出すように推奨するが、それは誰にとっても簡単なことではない。特に、女性や有色人種、その他の不利な立場に置かれている人にとって難しいものだ。...
起業ウェブメディア 専門知識を発言力に変える法 – バックナンバー
多くの企業で、その企業の中核事業を支えるさまざまな部門や職能が存在する。人事部門、マーケティング部門、IT部門、監査役などだ。彼らがその専門知識を活かして社内の発言力を増し、真価を発揮するためには、全社にわたる影響力を積極的に築いていく必要...
起業ウェブメディア よい影響力、悪い影響力 – バックナンバー
アメリカを代表する社会心理学者のロバート・チャルディーニは、影響力の研究分野で第一人者とされる。2001年に上梓したInfluence（邦訳『影響力の武器』）は200万部を超すベストセラーとなり、27カ国で翻訳された。チャルディーニは「説得...
起業ウェブメディア あなたを消耗させる「小さなストレス」の正体 – オンライン
日常生活における気づかないほど些細な人との交わりから生じ、知らないうちに容赦なく蓄積していくマイクロストレス。その一つひとつは対応可能に思えるかもしれないが、それが積み重なれば大きな負担となる。本稿では筆者らが行った実験に基づき、マイクロス...
起業ウェブメディア 派閥で組織は動かない – バックナンバー
経営環境の変化に応じて、企業も事業再建、組織再編、戦略転換などの変革が必要になる。しかし、変革を進め、成功させるのは容易ではない。既存の秩序や仕事のやり方に馴染んできた人々の抵抗に遭い、途中で頓挫することも珍しくない。リーダーの多くが変革に...
起業ウェブメディア 新しい上司のせいで、好きだった仕事が嫌いになっていないか – オンライン
新しい上司の登場によって、それまで好きだった仕事が嫌いになったり、不満の源になったりしたことはないだろうか。しかし、新たな日常で成功するためには、これを仕事に対するアプローチを変えるチャンスと捉え、適応する必要がある。本稿では、新しい上司の...
起業ウェブメディア 温かいリーダーか、強いリーダーか – バックナンバー
リーダーは「温かみ」を備えていたほうがいいのだろうか、それとも「強さ」が必要なのだろうか。ニッコロ・マキャベリは『君主論』のなかで「愛されるより強いほうが安全である」として強いリーダーを希求した。現在でも多くのリーダーは自分の強さや能力を強...
起業ウェブメディア 力の源泉は情報から信頼へ – バックナンバー
20世紀には売り手と買い手との間に圧倒的な情報量の差があり、売り手は常に優位に立っていた。雇用主と従業員との関係も同様で、上司は多くの情報を握ることで権力を維持していた。ところがいまや、スマートフォンをちょっといじるだけでだれもが有用な情報...
起業ウェブメディア 上司の「お気に入り」になれなくてもキャリアを好転させる方法 – オンライン
職場におけるマネジャーのえこひいきは深刻な問題だ。56％のマネージャーには昇進させたいお気に入りの部下がおり、その結果、96％が実際に昇進するという。えこひいきは法律上の問題や仕事の満足度、モチベーション、パフォーマンスに悪影響を及ぼすが、...
起業ウェブメディア 人や組織を同質化させる3種類の圧力 – オンライン
同質化のプロセスは「アイソモーフィズム」（isomorphism）と呼ばれる。「他社がやっているから」といった、心理的・認知的な近さからだけの理由で意思決定を行うのだ。この時、人は合理性ではなく、「正当性」で決定を行っている。今回は、このア...
起業ウェブメディア グローバル・エリートへの道 – バックナンバー
「グローバル・エリート」とは、たとえば日産自動車CEOのカルロス・ゴーン氏のように、幅広い国際経験を持ち、語学にも堪能で世界的な人脈を活用できる人物だ。彼らは、自社にグローバルな視点を持たせることで価値を創出する能力があり、ビジネスの国際化...
起業ウェブメディア 成長戦略を成功させたければ、すべてのステークホルダーを巻き込め – オンライン
企業はしばしば、成長戦略の立案を外部に依頼する。それによって賢明な計画が生まれるが、実際に実行しようとするとうまく進まないことが多い。なぜなら、その実行に必要な動機、スキル、リソースが社内に不足しているからだ。筆者は、組織が成長戦略の構想と...
起業ウェブメディア トライセクター・リーダー：社会問題を解決する新たなキャリア – バックナンバー
環境資源不足や人材育成、金融システムの安定化といった普遍的な問題の解決はだれが担うべきか。それは政府、産業界、市民社会の「黄金のトライアングル」である。異なるセクターが力を合わせない限り、ソリューションは生まれない。こうした課題に取り組む際...
起業ウェブメディア イノベーションが生み出すリスクは管理できるか – バックナンバー
イノベーションにより新たなサービスや仕組みが登場すると、社会に大きな恩恵をもたらすとともに、予想外のリスクが生じるものである。その代表例が2008年の金融危機である。金融技術でのイノベーションから多様で複雑な金融商品が登場した。それによって...
起業ウェブメディア ロレアル流グローバル・チームのつくり方 – バックナンバー
グローバル化が進むほど、本社と各国拠点との関係に苦慮する場面が増えるものだ。国内では難なく共有される暗黙知が、国境を越えると、たちまち誤解や対立の元凶となってしまう。グローバル統合で規模や範囲の経済を実現しつつ、ローカルの個別事情やニーズに...
起業ウェブメディア パーパスが劇的な成長につながる4つの要因 – オンライン
多くの大企業がパーパスを持ちたがる。しかし、パーパスがあれば、従業員のモチベーションを上げられるわけではない。ほとんどのケースで、パーパスはあまり影響力がないのだ。しかし、パーパスが明確で、真摯に取り組んでいる企業では、これが成果達成や成長...
起業ウェブメディア 【ホワイト】ワークマンにフランチャイズ加盟するための条件や年収・手取りについて解説
作業服などを販売しているチェーン店『ワークマン』ですが、実は全国各地でフランチャイズ展開をしているのです。 今からでも加盟できるのか、契約条件やメリット・デメリットについて紹介します。 目次 ワークマンとは ワークマンに
投稿 【ホワイ...
起業ウェブメディア 現地主義か、グローバル統合か – バックナンバー
グローバルに展開する多国籍企業は、新興国市場での事業と本社とを切り離して考えがちである。もちろん、地域の文化や事情に即したグローカル化は進められてきたし、最近のリバース・イノベーションという開発戦略もある。しかし、ローカルな市場適応とグロー...
起業ウェブメディア アラブの消費者を理解せよ – バックナンバー
アラブ世界には政治的、社会的な課題が多く、多国籍企業は投資をためらいがちだ。アメリカ同時多発テロ以降、昨今の民主化運動「アラブの春」も加わって、同地域の不安定さや混沌とした側面ばかりがクローズアップされる。しかし、成長著しいアラブ市場は非常...
起業ウェブメディア 人は必ずしも合理的に意思決定するとは限らない – オンライン
現代ビジネスの課題を解き明かすために、制度理論への理解は欠かせない。「制度理論」には、社会学ベースと経済学ベースのものがある。社会学ベースの制度理論は「人は必ずしも合理的に意思決定するとは限らない」という前提に立つものだ。人と人は社会的なつ...
起業ウェブメディア BOP市場の新たなビジネスモデル – バックナンバー
企業にBOP層の消費者にも目を向けるように説いたのは、インド出身の経営学者、C. K. プラハラッドだった。そして彼が主張した低所得層を取り込むアプローチは、低価格・低利益率・大量販売といういわゆる薄利多売のビジネスモデルだった。しかし成功...
起業ウェブメディア 内向的な人が職場で正当に評価されるには – オンライン
職場での存在感は「あればいいもの」ではなく、必要不可欠なものである。自分の仕事が目に見える形で認められることで、新たなチャンスが開かれ、キャリアが前進するからだ。しかし、内向的な性格の人は職場で目立つ存在となることが苦手かもしれない。本稿で...
起業ウェブメディア 新興国のグローバル企業に学べ – バックナンバー
新興国から生まれたグローバル企業は、先進国のグローバル企業と比べてみると、機動性が高く、リスクを恐れない特徴を持っている。驚くべきことに、彼らは戦略を重視してはいない。それは新興国ならではの事業環境──すなわち、労働力の質と量、インフラ環境...
起業ウェブメディア 金利上昇に、企業戦略をどう適応させるべきか – オンライン
今日の資本コスト上昇に企業はどう対処すべきだろうか。実際、多くの経営者や投資家が近年の金利上昇に当惑していることがわかっている。しかし、資本コストは企業の脅威とはならないのだ。資本コストを戦略と計画にうまく統合している企業は、実際に収益を上...
起業ウェブメディア 新興国市場：日本企業の戦い方 – バックナンバー
日本の多国籍企業はこれまで、新興国の変化のスピードを過小評価していた。しかしいまや先進国の成長は鈍化し、新興国市場で成功を収めなければ、企業の成長は見込めない。新興国市場の地元企業や海外の多国籍企業はこうした変化に素早く対応するが、日本企業...
起業ウェブメディア 従業員に社内制度を積極的に活用させる方法 – オンライン
多くの企業は、健康保険制度や学習機会、社内報奨、退職貯蓄補助金など、さまざまな福利厚生制度を従業員に提供している。しかし、人は提供された制度やプログラムを常に利用するわけではない。そこには、心理的な障壁が存在しているのだ。本稿では、企業のリ...
起業ウェブメディア マネジメント時間を20％増やす法 – バックナンバー
筆者たちの調査によれば、知識労働者は平均して労働時間の41％をそれほど重要ではない仕事に割いているという。生産性の改善は重要課題だが、思うように進まないのにはさまざまな理由がある。労働者の側の問題としては、付加価値を生まない事務処理のような...
起業ウェブメディア 社会的な取り組みによって自社ブランドを強化する方法 – オンライン
今日の競争の激しいビジネス環境において、企業はますます革新的な戦略を求めるようになっている。一方で、しばしば見落とされがちな戦略アプローチがある。それは、企業が行う「社会的な取り組み」である。これは、会社の成長や顧客のロイヤルティ、従業員の...
起業ウェブメディア 脳神経ネットワークへの理解を組織に活かす – バックナンバー
神経科学の分野では、技術の発達によって研究が盛んに行われ、複雑な脳の働きについて、非常に多くのことが解明され始めている。特に人間の行動や思考を司る脳神経ネットワークの存在が特定され、それぞれがいつ活性化し、それによってどのような影響が生じる...