起業ウェブメディア 新たな環境で円滑な人間関係を築く方法 – バックナンバー
キャリアで成功を収めるには、新しい環境に身を置くことが必要だ。そうした慣れない環境を乗り切るためのアドバイスは多々あるが、筆者は20年余りの経験から、こうした新たな状況で直面する課題はもっと根本的なものであると言う。実に多くのビジネスパーソ...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 交渉から感情を排除できるか – バックナンバー
ビジネスではさまざまな場面で交渉が行われるが、つい感情的になって望ましい結果に到達できないケースが多々ある。従来の交渉術の教科書では概して、感情を建設的な合意の妨げと見なしていたが、私たちが人間である以上、感情的に反応してしまうことはどうし...
起業ウェブメディア ESGパフォーマンス：「持続可能」な指標 – バックナンバー
もはや持続可能性に関して異議を唱える企業はないだろうが、その実践について自信をもって語れる企業は少ない。いまだに、環境や社会に配慮することは財務成績とトレードオフになると考えられているのだ。ここで持続可能性と事業の両立がまさに課題となってい...
起業ウェブメディア 「エビデンス」と「経験」どちらを信じるか – オンライン
今回は、「分析の話」だ。「効率化をしよう」と言われた時に、それに反対する人はあまりいないだろう。効率化すれば、少ない時間で目的が達成されると信じられているからだ。もう一つ、「エビデンス」について考えてみよう。仕事をしていて、エビデンスを求め...
起業ウェブメディア クラウドから知恵を引き出す「正しい問い」のつくり方 – バックナンバー
多くの企業は、新しい製品や業務プロセス、さらには事業の開発に当たる時でさえ、解決しようとする課題を定義したり、なぜそれらが重要なのかを明確にしたりする作業を厳密に行わない。そのために事業機会や経営資源を無駄にし、戦略にそぐわないイノベーショ...
起業ウェブメディア キャリアの挫折から立ち直る3つのステップ – バックナンバー
大きなキャリアの挫折を乗り越えることは簡単ではない。多くの人々は、解雇されたり昇進を逃したりすると、怒りや自己否定の渦に飲み込まれ、社内政治などの環境的要因に責任をなすりつけてしまう。一方、キャリアの挫折から立ち直ることに成功した人々は、そ...
起業ウェブメディア 自分の内なる思いを起点にキャリアを構築せよ – バックナンバー
不確実性が高く、将来の予測が立てづらい時代になり、個人がキャリアを考える際に、収入や地位といった外的な要因を動機付けにする意味合いが薄まってきている。そうした中で、私たちはどのように自分のキャリアや人生を考えていけばよいのか。ハーバード・ビ...
起業ウェブメディア 管理職育成の新たな概念をつくる – バックナンバー
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 仕事と人生の悩みに効くアドバイス – バックナンバー
仕事や人生、そしてその意味についての悩みは尽きることがない。それは、『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の寄稿者や編集者たちも同じである。ただ、本誌で扱うような戦略的フレームワークの考え方は、人生の岐路に立った時にも役立つのではない...
起業ウェブメディア 共創型コミュニティで顧客の問題を解決する – バックナンバー
企業単独では手に余る課題のなかに、大きなビジネスチャンスが見つかることがある。課題が複雑ゆえに、その問題解決には、内外の利害関係者を広く巻き込む必要があるが、それぞれの足並みをそろえることは難しい。しかし、そうしたなかで利害関係者を結びつけ...
起業ウェブメディア TEDはクラウド暴走の危機をどう乗り越えたか – バックナンバー
TEDは1984年に創設され、当初は年に1回、数百人が参加する会議をカリフォルニアで開催するだけの団体にすぎなかった。しかしいまやTEDは、4500万ドルの収益を上げる世界的な現象となっている。その名を冠したイベントは年間およそ5000回も...
起業ウェブメディア 人生の行き先を決めるのに、早すぎることはない – バックナンバー
山口県宇部市の商店街で紳士服小売りを営んでいた小郡商事は、柳井正氏が父親から経営を引き継ぐと飛躍的な成長を実現し、ファーストリテイリングという世界的なアパレル製造小売企業へと変貌を遂げた。柳井氏は、自分の人生の行き先、すなわち生涯を賭けて追...
起業ウェブメディア クラウドはビジネス・パートナーである – バックナンバー
イノベーションや企業が抱える課題解決のため、クラウド（ネット上の不特定多数の群衆）をパートナーに選ぶケースが増えてきた。アップルがユーザーや開発者の力を借りて自社製品の魅力を高めるアプリやポッドキャストをつくってきたのはその一例である。しか...
起業ウェブメディア 優れたマネジャーは無秩序な組織をつくる – オンライン
マネジメントは、現場から離れた高い場所でリーダーシップを振りかざすことではなく、地に足をつけて現場に関わっていくことであるべきだ──とミンツバーグは言う。では、そのようなマネジメントを実践するためにはどうすればいいのか。それは、生きた一頭の...
起業ウェブメディア ビジネスチャンスは逆境にも存在する – バックナンバー
困難な時期にイノベーションや起業が促進されることは、多くのデータで実証されている。ダウ工業株を構成する30社の多くは不況期に創業した企業であるし、マンハッタン計画や環境への取り組みなど、危機をバネにイノベーションが進んだものも多い。本稿では...
起業ウェブメディア イノベーションは秘密裏に遂行せよ – バックナンバー
大胆で革新的なイノベーションのアイデアは、大きな変化を伴うため、実現に至るまでの道のりには多くの困難が待ち受けている。そこで「まずトップの了解を取りつけよ」といわれるが、これにも欠点がある。トップがアイデアを理解してくれなければ意味がないし...
起業ウェブメディア キャリアチェンジを阻む5つの壁をいかに乗り越えるか – バックナンバー
現在の雇用情勢や経済的・政治的変動、生成AI（人工知能）などの技術革新を受けて、誰しもが一度は転職や職種転換を考えてみたことがあるに違いない。しかしその一方で、新しい仕事に変わることは現実には難しいと思っている人も多い。それはなぜか。どうす...
起業ウェブメディア クリエイティブ広告の効果は測定できるか – バックナンバー
広告にクリエイティビティが重要である──この言葉は半ば常識のように信じられてきた。しかし、これまでそれは実証されてきたのであろうか。筆者らは、クリエイティビティの学術的定義からひも解き、広告におけるクリエイティビティの要素を5つに分解した。...
起業ウェブメディア 戦略策定の知恵を人生設計に活かす法 – バックナンバー
間断なく押し寄せてくる雑事に忙殺されていると、長期的な視点に立って自分自身を見つめ直し、人生において何を目指すべきかを思案する余裕がなくなってしまう。しかしこれは言わば、企業が戦略も立てずに事業運営をするようなものだ。企業戦略と同じく、個々...
起業ウェブメディア 混沌とした世界で会社を成長させる6つの戦略 – オンライン
地政学的紛争や環境災害などの危機が交錯する中で、多くのリーダーや従業員は大きなストレスにさらされている。筆者らが米国や欧州の大企業のCEOと行った議論を通して浮かび上がったのは、リーダーは困難な状況にただ耐えるだけでなく、積極的に高い目標を...
起業ウェブメディア サステナブルな製品はどのように売り込むべきか – バックナンバー
環境への配慮が叫ばれる中、サステナブルな特性を売りにした製品・サービスが増えている。しかし、マーケターが勘違いしてはいけないのは、B2CでもB2Bでも、買い手はまず自分のジョブを片づけるために製品・サービスを購入するのであって、社会的・環境...
起業ウェブメディア 顧客の反応をリアルタイムで収集する究極の方法 – バックナンバー
顧客の態度や行動に影響を与える要因を探るため、マーケティング担当者は、フォーカス・グループ、ネット調査、行動観察など、さまざまな手法を試みてきた。しかし、顧客の不正確な記憶に依存する、対象層が限られる、コストが高いなど、各手法につきもののバ...
起業ウェブメディア GE流マーケティング徹底術 – バックナンバー
王者ゼネラル・エレクトリック（GE）は何十年もの間、技術力と財務力でその優位性を保ってきた。技術に強い自信を持ち、「製品は放っておいても売れていく」かのごとく振る舞い、買収によって売上高を増やし、ひたすら効率向上に努めることで、利益を押し上...
起業ウェブメディア 実験はアナリティックスに勝る – バックナンバー
コンピュータを駆使することで、私たちは顧客データを大量に収集することが可能になった。しかし現実には、膨大なデータを利益増加の手段として活用できている企業はごく一部だ。アナリティックスに巨額の投資をしている企業でさえも、分析結果が解釈できず、...
起業ウェブメディア 有能なリーダーは組織を「引き算」で活性化させる – バックナンバー
戦時下の英国首相、ウィンストン・チャーチルは、対独の戦争に備えつつ、もう一つの敵である「長すぎる報告書」に対応した。「簡潔」というタイトルの文書で短く明瞭な文章を書くことを求めたのである。チャーチルをはじめ、有能なリーダーは不要なものを取り...
起業ウェブメディア ビッグデータはマーケティングを変えるのか – バックナンバー
「近代マーケティングの父」として広く知られるのがフィリップ・コトラー教授である。コトラー教授が記した『マーケティング・マネジメント』は1967年に発行されて以来、版を重ね、いまも世界中のマーケティング担当者、経営学者のバイブルであり続けてい...
起業ウェブメディア 顧客は情報に飽きている – バックナンバー
マーケターは情報技術の発展に伴い、消費者に対してさまざまなメッセージを送ってきた。消費者との接触や情報提供を強化すれば、移り気で飽きっぽくなる一方の消費者をつなぎとめられると考えてのことだ。しかし、こうした情報やメッセージの洪水は逆に消費者...
起業ウェブメディア 「素晴らしい組織」をつくるマネジャーの行動 – オンライン
あなたがよく知っている素晴らしい組織を思い浮かべて欲しい。その組織は、「人的資源」の寄せ集めだろうか。それとも、生きた人間のコミュニティだろうか。今回は、素晴らしい組織をつくるためにマネジャーが考えるべき「マネジメントの話」を取り上げる。本...
起業ウェブメディア シナリオ・プランニング：その歴史と貢献 – バックナンバー
ロイヤル・ダッチ・シェルがそれまで軍事的な戦略・戦術、外交政策などの検討・立案に用いられていたシナリオ法を企業の事業計画策定に取り入れるようになったのは、1960年代後半のことである。以来、シェルでは45年以上にわたり、シナリオ・プランニン...
起業ウェブメディア 十分なデータがない時、リーダーはどう意思決定すべきか – オンライン
リーダーが自社の成長戦略や方向性を定める際に直面する大きな課題の一つは、将来に関するデータが不足していることだ。しかし、行動を起こす根拠となるデータが入手できるまで待っていると、手遅れになることがある。本稿では、このような不確実性の高い状況...