起業ウェブメディア 「生きた組織」を構成するプレーヤーとは – オンライン
牛が元気に生きているならば、それぞれの部位はみずからが牛のひとつの部位であることを意識しない。ひとつひとつの部位が役割を果たし、その結果としておのずと一頭の牛として全体の調和が取れる。あなたは、自分の会社を「部位の寄せ集め」にしたいのか。そ...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査 – バックナンバー
サプライチェーンの持続可能性の向上を妨げる要因について調査を行った。その結果を紹介する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 職場の「儀式」が仕事にもたらす大きな効果 – オンライン
かけ声を出すように求められる、エクササイズをするといった職場の儀式に対し、苦い思い出を持つ人も多い。しかし、筆者の研究によれば、こうした儀式の多くは従業員自身がつくり出したものであり、日常にメリハリをつけ、意味を与える役割を果たしている。ま...
起業ウェブメディア 共感力の高い聞き手になる方法 – オンライン
多くの人が、共感とは「人の立場に立って考えること」だと考えている。しかし、他人の状況に自分を置き換えることで、「自分」ならどう感じるかという明確なイメージはできても、実際にその人がどう感じているかはわからない。したがって、実際は誰も共感など...
起業ウェブメディア 持続可能なサプライチェーンの構築 – バックナンバー
持続可能性の取り組みへの要請は日増しに高まっているが、受動的な局所対応に留まっている企業が多い。資材、拠点、製造工程、輸送方法を切り替えたり、サプライヤーに対して地球に優しいやり方を迫ったりするものの、予期せぬ形で諸コストがかさみ、持続可能...
起業ウェブメディア 迫りくる大きな現実を見つめよ – バックナンバー
ピーター・センゲによると、環境問題を前進させるためには、組織がみずからを、さらに大きなシステムの一部として認識しなければならない。その課題はひとえにリーダーシップにあるという。「リーダー」とは必ずしもCEOのことではない。技術や経営からプロ...
起業ウェブメディア 地球を救う2つの論理 – バックナンバー
経済学史から見ると、地球環境を守るための理論には2つの系譜があるようだ。1つは19世紀初めの経済学者、トーマス・マルサスが提唱したような「抑制」の考え方である。マルサスは人口増加と食糧不足による貧困と破滅というシナリオを示し、それを防ぐため...
起業ウェブメディア 自閉症の労働者は、企業を成長させる潜在能力を持っている – オンライン
多くの自閉症の人々は貴重なスキルを持ちながらも、その能力を発揮する機会に恵まれていない。高度な技術的スキルを持つ人々と日常ケアが必要で働くことができない人々の中間に存在する「失われた中間層」と呼ばれる彼らは、経理、データ管理、在庫管理、デジ...
起業ウェブメディア エンジニアが哲学を学ぶべき理由 – オンライン
エンジニアとして活躍するために、エンジニアリングの学習は当然ながら欠かせない。それに加えて筆者は、これからの時代、哲学の勉強にも力を入れるべきだと語る。なぜなら、それがコードの品質向上につながるからだ。解決したい問題に対し、明瞭なメンタルモ...
起業ウェブメディア 未来を見据えたシニアのキャリア戦略：人生の後半戦を有意義に過ごすためのアプローチ
60代での引退は難しい時代へ 定年まで勤め上げ、残りの人生は退職金と年金で悠々自適な生活を送りたいと考えている方も多いかと思います。しかし、現代ではそのような生活を実現することが徐々に難しくなっています。 以下ではその理
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起業ウェブメディア 激化する競争に勝つために、リーダーが取るべき4つの行動 – オンライン
刻々と変化する今日の環境において、誇りを持っているみずからの戦略やチームがすぐに競合に後れを取ってしまう状況は珍しいことではない。こうした状況下で求められるのは、競合他社やディスラプターに先を越されるリスクを乗り越えられる大胆な戦略を持つこ...
起業ウェブメディア ドリーム・チームは機能するか – バックナンバー
優秀な人材とそうでない人材のパフォーマンスの差は大きい。筆者たちの調査によれば、さまざまな職業を合わせて平均すると、最も優秀な人材の生産性はそうでない人材の4倍にもなるという。しかし、企業が大きな課題に取り組む際に最強の社員をそろえてチーム...
起業ウェブメディア 組織の歴史は変革リーダーの武器になる – バックナンバー
組織の歴史を顧みるのは、周年記念など祝祭行事の時だけかもしれないが、リーダーにとって歴史は有効なツールとなる。歴史をひも解き、教訓や普遍的な価値観、組織の真理などを見つけ出し人々に伝えることで、組織の一体感を醸成する、目的意識を植えつける、...
起業ウェブメディア 権威に固執し、地位と肩書に魅了されていないか – オンライン
私たちは、そろそろ組織を再検討すべき時期に来ている。どこかの組織を訪ねて、その組織のあり方をひと目で見て取れるものを見せてほしいと言ってみるといい。すると、あなたはいわゆる「組織図」を見せられる可能性が高い。しかし、上司の上にさらに上司を何...
起業ウェブメディア 知識労働を再定義する – バックナンバー
知識経済では、プロフェッショナル人材の知識やノウハウが競争優位の源泉となる。しかし、価値の高い知識労働者を十分に確保できないという問題に直面している企業が多い。一つの解決策は、知識労働を再定義することである。それにより、スキル不足に対処でき...
起業ウェブメディア 企業を成長させたければ、まず従業員のサステナビリティを考慮せよ – オンライン
企業が持続的に成長できるかどうかを左右する最も重要な要素は、人的資本である。したがって、心身のウェルビーイングからキャリアスキル、生きがいに至るまで、従業員のサステナビリティに注力することが業績の強化につながるのだ。本稿では、すべての企業の...
起業ウェブメディア いち早く成長戦略の成果を上げたければ、投資家目線で会社を分析せよ – オンライン
成長プランを立てて実行に移しても、その成果が現れるまでには長い時間がかかる。こうした問題を解決し、迅速に目に見える成長を成し遂げるために、デューディリジェンスのマインドセットを取り入れることが有効である。プライベートエクイティファームが行う...
起業ウェブメディア キャリア・アップと選挙運動の意外な共通点 – バックナンバー
選挙運動には相手候補への中傷や失言に対する攻撃などがつきまとう。2012年のアメリカ大統領選挙でもそれは散見された。ビジネスマンが「政治的な駆け引きをしている」と言われると屈辱に感じるのはそこに理由がある。しかし、企業の戦略コンサルタントと...
起業ウェブメディア スーパーテンプ：ハイクラス人材の新たな働き方 – バックナンバー
優秀な人材は大企業に勤める、という常識が崩れつつある。一流の大学や大学院で高度な教育を受け、一流企業で高度な勤務実績を積んだスーパー人材が、プロジェクトごとに会社を異動し、革新的な業務を成功させていく。このような人材を「スーパーテンプ」と呼...
起業ウェブメディア 変わる働き方、変わるマネジメント – バックナンバー
2025年、人々の働き方が変わる。リンダ・グラットン教授の著書『ワーク・シフト』では、キャリアの未来図を描き出していた。いまや企業と従業員との関係は、根本から変わろうとしている。グラットン教授はこれまでのような「企業＝親」「従業員＝子」の親...
起業ウェブメディア なぜエヌビディアはインテルを追い抜くことができたのか – オンライン
2023年、エヌビディアはAI（人工知能）関連ビジネスの好況に乗り、過去最高の売上高を達成し、株式時価総額が1兆ドルを突破するなど、業績を飛躍的に伸ばした。一方、ライバルのインテルは苦戦しており、CEO交代や業績改善の試みも功を奏さず、連続...
起業ウェブメディア キャリアの創造的破壊 – バックナンバー
アメリカでは、転職経験があることは珍しくないが、最近増えつつあるのが、前職から大きな転身を図って成功している人々である。一見すると脈絡のないキャリアを積んできたように見えるが、クレイトン M. クリステンセンの破壊的イノベーション理論を個人...
起業ウェブメディア 最高のキャリアをつかむ「意志力」の科学 – バックナンバー
心理学者のケリー・マクゴニガルは、スタンフォード大学の生涯教育プログラムとして「意志力の科学」という講座を開講した。この講座は、心理学、経済学、神経科学、医学の各分野から、自己コントロールに関する最新の見解を取り上げ、人間の意志力のメカニズ...
起業ウェブメディア バーチャル・ワーク 第3の波 – バックナンバー
「ノマド・ワーカー」などの言葉が流行する昨今、充実したコンピュータ接続を通じて、好きな場所で好きな時間に働くバーチャル・ワーカーは、世界で13億人に達するという専門家の見方も出て来ている。この流れは1980年代以降、大きな3つの波によって進...
起業ウェブメディア 戦略の実行を阻む、従業員の心理的障壁をどう取り除くか – オンライン
企業において戦略の実行が妨げられる真の原因は、戦術的側面ではなく、従業員の心理的側面にある。つまり、戦略をどう実行するかではなく、どのような組織環境で実行するかというコンテクストを重視しなければならないのだ。本稿では、戦略の実行を妨げる可能...
起業ウェブメディア 不確実性を乗り越えるリーダーに必要な能力とは何か – オンライン
合理的な前提に基づいて戦略を立てることができない場合、またはその前提が予測不能な事象によって覆された場合、企業はどうすればよいのだろうか。一方で、このような不確実性の高い状況下においても、うまくいっている企業は存在する。筆者らは、世界の30...
起業ウェブメディア 事業部門のために本社がすべきこと – バックナンバー
企業が高成長を目指すためには、買収を通した拡大だけでは限界があり、有機的成長にも力を入れていく必要がある。それも事業部任せにするのではなく、コーポレート・リーダーシップを発揮して、全社的に取り組まなくてはならない。その際に、従うべきルールが...
起業ウェブメディア 陳腐化した技術を延命させる戦略 – バックナンバー
ビジネス・リーダーのほとんどは、自社の成長や成功、そしてよりよい時代を皆に約束し、それを実現することで組織の頂点に上り詰めている。退却を正面切って検討することはたいていの場合、マネジャーにとって簡単なことではない。だが、退却を検討する系統だ...
起業ウェブメディア 相反する2つの変革を同時に進める法 – バックナンバー
革新的な技術や新興企業の登場などにより、既存のモデルや常識が覆され、従来の優位性が通用しなくなるディスラプション（破壊）に直面している企業が増えている。生き残りをかけて、企業変革に挑まなくてはならないが、既存の枠組みで取り組んでもなかなか成...
起業ウェブメディア リモートワークの孤独を解消するために、リーダーは何をすべきか – オンライン
リモートワークは孤立感と孤独感につながりやすく、ひいては仕事のパフォーマンスに悪影響を及ぼす。孤独と孤立を引き起こしている問題の中心にあるのが、コミュニティの欠如だ。筆者はリモート勤務を行う企業と仕事をする中で、安心感や尊重、気遣いを育むた...