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金融危機は経済学を変えたのか – バックナンバー

2008年に起こった世界的な金融危機は、各国政府や中央銀行の対応により、ひとまず収束した。現段階では、学ぶべき教訓について定まった結論は出せないものの、経済やファイナンスの世界では確実に変化の兆しが見られる。特に、マクロ経済学者がファイナン...
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ソリューション営業からインサイト営業へ – バックナンバー

今日の顧客は無知ではない。営業担当者が相談を受けた時点で、顧客はすでに、自分たちがどんな問題を抱えていて、どうやって解決すればよいのかを知っている。それだけではない。その問題を解決するためにいくら支払うべきかまで、顧客自身が認識しているのだ...
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アイデアを実現させる「強いつながり」 – オンライン

ここまで「弱いつながり」の効果を解説してきたが、「強いつながり」はどのような働きを持つのだろうか。人と人が強いつながりにあるということは、両者の間に信頼関係が醸成されているということだ。結果、両者は強い信頼がなければ得られない、様々なメリッ...
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DARPAの全貌:世界的技術はいかに生まれたか – バックナンバー

アメリカ国防総省 国防高等研究計画局(DARPA)は、半世紀以上もの間、圧倒的なイノベーションを創出してきた。インターネット、RISCコンピューティング、全地球測位システム(GPS)、ステルス技術、無人飛行機(通称「ドローン」)、微小電気機...
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あなたは上司や同僚から心を操られていないか – オンライン

上司から追加の仕事を引き受けるよう圧力をかけられ、忠誠心とコミットメントを試されたことはないだろうか。高い感情的知性(EI)を持つ人の多くは、その能力を部下や同僚などの支援のために使うが、この能力を武器にして他者の脆弱性や不安に気づき、それ...
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戦略の質と市場の評価は異なる – バックナンバー

市場は企業戦略の本質を本当に理解しているだろうか。類例がなく、複雑な戦略であるほど、その本質は見えにくく評価がしづらい。そのため、非常に価値のある戦略の多くは独自性の高さゆえに、市場の評価が伴っていないケースが多く見られる。そこには「レモン...
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最適な価格を実現する8つのステップ – バックナンバー

プライシングの難しさは、どの価格がはたして最適だったのか、実行後もわかりにくいことである。製品やサービスの売れ行きがよくても、もっと高い価格をつけるべきだったのかという思いは消え去らない。一方で価格の上昇が利益に直結するため、経営に与えるイ...
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たった一度の値下げが利益を損なう – バックナンバー

消費者は価格の変化に敏感だ。セールがあれば店頭に殺到し、わずかでも値上げされると知れば買い占めに走ることもある。一時的な売上げを確保するために値下げを決断する企業も少なくないが、これには大きな落とし穴があった。安易な割引で製品・サービスの価...
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面接であなたの問題解決力をアピールする5つの方法 – オンライン

今日の採用面接においては、面接官が求職者の問題解決能力を評価するために「状況設定型面接」あるいは「行動面接」を用いることが一般的になっている。「~の時のことを教えてください」や「もし~であればどうしますか」というものである。本稿では、こうし...
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成長企業はマーケティングを戦略の中心に据えている – オンライン

企業を成長させるためには、マーケティングが非常に重要な役割を果たす。実際、筆者らの調査によると、マーケティングを成長戦略の中枢に据えている企業は、優れた競争力を発揮していたことがわかった。しかし、実際にマーケティングを成長の牽引役に据えてい...
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健康増進プログラムの知られざる投資効果 – バックナンバー

従業員の健康に気を配ることは、当たり前のように思える。しかし本当に職場に、一人ひとりにその意義と取り組みは浸透しているだろうか。企業として健康増進プログラムに投資するだけの見返りはあるのか。数々の調査によれば、精神衛生や医療費抑制などの直接...
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保護主義化する世界で戦う8つのルール – バックナンバー

企業が積極的にグローバル化を進めることに対して、疑問を投げかける者はこれまでほとんどいなかっただろう。しかし自国産業の保護を目的とした国家資本主義の台頭によって、単に優れた製品やサービスを持っていても海外市場では戦えない、という事態が訪れて...
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イノベーションは辺境からやってくる – オンライン

ビジネスにおいて弱いつながりが決定的に重要なのは、イノベーションへの起点になるからだ。イノベーションの起点は新しい知(アイデア)を創造することであり、そして新しい知は「既存知と既存知の新しい組み合わせ」で生まれる。弱いつながりを持つ人は幅広...
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「いぶし銀」の仕事を正当に評価する法 – バックナンバー

ソーシャル・メディアが発達した今日、多くの人が注目を浴びようとさまざまな情報を発信している。競争の激しい時代にあっては、そうした大きく声を上げる人に注意が寄せられがちではあるが、ビジネスにおいては、表舞台を支える人にこそ正しい評価を与える必...
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サイバー攻撃される企業にありがちな3つの問題点 – オンライン

2023年にサーバー攻撃による被害を受けた人の数は2022年から倍増し、データ漏えいの件数も20%増加した。こうした被害が増加する背景には、主に3つの大きな原因がある。それが、クラウドの設定ミス、新型ランサムウェアの攻撃、ベンダーシステムの...
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挑戦欲で動く人、責任感で動く人 – バックナンバー

最もやる気が高まる状況というのは人によってまちまちである。個々人の性格に左右されるからだ。本稿では、目標を「獲得や進歩の追求」ととらえる「促進焦点型」と、「責任をまっとうすること」ととらえる「予防焦点型」にモチベーションのタイプを分け、それ...
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経営者は仕事と家庭を両立できるか – バックナンバー

仕事と家庭をいかにして両立すべきなのか。国や文化を問わず、多くのビジネスパーソンが頭を抱えている問題である。これは企業内で重責を担う立場にあるほど、また男性よりも女性のほうが、その悩みはいっそう深いものとなる。本稿では、世界中の約4000人...
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生成AIを組織にシームレスに導入する7つの戦略 – オンライン

生成AI(人工知能)の普及が急速に進むいま、企業はその実用化について多くの期待と懸念を持っている。AIの効果的な展開は、技術力よりも、人間の適応力と文化的要因に大きく左右される。では、生成AIを組織レベルで導入するための能力を向上させるには...
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企業はどうすれば成長を続けられるのか – オンライン

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)2024年6月号の特集は「企業はどうすれば成長を続けられるのか」です。変化の時代にあっても成長を続けるためには何を思考の軸にすればよいのか。4本の論考から考察します。 Sour...
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いまマインドフルネスが注目される理由 – バックナンバー

マインドフルネスとは、惰性でいつも通りに行動するのではなく、身の回りで生じている出来事に注意を払うことによって、ストレスの軽減、創造性の発揮、パフォーマンスの向上につながるという考え方だ。マインドフルネスに関する研究は、行動経済学やポジティ...
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中国が世界経済の圧倒的リーダーにはならない6つの理由 – オンライン

2020年の「フォーチュン・グローバル500」にランクインした中国企業の数が、米国企業を抜きトップに立った。しかし、2023年のランキングでは米国が再びトップに返り咲いた。中国経済は成長が続くと見られる一方、長期にわたりこのランキングでトッ...
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眉毛ビジネスをフランチャイズで!種類とメリット・デメリットまとめ

【この記事でわかること】 ・アイブロウビジネスの市場性 ・アイブロウビジネスをフランチャイズで開業する方法 ・アイブロウビジネスを成功させるポイント 顔の印象を大きく変える眉毛に関する市場は、コロナ禍においてマスクをする 投稿 眉毛ビジ...
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ネガティブな感情をコントロールする法 – バックナンバー

物事を肯定的に考え、明るく振る舞ったほうがよいと思っていても、胸の内では批判や疑念、不安など否定的な考えや感情が生まれてくるものだ。それ自体は健全な心の働きだが、問題は否定的感情に囚われ、がんじがらめになることだ。この点において、優れたリー...
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生き残る欧州メーカーの4つの戦略 – バックナンバー

新興国の工場が格段に安い人件費を引っ提げ競争に加わったことで、ヨーロッパの製造業は価格競争では太刀打ちできなくなっている。くわえて、労働者の雇用や施設、機器類の使用について、西欧諸国に課されている規制は世界で最も厳しい部類に入る。しかし、こ...
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情報の伝播に役立つ「弱いつながりの強さ」 – オンライン

ブリッジは、我々の広いソーシャルネットワーク上に伝播の効率性という大きなメリットをもたらすカギとなる。そして、ブリッジは弱いつながりでしか成立しないのである。本稿は『世界標準の経営理論』(ダイヤモンド社、2019年)の一部を抜粋し、紹介した...
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YKKは経営哲学の力で持続的成長を実現する – バックナンバー

ファスナーの世界トップブランドYKKは、新型コロナウイルス感染症によるアパレル市場の低迷で、初めてファスナー販売数量が100億本を突破した2018年度から一転、2020年度には77.9億本に減少するという危機に見舞われた。しかし、同社の大谷...
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リスクは発生確率ではなく復旧時間で管理する – バックナンバー

従来のサプライチェーンのリスク管理は、過去のデータに基づきリスクを定量化し、それに備えることが一般的だった。しかし大規模な天災や伝染病、政治情勢の混乱といった、めったに起こらない事象を予見するデータは存在しない。予測困難であるために十分な備...
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仕事にやりがいを感じなくなった時、前向きな気持ちを取り戻す方法 – オンライン

やりがいや幸せを感じていた仕事に、だんだんと不満を持ったり、喜びを感じなくなったりすることがある。これは変化のないものに次第に反応しなくなる「習慣化」という人間の脳の傾向がもたらすものだ。このような状態に陥った時には、「バラエティ」が解毒剤...
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成長を止めないために投資すべき3つの組織能力 – バックナンバー

過去30年間にわたって、マクロの経済情勢は驚くほど安定していた。しかし、いまや新たな時代に突入している。それは不確実性の高い激動の時代である。多くのビジネスリーダーは、従来通りの戦略策定をしていてはこの時代のディスラプション(破壊的変化)に...
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ネットの先行者利益は盤石ではない – バックナンバー

同じ製品・サービスの利用者が増えると、それ自体の効用や価値が高まる。これをネットワーク効果と呼び、これが働く事業環境で成功を収めるには、「一番乗りを目指す」「規模の拡大を急ぐ」ことだといわれてきた。この法則の有効性を筆者たちが検証したところ...
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