起業ウェブメディア 戦略構築にこそ戦略が必要である – バックナンバー
多くの企業が、競争環境に合わせた戦略を取る必要性を認識している。にもかかわらず、変化の激しい状況にあっても、依然として予測可能で安定した環境に適した伝統的アプローチで戦略を構築し、実践している。その結果、環境に適した戦略を取る企業と経営効率...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア AIをマーケターの日常業務に取り入れる方法 – オンライン
マーケターがAI（人工知能）と協働することは、リソースが限られる中で競争力を維持するために不可欠だ。フォレスターの調査によれば、約9割のマーケターがAIの利用拡大を望んでいるが、実際にAIを導入しているのは約5割に過ぎない。AIは単なるツー...
起業ウェブメディア 失敗のリスクが高いマネジャーに共通する4要因 – オンライン
平均的なマネジャーは、過去6年間で部下の数が2.8倍に増え、リモートワークやハイブリッドチームの管理などの負担が増している。重圧にさらされるマネジャーの約半分は、失敗のリスクにさらされているという。本稿では、マネジャーの失敗を招くと予測でき...
起業ウェブメディア 複雑な時代のシンプル・ルール – バックナンバー
2001年に筆者らはHBR論文（邦訳「シンプル・ルール戦略」）において、インターネット・ブームのなかで特定のハイテク企業だけが成功する理由を調べた結果、そのような企業が高度な戦略を立てるに当たり、複雑なフレームワークではなく、経験に基づくシ...
起業ウェブメディア 業績指標の誤謬 – バックナンバー
株主価値の創出を目指す経営幹部の大半は、業績指標となる統計データの選定に際して、いまなお直観に頼っている。一般的に、業績指標として企業が最も頻繁に用いる評価基準には、売上げの伸びや1株当たり利益（EPS）の伸びといった財務指標のほか、顧客ロ...
起業ウェブメディア リスク管理のフレームワーク – バックナンバー
リスク管理というと、規則を多数設けて、それを遵守させればよいとする考え方が多い。内部リスクはそれで対応できるが、戦略的リスクと外部リスクには、オープンな議論を通してリスクの発見や影響の緩和を検討するという、まったく異なるアプローチが必要にな...
起業ウェブメディア 宇宙飛行士と医師に学ぶ、最悪の事態に対処する方法 – オンライン
今日のように物事のスピードが速く、予測可能性が乏しい時代において、不確実な状況にうまく対処する能力は、業種を問わず、成功するために不可欠な要素だ。そうした状況において、徹底した準備を行い、常に緊急事態に備えているのが宇宙飛行士や医師である。...
起業ウェブメディア データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない – バックナンバー
従来のデータベース管理システムでは扱い切れないほどの大量のビッグデータに囲まれている現代、組織は新しいタイプの専門職を必要としている。それは「データ・サイエンティスト」と呼ばれる人々である。彼らは大容量の非構造化データに構造を見出し、分析可...
起業ウェブメディア ビッグデータが日本企業に迫るもの – バックナンバー
日本企業の課題としてグローバル化がいわれて久しいが、それと同様に喫緊の課題となりつつあるのが、ビッグデータへの対応である。これまでもITによる技術革新は何度も訪れ、いち早く対応した企業が業務革新に成功し生産性を上げてきた。しかしビッグデータ...
起業ウェブメディア 組織づくりの「アート」「クラフト」「サイエンス」とは – オンライン
意思決定、戦略形成、マネジメントなど、組織で重要なことの多くは、「アート」と「クラフト」（技）と「サイエンス」の3要素の関係という視点で説明できる。まずは、3要素に照らしてあなた自身がどのような人間なのかを考えてみよう。本稿は『ミンツバーグ...
起業ウェブメディア ビッグデータ活用スキルをいかに育むか – バックナンバー
これまで企業は多大なIT投資を行い、そのたびに投資対効果の低さに忸怩たる思いを抱いてきた。そうした経緯を振り返れば、ビッグデータ時代の到来に当たって経営者が手放しで喜べないどころか、及び腰になるのも仕方がないだろう。しかし、データ主導型の戦...
起業ウェブメディア 転職を繰り返すほうが、同じ会社に居続けるより出世できるか – オンライン
以前は会社への忠誠心の見返りとして、社員は出世することができた。しかし、1980年代に企業が管理職の階層を減らして以来、昇進の機会が減少している。そうした中で、転職が出世の階段を上り詰める近道だというのは本当だろうか。筆者の行った研究によれ...
起業ウェブメディア 転職活動が長期間うまくいかない時、試すべき8つの行動 – オンライン
転職活動の初期はわくわくするが、履歴書の空白期間が長くなると誰しも不安になるものだ。専門家によると、1年以内の空白期間は問題ではない。ただし、スキルをたえず磨き続けることが重要であり、特に新しい分野に挑戦する場合は注意が必要になる。本稿では...
起業ウェブメディア ビッグデータで経営はどう変わるか – バックナンバー
「測定できないものはマネジメントできない」。これは企業経営最大の命題として多くの成功を阻んできた。しかしあらゆるデータがデジタルで得られる時代になると、この言葉は死語になるかもしれない。勘と経験に頼る経営の是非も、大量のデータの分析が可能に...
起業ウェブメディア ビジネス・リーダーの養成を目指して – バックナンバー
現在ハーバード・ビジネス・スクールの学長を務めるノーリアが、インドの学生時代に『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌と出会った思い出を振り返りながら、その存在意義について語る。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 『ハーバード・ビジネス・ レビュー』誌の軌跡 – バックナンバー
創刊90周年となる『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌は、ハーバード・ビジネス・スクール第2代学長のウォレス・ドナムが同校の研究成果をビジネス現場に役立つ知見として、多くの人々に紹介するために発刊した。そして現在、世界じゅうの経営層に影響を...
起業ウェブメディア 会議におけるAIツールの活用が参加者にもたらす功罪 – オンライン
生成AI（人工知能）ツールの普及は、生産性やフィードバックの面でメリットをもたらす一方で、会話の質や理解の深さに想定外の影響を及ぼす可能性がある。組織には、誰が話す権利を持ち、誰が聞いてもらう権利を持つのか、権力差の認識を通じて染みついた習...
起業ウェブメディア 優れたリーダーが使いこなす、人を導くための6つのスタイル – オンライン
感情的知性（EI）に関する研究で知られる心理学者のダニエル・ゴールマンは、2000年に『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の論文で、マネジャーはチームメンバーが置かれた状況とメンバーのニーズに応じて、リーダーシップの6種類のスタイル...
起業ウェブメディア 経営の基本はいまだ通用するか – バックナンバー
「優れた経営手法を実践する企業ほど成功する確率が高い」というのは本当だろうか。何千社もの企業を調査し、この一見当たり前の、長年にわたり信じられてきた前提条件を真正面から再検証し、時の試練に耐えうるかどうかを確かめたのが本稿である。さらには、...
起業ウェブメディア これから始まる新しい組織への進化 – バックナンバー
変化のスピードが速く方向性も見えない時代において、従来型の階層組織では、変化に対応できない。その一方で、事業を効率的に運用していくうえで階層組織がいまなお最も効果的であろう。この組織形態を維持しつつ、変化を先取りし迅速に事業転換していく組織...
起業ウェブメディア 組織におけるプレーヤーたちの関係性に注目せよ – オンライン
さまざまな組織のあり方を描写するために、組織の構成要素同士の関係について、いくつかの類型―「チェーン」「ハブ」「ウェブ」「セット」―を紹介しよう。組織における活動がどのように進むのか（あるいは進まないのか）を明らかにすることが目的だ。本稿は...
起業ウェブメディア これからの競争優位 – バックナンバー
「5つの競争要因」や「バリューチェーン」の考え方を提唱し、企業戦略論において研究者や経営者に最も影響力を及ぼしてきたのがマイケル・ポーター教授である。30年前に提唱されたこれらの理論は、企業を取り巻く環境が大きく変わった今日でも通用するもの...
起業ウェブメディア 新しい上司に昇進の約束を反故にされたら、どうすべきか – オンライン
上司から昇進を約束されていたにもかかわらず、新しい上司が異動してきたことで約束を反故にされてしまった場合、どうすればよいだろうか。本稿では、残念で虚しい気持ちを切り替えて、新しい上司との関係を改善しつつ、将来の昇進に向けてできる4つのことを...
起業ウェブメディア いま、経営は何をすべきか – バックナンバー
我々はいま、容赦ない変化、熾烈な競争、飽くなきイノベーションといった厳しい環境を生きている。従来のマネジメントの常識にしがみついたままでは、このような世界で生き残ることはもはや不可能である。「大企業はDNAレベルで不適応を起こしている」とゲ...
起業ウェブメディア マネジメントの世紀 – バックナンバー
マネジメント思想は、資本主義や広義の自由市場が排除されない国や地域に、あまねく広まりつつある。資本主義と、その生産性を高めようとするマネジメント思想の恩恵によって、世界は間違いなく豊かさを増し、教育水準も高まってきている。このようなマネジメ...
起業ウェブメディア 会社への定着率を上げる新入社員研修とは – オンライン
優れた新入社員へのオンボーディングは、会社に大きな価値をもたらす。従業員はオンボーディングを通して仕事への理解を深めることができ、それが生産性や忠誠心、エンゲージメントの向上へつながる。しかし、多くの企業が新入社員へのオンボーディングに失敗...
起業ウェブメディア 賢明な情報開示が、健全な市場を築く – バックナンバー
先進テクノロジーとスマート・ディスクロージャー（洗練された情報公開）という新たな政策がうまく連動して、経済のさまざまな分野の仕組みが変わろうとしている。政府のデータや民間企業の公開情報は、次第にコンピュータで読み取り可能な形式で入手できるよ...
起業ウェブメディア わずかな改善は、企業を消滅させる最も危うい戦略である – オンライン
テクノロジーの進歩によりビジネスモデルが急速に変化するこの時代、従来のリスク管理の知識ではとても太刀打ちできなくなっている。筆者は、安全策を取ることが実は最もリスクの高い選択であると主張する。本稿では、小売企業の例を挙げ、「臆病な変革」を選...
起業ウェブメディア 「持続可能性」を実現する戦略 – バックナンバー
現在のサステナビリティ経営の原点になった論文と言っても過言ではない。1990年代、企業では、「環境重視」は意識されていたものの、それは業績向上以外に考えるべき事項の一つという位置付けであった。そんななか筆者のスチュアート L. ハートの「持...
起業ウェブメディア 環境基準競争を制する – バックナンバー
もはや環境に配慮した企業の優位性は言うまでもなく、その内容が問われている。環境への配慮の具体策については、各種団体やNPOなどが基準づくりを始めている。企業はそのような基準に対し受動的に対応しようとするだけでは、環境に配慮しながら事業を強化...