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重機とAIの「融合」で製造業は進化する – バックナンバー

歴史ある農機メーカー、ディア・アンド・カンパニーは、長年農作業の簡便化に取り組んできた。AI(人工知能)により雑草だけを検知して除草剤を撒布するシー・アンド・スプレーも同社の共同開発である。このように製造企業では、産業機械とデジタルテクノロ...
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イノベーション戦略の70:20:10の法則 – バックナンバー

優れたイノベーション実績を誇る企業は、「中核的イニシアティブ」「隣接イニシアティブ」「転換的イニシアティブ」のバランスを事業全体で適正に保ち、これら3つのレベルのイニシアティブを、まとまりのある全体の一部としてマネジメントするツールと能力を...
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人間が機械の部品のように扱われる組織とは – オンライン

プログラム型組織は、シンプルで安定した環境で栄え、成熟した組織でよく見られる。シンプルな課題を正確に、安定的に、そして一貫性のある形で実行したい場合、プログラム型に勝る組織形態はない。しかし、まったく同じ理由により、プログラム型組織で働くこ...
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IDEO流医療サービスのイノベーション – バックナンバー

カイザー・パーマネンテ(KP)はアメリカのHMO(健康維持機構)最大の医療保険グループで、860万人の会員を有し、傘下には多くの病院がある。同社は、2003年から「人間中心のデザイン」を理念に掲げるデザイン会社IDEOと組んで医療サービスの...
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優れた交渉は最高レベルの傾聴から始まる – バックナンバー

交渉には対立や衝突が付き物だ。少しでも有利になるように、相手の主張に真っ向から異を唱え、思うように進まない時には声を荒げることもあるかもしれない。だが、交渉の基本は何よりも「相手の話に耳を傾けることだ」と筆者は主張する。さらに相手の話に共感...
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戦略の弱点をあぶり出す7つの問い – バックナンバー

経営資源には限りがある。環境が変わり、当初立てた戦略が通用するとは限らない。そもそも従業員のベクトルが一致しなければ雲散霧消する。にもかかわらず、戦略実行に当たっては、なぜか「すべて実現できる」との思い込みにとらわれがちだ。そのままでは、早...
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リーダーとマネジャーの大いなる相違 – バックナンバー

一部門の管理職から事業全体を率いるリーダーへと初めて昇進した時、優秀な人材であっても、思うように成果が出せないことが多い。過去の成功を支えたスキルやノウハウだけでは対応し切れず、もっと幅広く全体を見通し、戦略的な視点が必要になるからである。...
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チームに最適な働き方を見極めるアプローチ – オンライン

リーダーやマネジャーは、オフィス復帰を望む自身の願望と柔軟な働き方を求める従業員の要望を両立させる方法を模索している。では、それを踏まえたうえで、どのように働き方の制度や方針を定めればよいのか。本稿では、筆者らが所属するアーンスト・アンド・...
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優れたチームづくりは人材採用がすべて – バックナンバー

「社員が最も大切な経営資源である」と口をそろえる企業は多いものの、真にそれを実践しているところはなかなかない。現在のギルト・グループをはじめ複数のインターネット関連企業でCEOを務めてきたケビン・ライアンは、企業トップの最も重要な仕事は人材...
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働く親たちよ、週の初めに20分で7日間のプランを立てよう – オンライン

コロナ禍からハイブリッド勤務と子育ての両立に苦労している親は少なくない。家族生活を営むための裏側の作業は、多くの働く親に共通する問題で、情報の洪水、決断疲れ、不意な出来事が大きな負荷の要因となっている。こうした状態を解決するため、アプリ「ミ...
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スクエアのキャンペーンまとめ!クーポンコードでお得に導入できる?

キャッシュレス決済サービス「Square(スクエア)」のキャンペーン情報をまとめました。店舗を営む個人事業主・法人向けに、わかりやすく解説します。 スクエアで開催中のキャンペーン 飲食店向けキャンペーン 飲食業者限定で、初月の決済手数料...
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交渉はチーム力で制す – バックナンバー

交渉の最大の難関は内部にある。我々の研究によれば、チーム内の足並みの乱れから、せっかくの準備が水泡と帰し、交渉相手につけ入るすきを与えてしまうケースが続々と浮かび上がってきた。味方とはいえ、メンバー間の優先順位や望ましい成果は異なる。利害対...
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プロダクトマネジャーの現実はそんなに甘くない – オンライン

プロダクトマネジャーは高収入で、多くの顧客に好影響を与える魅力的な職業であるため、憧れているビジネスパーソンは多い。しかし、実際のプロダクトマネジャーの日常は、インフルエンサーらが喧伝する華やかさとは異なり、激しい重圧や不確実な状況に直面し...
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メンバーのプレッシャーを克服させる法 – バックナンバー

たいていの人はいざという時にこそ、最善の仕事ができると考えたがる。たとえば、その会社の成功が彼らのプロジェクトの成否にかかっている時、彼らのパフォーマンス次第で、クライアントが重要な契約を更新するかどうかが決まる時、昇進できるかどうかの瀬戸...
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一つの機械のように機能する「プログラム型」の組織 – オンライン

プログラム型組織は、ピラミッド型の階層と、秩序、コントロール、システム、そしてことのほかルールを好む。ありとあらゆるものをプログラム化しようとするのだ。こうしたことはすべて、組織をひとつの機械のように円滑に機能させることが目的なのだ。本稿は...
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グローバル時代の「超」チーム戦略 – バックナンバー

北京五輪で水泳競技が行われた「ウォーター・キューブ」は、「環境に優しく、周囲の環境に溶け込み、中国文化を象徴する建物を納期までに予算内でつくり上げる」という明確な目標の下、世界じゅうから集まった多くの企業やコンサルタントの協力によって完成し...
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常態化したバーンアウトに対抗する7つのテクニック – オンライン

バーンアウト(燃え尽き症候群)は、職場において深刻な問題となっており、影響は若年層にも広がっている。これはストレスの多い職場環境に長時間さらされることで引き起こされるが、筆者が発見した最良の対策の一つが「耐性の窓」と呼ばれる範囲内で時間を最...
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DHBR電子版無料会員への登録で、クリステンセンの論文をプレゼント中! – オンライン

Source: ハーバード
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ウーバーイーツ配達員におすすめの会計ソフト【比較一覧】帳簿付けや確定申告を簡略化

ウーバーイーツなどの配達で稼いでいる個人事業主や副業会社員向けに、帳簿付けや確定申告が簡単にできる会計ソフトを紹介します。スマホでの記帳に対応しているものや、自動仕訳に対応しているものがおすすめです。 【比較一覧】ウーバーイーツ配達員におす...
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チームづくりの科学 – バックナンバー

「チームが団結している」と実感できる時がある。それは唐突に湧いてくるのではない。コミュニケーションの手がかりをたえずやりとりしながら、何百もの手がかりから本能的に処理しているのだ。しかし最近まで、そのような手がかりをデータとして客観的に記録...
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ビヨンセに学ぶ、職場で排除された時の対処法 – オンライン

2016年にビヨンセが米カントリーミュージック協会賞を授賞した時、カントリーミュージックのファンから大きな反発を受けた。それは、彼女が起こしたイノベーションに対する批判には見えなかった。つまり、人種差別的な反応だったのだ。このような、周囲か...
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株主はいかにして企業に貢献できるか – バックナンバー

株主とコーポレート・ガバナンスの問題は、これまでもさまざまな議論を呼んできた。1970年頃から「株主が企業社会の中心にあるべきだ」という考えが生まれていたが、その後の企業の不祥事などと相まって、企業の外にいる投資家にもっと発言権を与えるべき...
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真の変革を牽引するのはミドルマネジャーだ – オンライン

変革の成功には、組織のミドル層の知恵と経験が不可欠である。トップダウンの指示とボトムアップの実行を組み合わせるという、従来のビジネス変革のアプローチはうまく機能していないのだ。本稿では、会社のミドル層が中心となって実行する「ミドルアウト変革...
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富士フイルムはいかに本業消失の危機を乗り越え、業態転換を遂げたか – オンライン

富士フイルムホールディングスは、同社の中核を担ってきた写真フィルム事業が2000年代に入り大幅に落ち込み、本業喪失の危機に直面した。しかし、事業構造の抜本的な転換に挑み、多様な事業から成るポートフォリオを構築し、見事に「第二の創業」を果たし...
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サムスンに見るグローバル化への軌跡 – バックナンバー

20年前のサムスンは韓国の低コストOEMメーカーであり、グローバル企業に飛躍すると予測した人はほとんどいなかった。過去20年の経営モデルは、日本的経営を基本としつつ、そこに欧米流の経営慣行を接ぎ木することだった。これほど相容れない経営モデル...
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部下の不満が爆発した時、リーダーはどう信頼を取り戻すべきか – オンライン

あなたがマネジャーであれば、チームの抱える不満について、いつかは責任を問われることになるだろう。それが自分の責任であるかどうかにかかわらず、部下から非難されると、脳に脅威状態を引き起こし、明確に考える能力を損ない、さまざまな認知の歪みや防御...
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誘導された意思決定は長続きしない – オンライン

人々を望ましい行動へと促す行動経済学の概念「ナッジ」は、企業や政府が個人の意思決定に影響を与えるために広く活用されている。しかし筆者らが行った研究によって、最初の意思決定には影響を与えるが、時間が経つにつれて勢いを失うことがわかった。つまり...
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株式会社M&Aテレコール 代表取締役 大井 匠

The post 株式会社M&Aテレコール 代表取締役 大井 匠 first appeared on ベンチャー通信Online. Source: ベンチャーオンライン
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英語公用語化は必要か – バックナンバー

グローバル化に伴い、英語を社内の公用語とする企業は増えているが、社内の抵抗、運用面の不徹底、また生産性の低下などの弊害が生じるケースも少なくない。しかし、社員の不安が解消し、公用語化の意図に納得して自分の能力に自信が持てれば、言語の切り替え...
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会話力が俊敏な組織をつくる – バックナンバー

eメール、掲示板、SNS……いまや社内の会話が、会社の壁を超えてはるか遠くにまで広がる可能性がある。しかも、それを防ぐ手段はほとんどない。情報の流れを管理しなければならないが、一方的にメッセージをばらまくのは時代遅れなやり方であり、誠実で開...
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