起業ウェブメディア 秘密保持契約は、内部告発の権利まで制限できるのか – オンライン
秘密保持契約（NDA）は、従業員が企業秘密を口外して会社が損害を受けることがないように広く使われているが、その中には不正行為の内部告発を禁止する条項が含まれることがある。従業員がこのようなNDAに署名してしまった場合、法的な助言を求めること...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア インフォシス：尊敬される企業を目指して – バックナンバー
洋の東西を問わず、企業の不正取引、贈収賄など不祥事のニュースは後を絶たない。そのなかで、インドのIT企業、インフォシスは時代を先取りして、N. R. ナラヤナ・ムルティのリーダーシップの下、収益や雇用の拡大よりも「尊敬される企業になること」...
起業ウェブメディア サステナビリティ3.0 – バックナンバー
ビジネスが社会に及ぼす悪影響を減らすという側面では、我々は進歩しているとはいえない。むしろ、事業活動の負の影響は拡大し続けている。環境に悪影響を与える製品を買うほうが、環境への負荷が少ない製品を買うよりも概して安価だからである。すなわち、地...
起業ウェブメディア 出社したくない部下をいかにマネジメントするか – オンライン
「オフィスへの出社再開」（RTO）という概念の登場により、マネジャーは、会社の方針と従業員の意向との間でバランスを取る役割を果たさねばならなくなった。本稿では、マネジャーが出社再開の方針を遵守しつつ、出社を嫌がるチームメンバーがいる場合に、...
起業ウェブメディア 「共益企業」とは何か – バックナンバー
経済価値と社会価値を同時に追求し、それぞれを最大化する取り組みが世界じゅうで進められているが、そのなかで、社会起業家たちの間では「共益企業」というツールが広がっている。現在、残念ながら、法律や税制の問題から、企業を立ち上げる時には営利か非営...
起業ウェブメディア 学位を問わないスキルベースの採用を成功させる6つのステップ – オンライン
多様な労働力を確保するために、学位要件を撤廃し、スキルに基づく採用を行う企業が増えている。研究によると、学位を持たない採用者のほうが企業の定着率が高いという。しかし、実際、現場は従来の採用方法に頼り続けてしまうため、学位を持たない候補者が選...
起業ウェブメディア グレート・カンパニーの経営論 – バックナンバー
事業の目的とは何か。経済学者や投資家は「金儲け」にほかならないと主張し、大半の経営者たちがこの論理に従ってきた。利益の極大化、株主価値経営、四半期主義、「企業は株主のもの」を前提としたガバナンスなどは、その典型である。しかし、社会目的と経済...
起業ウェブメディア イノベーション・カタリスト – バックナンバー
世界最大の財務ソフトウエア開発会社インテュイットの共同創業者スコット・クックは、設立当初、アップルのような、デザインに卓越し、革新性にあふれ、素晴らしい製品やサービスによって消費者をいつもあっと驚かせる、そんな会社の経営を夢見ていた。しかし...
起業ウェブメディア 仕事へのやる気につながる報酬を獲得する5つのテクニック – オンライン
仕事における優れた成果への見返りとして、多くの人は報酬や表彰を期待する。しかし、その雇用主からの感謝の形が従業員の希望と一致せず、落胆やいら立ちが生じることがある。筆者は、組織心理学者としての経験から、報酬や評価が従業員のニーズと一致するこ...
起業ウェブメディア CEOの意思決定の真実 – バックナンバー
ある企業では、とりわけ重要な意思決定については、CEOがあらかじめCFOら数人の側近に相談し、経営委員会はそれを追認するだけであった。経営委員会はいったい何のためにあるのか。はたして側近は必要なのか。筆者によれば、バークシャー・ハサウェイの...
起業ウェブメディア 期待に応えられていない部下に、上司はどう改善を促すべきか – オンライン
マネジャーが部下にネガティブなフィードバックを行うのは、実に難しい。しかし、これは両者の関係を強化する好機にもなりうる。本稿では、成績評価に関する難しい話し合いを非難の場にするのではなく、マネジャーと部下が協働し、ともに成長と能力開発に向け...
起業ウェブメディア トヨタ生産方式で知識労働を改善する – バックナンバー
知識労働はトヨタ生産方式の原則には向かないというのがビジネス界の通説である。自動車の組み立てとは異なり、反復的な作業ではなく、また、作業内容が曖昧で明確に定義できないからだという。しかし実は、IT、金融、エンジニアリング、司法サービス業務な...
起業ウェブメディア 「自主性」と「創造性」を引き出すスキル – バックナンバー
過去10年間で、1日当たりeメール件数は全世界で120億件から2470億件に、携帯メールのそれは40万件から45億件に、そして個人の平均インターネット利用時間は週2.7時間から18時間に増えた。また、BRICsに代表される新興国の台頭による...
起業ウェブメディア 企業が従業員の「緊急時に備えた貯蓄」を支援する意義 – オンライン
格差、公衆衛生上の危機、気候問題などといった問題に対処するのは、政府や社会的企業の仕事だと思うかもしれない。しかし、一般企業にも大きな違いをもたらせる可能性がある。その一つが、従業員の緊急時に備えた貯蓄プログラムを構築し、サポートすることだ...
起業ウェブメディア 集合知のイノベーション – バックナンバー
ブレークスルーをもたらすイノベーションは、顧客や社会に大きな価値をもたらす半面、従来の常識や経験を覆してしまう。このため、関係者は行動変革を迫られるだけでなく、抵抗勢力への対応、市場開拓などでさまざまな苦難に直面する。そうした状況では、多く...
起業ウェブメディア LGBTQ+の権利を守ることは、人材戦略の成功に直結する – オンライン
エクイティ（公平性）とインクルージョン（包摂）に関する状況は、一進一退だ。2000年から2020年にかけて、LGBTQ+の権利は大きく進展したが、現在これらは危機に瀕している。中東やアフリカの多くの国々では同性愛が依然として犯罪とされ、米国...
起業ウェブメディア 「依存し合う」経営 – バックナンバー
実践的な意思決定を行い、それを効果的に実行できるかどうかは、ひとえに部下の協力にかかっている。そのためにエンパワーメントが奨励されているが、依然として、トップダウン型やコマンド・アンド・コントロール型のマネジャーは多い。マネジメント教育を受...
起業ウェブメディア 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力 – バックナンバー
「コラボる」などと安易に言われるほど、コラボレーションは簡単ではない。実際、プロジェクト・チームやクロス・ファンクショナル・チームの多くが、調整会議やグループ作業の域に留まり、コラボレーションからはほど遠い。しかし、不断のイノベーションと改...
起業ウェブメディア 米経済は順調にソフトランディングに向かっているといえる理由 – オンライン
最近の不安定なマクロ経済指標は、米経済のソフトランディングは無理だと主張する悲観論者を勢いづかせている。しかし、企業幹部は、これらの指標に一喜一憂しないようにする必要がある。米経済の基盤は、景気循環の波を越える強さに根差しており、これらの指...
起業ウェブメディア 「集合的野心」の力 – バックナンバー
世界的な信用不安によって、多くの企業がダメージを負ったにもかかわらず、輝き続けている一握りの成功企業がある。筆者らが、これら従来の論理では説明できない成功企業について調べたところ、そこには「集合的野心」というモデルが存在していた。この集合的...
起業ウェブメディア 面接に進めない履歴書にありがちな4つの誤り – オンライン
履歴書は面接の機会を得るために重要なツールであり、強力なものにするには適切な条件を満たす必要がある。強力な履歴書を作成するためのアドバイスは多いが、避けるべき誤りについてはあまり議論されていない。そこで本稿では、求職者が犯しがちな誤りととも...
起業ウェブメディア マネジャーをつくらない会社 – バックナンバー
マネジメントとは組織で最も非効率な活動かもしれない。部下の仕事を監督する時間は膨大であるうえ、コストがかかり、マネジャーの人数に比して意思決定や対応も鈍重になる。取引コストの点から、組織ではなく市場の調整力を評価する経済学者もいるが、市場は...
起業ウェブメディア 新興国市場で勝つ組織デザイン – バックナンバー
新興国市場の急成長を受け、多くの多国籍企業はさまざまな新しい戦略を開発してきた。その一方で、組織構造の変化はあまり進んでいない。グローバルな業務を既存の組織のなかに無理やり押し込んでは、新興国市場の潜在可能性を発揮することはできない。特に中...
起業ウェブメディア 採用面接で候補者からの質問にうまく対処する5つの戦略 – オンライン
採用面接は、面接官が採用候補者を見極める場であるだけではない。候補者も新しい会社に移るべきどうかを見極めるために鋭い質問を用意している。そのため面接官は、候補者からの質問に答える準備が必要である。本稿では、候補者の興味を引くために、面接官が...
起業ウェブメディア 破壊的イノベーターの条件 – バックナンバー
新興国市場でチャンスを認識しながら、それを実践につなげることができない企業が多い。たしかに馴染みのない環境でアイデアを生み出すだけでも大変なのに、それをグローバルな事業に転換するとなるとなおさらである。しかし、多国籍企業は新興国市場に充満す...
起業ウェブメディア 就職時に条件交渉するリスクは、あなたが思うほど大きくない – オンライン
企業から採用を勝ち取ったら、次に行うのが条件交渉だ。しかし、多くの候補者は、採用が取り消される可能性を懸念して、交渉を避ける傾向があるという。これに対して筆者らの研究は、候補者が条件交渉による採用取り消しのリスクを過大評価しており、本来は交...
起業ウェブメディア グローバルHRM戦略 – バックナンバー
将来を嘱望されるビジネス・リーダーにとって海外勤務は重要な経験である。しかし、多国籍企業であっても、これまでのように好条件の海外勤務を提供する時代ではなくなっている。また世界同時不況を受け、海外勤務者を削減しようとする動きも目立つ。とはいえ...
起業ウェブメディア 企業こそ市場資本主義の救世主である – バックナンバー
世界経済はこれまで市場資本主義の普及とともに著しい発展を遂げてきたが、金融危機など憂慮すべき事態も生み出してきた。世界の産業界や政府のリーダーへの調査を行ったところ、グローバル市場資本主義の長期的な持続可能性が最大の関心事であった。しかし現...
起業ウェブメディア 子どもが巣立った後のキャリアをどう設計するか – オンライン
子どもが巣立つと、家庭生活に大きな影響を与えてきたルーチンが消えてしまう。こうした突然の変化と予測不能な状態が、家庭生活とキャリアに混乱を招くおそれがある。本稿では、子どもが巣立ったばかり、あるいは近く家を出ることになりそうという人に向けて...
起業ウェブメディア ワールド 3.0の時代 – バックナンバー
グローバル化や技術の進展により、地理的な境界は消滅し、市場は統合され、政府ももはや無意味になるように思われていた。しかし、金融危機以降の保護主義や分離主義、部族主義の高まりは、グローバル化という概念が新たな段階を迎えたことを示しているようで...