起業ウェブメディア これからの競争優位 – バックナンバー
「5つの競争要因」や「バリューチェーン」の考え方を提唱し、企業戦略論において研究者や経営者に最も影響力を及ぼしてきたのがマイケル・ポーター教授である。30年前に提唱されたこれらの理論は、企業を取り巻く環境が大きく変わった今日でも通用するもの...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 新しい上司に昇進の約束を反故にされたら、どうすべきか – オンライン
上司から昇進を約束されていたにもかかわらず、新しい上司が異動してきたことで約束を反故にされてしまった場合、どうすればよいだろうか。本稿では、残念で虚しい気持ちを切り替えて、新しい上司との関係を改善しつつ、将来の昇進に向けてできる4つのことを...
起業ウェブメディア いま、経営は何をすべきか – バックナンバー
我々はいま、容赦ない変化、熾烈な競争、飽くなきイノベーションといった厳しい環境を生きている。従来のマネジメントの常識にしがみついたままでは、このような世界で生き残ることはもはや不可能である。「大企業はDNAレベルで不適応を起こしている」とゲ...
起業ウェブメディア マネジメントの世紀 – バックナンバー
マネジメント思想は、資本主義や広義の自由市場が排除されない国や地域に、あまねく広まりつつある。資本主義と、その生産性を高めようとするマネジメント思想の恩恵によって、世界は間違いなく豊かさを増し、教育水準も高まってきている。このようなマネジメ...
起業ウェブメディア 会社への定着率を上げる新入社員研修とは – オンライン
優れた新入社員へのオンボーディングは、会社に大きな価値をもたらす。従業員はオンボーディングを通して仕事への理解を深めることができ、それが生産性や忠誠心、エンゲージメントの向上へつながる。しかし、多くの企業が新入社員へのオンボーディングに失敗...
起業ウェブメディア 賢明な情報開示が、健全な市場を築く – バックナンバー
先進テクノロジーとスマート・ディスクロージャー（洗練された情報公開）という新たな政策がうまく連動して、経済のさまざまな分野の仕組みが変わろうとしている。政府のデータや民間企業の公開情報は、次第にコンピュータで読み取り可能な形式で入手できるよ...
起業ウェブメディア わずかな改善は、企業を消滅させる最も危うい戦略である – オンライン
テクノロジーの進歩によりビジネスモデルが急速に変化するこの時代、従来のリスク管理の知識ではとても太刀打ちできなくなっている。筆者は、安全策を取ることが実は最もリスクの高い選択であると主張する。本稿では、小売企業の例を挙げ、「臆病な変革」を選...
起業ウェブメディア 「持続可能性」を実現する戦略 – バックナンバー
現在のサステナビリティ経営の原点になった論文と言っても過言ではない。1990年代、企業では、「環境重視」は意識されていたものの、それは業績向上以外に考えるべき事項の一つという位置付けであった。そんななか筆者のスチュアート L. ハートの「持...
起業ウェブメディア 環境基準競争を制する – バックナンバー
もはや環境に配慮した企業の優位性は言うまでもなく、その内容が問われている。環境への配慮の具体策については、各種団体やNPOなどが基準づくりを始めている。企業はそのような基準に対し受動的に対応しようとするだけでは、環境に配慮しながら事業を強化...
起業ウェブメディア 「生きた組織」を構成するプレーヤーとは – オンライン
牛が元気に生きているならば、それぞれの部位はみずからが牛のひとつの部位であることを意識しない。ひとつひとつの部位が役割を果たし、その結果としておのずと一頭の牛として全体の調和が取れる。あなたは、自分の会社を「部位の寄せ集め」にしたいのか。そ...
起業ウェブメディア サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査 – バックナンバー
サプライチェーンの持続可能性の向上を妨げる要因について調査を行った。その結果を紹介する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 職場の「儀式」が仕事にもたらす大きな効果 – オンライン
かけ声を出すように求められる、エクササイズをするといった職場の儀式に対し、苦い思い出を持つ人も多い。しかし、筆者の研究によれば、こうした儀式の多くは従業員自身がつくり出したものであり、日常にメリハリをつけ、意味を与える役割を果たしている。ま...
起業ウェブメディア 共感力の高い聞き手になる方法 – オンライン
多くの人が、共感とは「人の立場に立って考えること」だと考えている。しかし、他人の状況に自分を置き換えることで、「自分」ならどう感じるかという明確なイメージはできても、実際にその人がどう感じているかはわからない。したがって、実際は誰も共感など...
起業ウェブメディア 持続可能なサプライチェーンの構築 – バックナンバー
持続可能性の取り組みへの要請は日増しに高まっているが、受動的な局所対応に留まっている企業が多い。資材、拠点、製造工程、輸送方法を切り替えたり、サプライヤーに対して地球に優しいやり方を迫ったりするものの、予期せぬ形で諸コストがかさみ、持続可能...
起業ウェブメディア 迫りくる大きな現実を見つめよ – バックナンバー
ピーター・センゲによると、環境問題を前進させるためには、組織がみずからを、さらに大きなシステムの一部として認識しなければならない。その課題はひとえにリーダーシップにあるという。「リーダー」とは必ずしもCEOのことではない。技術や経営からプロ...
起業ウェブメディア 地球を救う2つの論理 – バックナンバー
経済学史から見ると、地球環境を守るための理論には2つの系譜があるようだ。1つは19世紀初めの経済学者、トーマス・マルサスが提唱したような「抑制」の考え方である。マルサスは人口増加と食糧不足による貧困と破滅というシナリオを示し、それを防ぐため...
起業ウェブメディア 自閉症の労働者は、企業を成長させる潜在能力を持っている – オンライン
多くの自閉症の人々は貴重なスキルを持ちながらも、その能力を発揮する機会に恵まれていない。高度な技術的スキルを持つ人々と日常ケアが必要で働くことができない人々の中間に存在する「失われた中間層」と呼ばれる彼らは、経理、データ管理、在庫管理、デジ...
起業ウェブメディア エンジニアが哲学を学ぶべき理由 – オンライン
エンジニアとして活躍するために、エンジニアリングの学習は当然ながら欠かせない。それに加えて筆者は、これからの時代、哲学の勉強にも力を入れるべきだと語る。なぜなら、それがコードの品質向上につながるからだ。解決したい問題に対し、明瞭なメンタルモ...
起業ウェブメディア 未来を見据えたシニアのキャリア戦略：人生の後半戦を有意義に過ごすためのアプローチ
60代での引退は難しい時代へ 定年まで勤め上げ、残りの人生は退職金と年金で悠々自適な生活を送りたいと考えている方も多いかと思います。しかし、現代ではそのような生活を実現することが徐々に難しくなっています。 以下ではその理
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起業ウェブメディア 激化する競争に勝つために、リーダーが取るべき4つの行動 – オンライン
刻々と変化する今日の環境において、誇りを持っているみずからの戦略やチームがすぐに競合に後れを取ってしまう状況は珍しいことではない。こうした状況下で求められるのは、競合他社やディスラプターに先を越されるリスクを乗り越えられる大胆な戦略を持つこ...
起業ウェブメディア ドリーム・チームは機能するか – バックナンバー
優秀な人材とそうでない人材のパフォーマンスの差は大きい。筆者たちの調査によれば、さまざまな職業を合わせて平均すると、最も優秀な人材の生産性はそうでない人材の4倍にもなるという。しかし、企業が大きな課題に取り組む際に最強の社員をそろえてチーム...
起業ウェブメディア 組織の歴史は変革リーダーの武器になる – バックナンバー
組織の歴史を顧みるのは、周年記念など祝祭行事の時だけかもしれないが、リーダーにとって歴史は有効なツールとなる。歴史をひも解き、教訓や普遍的な価値観、組織の真理などを見つけ出し人々に伝えることで、組織の一体感を醸成する、目的意識を植えつける、...
起業ウェブメディア 権威に固執し、地位と肩書に魅了されていないか – オンライン
私たちは、そろそろ組織を再検討すべき時期に来ている。どこかの組織を訪ねて、その組織のあり方をひと目で見て取れるものを見せてほしいと言ってみるといい。すると、あなたはいわゆる「組織図」を見せられる可能性が高い。しかし、上司の上にさらに上司を何...
起業ウェブメディア 知識労働を再定義する – バックナンバー
知識経済では、プロフェッショナル人材の知識やノウハウが競争優位の源泉となる。しかし、価値の高い知識労働者を十分に確保できないという問題に直面している企業が多い。一つの解決策は、知識労働を再定義することである。それにより、スキル不足に対処でき...
起業ウェブメディア 企業を成長させたければ、まず従業員のサステナビリティを考慮せよ – オンライン
企業が持続的に成長できるかどうかを左右する最も重要な要素は、人的資本である。したがって、心身のウェルビーイングからキャリアスキル、生きがいに至るまで、従業員のサステナビリティに注力することが業績の強化につながるのだ。本稿では、すべての企業の...
起業ウェブメディア いち早く成長戦略の成果を上げたければ、投資家目線で会社を分析せよ – オンライン
成長プランを立てて実行に移しても、その成果が現れるまでには長い時間がかかる。こうした問題を解決し、迅速に目に見える成長を成し遂げるために、デューディリジェンスのマインドセットを取り入れることが有効である。プライベートエクイティファームが行う...
起業ウェブメディア キャリア・アップと選挙運動の意外な共通点 – バックナンバー
選挙運動には相手候補への中傷や失言に対する攻撃などがつきまとう。2012年のアメリカ大統領選挙でもそれは散見された。ビジネスマンが「政治的な駆け引きをしている」と言われると屈辱に感じるのはそこに理由がある。しかし、企業の戦略コンサルタントと...
起業ウェブメディア スーパーテンプ：ハイクラス人材の新たな働き方 – バックナンバー
優秀な人材は大企業に勤める、という常識が崩れつつある。一流の大学や大学院で高度な教育を受け、一流企業で高度な勤務実績を積んだスーパー人材が、プロジェクトごとに会社を異動し、革新的な業務を成功させていく。このような人材を「スーパーテンプ」と呼...
起業ウェブメディア 変わる働き方、変わるマネジメント – バックナンバー
2025年、人々の働き方が変わる。リンダ・グラットン教授の著書『ワーク・シフト』では、キャリアの未来図を描き出していた。いまや企業と従業員との関係は、根本から変わろうとしている。グラットン教授はこれまでのような「企業＝親」「従業員＝子」の親...
起業ウェブメディア なぜエヌビディアはインテルを追い抜くことができたのか – オンライン
2023年、エヌビディアはAI（人工知能）関連ビジネスの好況に乗り、過去最高の売上高を達成し、株式時価総額が1兆ドルを突破するなど、業績を飛躍的に伸ばした。一方、ライバルのインテルは苦戦しており、CEO交代や業績改善の試みも功を奏さず、連続...