起業ウェブメディア 中国EVメーカーNIOはいかにしてバッテリー交換方式を成功させたのか – オンライン
「航続距離の不安」は、電気自動車（EV）普及の大きな障壁である。EVの普及はエネルギー転換の重要な選択肢であり、充電の急速化やバッテリー技術の向上が求められる。これに対し、中国EVメーカーのニオ（NIO）は、バッテリー交換方式という代替手段...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 株式会社SHIELD 代表取締役 米良 拓馬
Source: ベンチャーオンライン
起業ウェブメディア 真実のM&A戦略 – バックナンバー
M&Aが成功する確率は10～30％ときわめて低く、その大半が失敗している。なぜだろう。多くの場合、適切とはいえない買収先を選択しているばかりか、過剰な買収価格を支払っている。買収後の組織統合がまずいケースも少なくない。そして筆者らの...
起業ウェブメディア 意思決定の行動経済学 – バックナンバー
認知科学者によると、人間の思考には2種類ある。一つは「システム1」と呼ばれる直感的な思考であり、もう一つが「システム2」と呼ばれる合理的な思考である。我々は普通、システム1の思考モードで周りの状況を理解しているが、システム1によって生み出さ...
起業ウェブメディア 【イベントのお知らせ】オクスフォード大学オズボーン教授らが登壇「組織マネジメント」 – イベント
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 科学の「第4のパラダイム」 – バックナンバー
コンピュータ科学者たちは過去数十年にわたり、言語や推論の複雑な規則をコンピュータに組み込むことによって、専門家の思考をマシンに再現させようと試みてきた。しかしこれまでのところ一流の科学者や医師、エンジニア、マーケターが思いつくような創造的な...
起業ウェブメディア 海外駐在員が現地従業員に抱きがちな5つの誤ったイメージ – オンライン
海外駐在員の業績に大きな影響を与える現地国籍の人材（HCN）の重要性は、グローバル企業において軽視されがちだ。現地子会社で働く彼らは、グローバル展開する企業の業績向上に不可欠な存在である。それにもかかわらず、本社や駐在員の多くは、彼らの役割...
起業ウェブメディア 「資本主義」改革論 – バックナンバー
ビジネス・リーダーたちにとって昨今の経済危機がもたらした最も深刻な結果は、資本主義自体の有効性に対する疑問である。資本主義が社会の発展に最適な経済制度ではあることに変わりはないが、一般大衆の信頼に値するように経済界の立場を回復するためにも、...
起業ウェブメディア 金融規制の良識 – バックナンバー
アメリカ消費者金融保護局は、消費者金融サービス市場の機能改善のために新設された機関だ。本稿は同局長宛て公開書簡の形で、経済学、法律、公共政策、ビジネスの研究者が金融規制当局の果たすべき役割について提言している。まず規制対象の検討の際に、政治...
起業ウェブメディア チーム内で起こる対立の4つのパターンと解決法 – オンライン
マネジャーであれば誰でも、チーム内の対立を可能な限り避けたいと考えるだろう。マネジャーは平均で20％以上の自分の時間を、チーム内対立のマネジメントに費やしている。筆者らは、過去30年間にわたり世界中の数千件のチーム内対立を研究し、4つの一般...
起業ウェブメディア BOP市場開拓のベスト・プラクティス – バックナンバー
インド出身のマネジメント・グールー、故C. K. プラハラッドによれば、新興国のBOPの購買力は「世界で40億人、5兆ドル」だという。先進国企業は、この市場に魅力を感じつつも、この層の所得に合わせた価格では製品やサービスを提供できなかったり...
起業ウェブメディア チームのメンバーが会議に積極的に参加しない時、リーダーはどうすればよいか – オンライン
チームメンバーに会議への積極的な参加を促したい時、リーダーは安全で包括的なチーム文化を育む必要がある。そのためには、チームのダイナミクスを深く理解することが求められる。本稿では、メンバーが会議に消極的な理由を明らかにし、リーダーがメンバーの...
起業ウェブメディア 新興国の女性人材を獲得する法 – バックナンバー
新興国に未来の成長を託して進出した企業は、深刻な人材不足に直面することが多い。それゆえ、現地で優秀な人材を募る際の最有力候補となるのは、往々にして高学歴で野心的な女性たちだ。しかし、自社に魅力を感じて働き続けてもらうためには、彼女たちが直面...
起業ウェブメディア リーダーの要件は発展段階で変わる – バックナンバー
1988年に創業したセブンス・ジェネレーションは、環境に配慮した洗剤などの家庭用品メーカーである。同社は、その企業姿勢と製品コンセプトが消費者の共感を呼び、2000年の売上高1500万ドルから、2008年には1億4000万ドルまで急成長を遂...
起業ウェブメディア AIを楽観視していた経済学者の認識が変わり始めている理由 – オンライン
AI（人工知能）は私たちの仕事を奪うのか。長い間、経済学者たちは楽観的であり、新しいテクノロジーの登場が大量失業を引き起こすことはないと考えていた。しかし、世界の多くで所得格差が広がるにつれて、経済学者は理論を見直し始めている。本稿では、新...
起業ウェブメディア 業界リーダーの使命 – バックナンバー
「安全第一」というポリシーに基づき、自主的に準備してきたリコール計画が、発表前に新聞にスクープされてしまったことで、ベビー・カー大手のマクラーレンは突然、窮地に立たされた。監督官庁の指導に忠実に従おうとしたのが裏目に出て、対応はすべて後手に...
起業ウェブメディア 企業がクリエイターの力を活かして長期的に競争力を高める方法 – オンライン
ユーチューブなどのオンラインコミュニティで発信するクリエイターは、いまやマーケティングだけでなく、商品開発のあり方にも影響を与えている。彼らは、消費者が商品を検索し、実際に使用する方法を変容させているのだ。本稿では、クリエイターによって生み...
起業ウェブメディア フェデックスやDHLに挑む – バックナンバー
不安定な中東情勢やインフラ整備の遅れなど困難な環境のなかで事業を営むヨルダンのロジスティックス企業、アラメックスは、常に資金繰りに悩まされる脆弱なベンチャーだった。重要な転機となったのが、1984年。同社は経営の安定化を狙って、アメリカの大...
起業ウェブメディア GEの遺伝子を継承し、世界に飛躍する – バックナンバー
BPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）の大手企業ジェンパクトは、GEグループの間接業務を処理する会社として、1997年に創業された。もともとはインドのGEキャピタルの一部門であったが、インドの人材の豊富さや間接業務の処理というビジネス...
起業ウェブメディア 韓国ブランドに学ぶ、価値を高め続ける4つの成功法則 – オンライン
韓国は、20年にわたる戦略的な取り組みにより、文化大国に成長した。Kポップやドラマ、映画、ゲーム、Kビューティなどが世界的な成功を収め、経済に大きく貢献している。その発端は、1994年の調査報告書を受け、当時の金泳三大統領が文化産業の発展を...
起業ウェブメディア 1年半で再建を成し遂げる – バックナンバー
独バイエルの子会社バイエル マテリアルサイエンス（BMS）のアメリカ法人の社長兼CEOを務めるグレゴリー・ベイブは、業績は比較的好調だったにもかかわらず、ピッツバーグの本社部門の閉鎖を告げられた。化学業界は、業績が景気循環より需要動向に左右...
起業ウェブメディア 説得力のある営業トークは、顧客への価値を語ることに尽きる – オンライン
セールスを成功させるには、説得力のあるストーリーテリングが不可欠である。つまり、ストーリー（物語）を通して、あなたの商品には投資する価値があることを見込み客に確信させなければならないのだ。しかし、多くの人は自分の意見に焦点を当てすぎるという...
起業ウェブメディア イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」 – バックナンバー
ジョン・ドナホーの前任者、メグ・ホイットマンは、1998年に社員数30人程度の規模だったイーベイを、退任する2008年3月までに世界的なインターネット・オークション会社に成長させた。そうした名物CEOの後任というのは気の重いものだが、ドナホ...
起業ウェブメディア ホールフーズ：利益や株価は二の次である – バックナンバー
ジョン・マッキーはこの32年間、ホールフーズ・マーケットの共同創業者兼共同CEOとして同社を経営しつつ、食料雑貨商であり続けた。マッキー率いるホールフーズの経営は、急成長を遂げた企業とは思えないほど順調である。従業員に活躍の場を設け、申し分...
起業ウェブメディア ウォルト・ディズニー：伝統を守り、伝統を壊す – バックナンバー
ウォルト・ディズニーの社長兼CEOロバート A. アイガーは、マイケル・アイズナーの後継者候補のなかでは本命ではなかった。しかし、2005年にディズニーのCEOに就任するや、彼の手腕を疑わしく思っていた人たちは赤面することになった。同社を混...
起業ウェブメディア ハイブリッドな職場で、新入社員のオンボーディングを成功させる方法 – オンライン
コロナ禍を経て、多くの企業はハイブリッドな環境で働き続けるフレキシブルワークを導入した。こうした環境下で、特に進化し続けている仕事の一つがオンボーディングだ。マイクロソフトの調査によると、柔軟な働き方を支援された新入社員は成功しやすいという...
起業ウェブメディア コカ・コーラ：10年間で事業を2倍に成長させる – バックナンバー
ムーター・ケントがザ・コカ・コーラ・カンパニーの指揮を任されたのは2008年7月のことである。それまでは前CEOのネビル・イズデルの下で社長兼COOとして、手腕を発揮していた。CEOに就任すると、彼は「Vision 2020」を掲げ、202...
起業ウェブメディア 「複雑系」経営講義 – バックナンバー
我々は「複雑系」に生きている──。世界経済と自国経済、あらゆる市場、各種業界、ビジネス生態系、そして勤めている会社や住んでいる地域社会は、「複雑適応系」と呼ばれる世界である。『エクスペクテーション投資入門』で一躍有名になったマイケル・モーブ...
起業ウェブメディア 戦略は創造性の度合いで4つに分類できる – オンライン
戦略フレームワークは、機会の魅力や戦略が機能するかを判断する場合に用いられることが多い。一方で、機会の特定や戦略そのものの創造には役立たないことが多いと筆者は指摘する。この欠点を補うために、本稿では戦略や創造性に関する文献を分析することによ...
起業ウェブメディア ［入門］複雑系のマネジメント – バックナンバー
事業や組織のマネジメントは、四半世紀前と比べて、格段に難しくなっている。それは、一にも二にも「複雑性」が高まっているからである。にもかかわらず、四半世紀前以上のビジネス書や研修が教えるやり方をいまだ信奉していたり、新しいアプローチに否定的だ...