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コア事業の拡大とイノベーション推進の必要性をうまくバランスさせることがリーダーの重要な仕事である。ところが残念ながら、ほとんどのCEOはコア事業のリーダーにこの責任を押しつけている。このため、イノベーション事業が資本の分け前にあずかろうとす...

新型コロナウイルス感染症の大流行、ロシアとウクライナの紛争、貿易戦争など、有事にはサプライチェーンが分断しがちである。そのような状況で機敏に動き立ち直れるよう、サプライチェーン計画の策定能力を高めることは、企業にとって極めて重要な課題となっ...

だれよりも賢く熱心に、進歩しようと努力してきた人が、マネジャーになると、さらなる向上を目指さず、無難に仕事をこなすだけになることが多い。ほとんどの場合、それは本人が自己満足に陥っているからでも、組織の支援が不足しているからでもない。問題は、...

透明性、尊重、誠実、信頼──望ましい企業文化を明文化しようとする際の最大の間違いは、誰が見ても正しい抽象概念を使ってしまうことだ。そんな「声明」が社員の日々の意思決定や振る舞い方を左右することはないだろう。必要なのは、社員が日常的にぶつかる...

その昔、政治制度が未成熟な新興国への投資においては、外国人所有の資産を没収する収用リスクが最も懸念されていた。この収用リスクはほぼゼロにまで減少したが、新興国はもっと油断のならない規制による支配によって、外国企業が得るリターンを減らすことを...

企業の人材不足が世界の至るところで深刻化している。3万9000社を対象に実施した調査によると、人材が不足していると回答した企業の割合は2023年に過去最高の77％に上った。一方、米国では1日当たり1万人もの労働者が65歳に達している。退職年...

Source: ベンチャーオンライン

グローバル化の進展や新興国の成長など、競争環境の激化により、有効なマーケティング戦略が求められている。一方〈ユーチューブ〉などインターネット上の新しいメディア、あるいは〈フェイスブック〉などソーシャル・ネットワーキング・サービスの浸透が、次...

イノベーションに不可欠な人材を社内で確保することもできず、かといって高度なスキルを持つフリーランス人材をフルタイム従業員として自社に引き入れることもできない──。人材調達の問題が深刻化する中、フリーランスモデルを活用する企業が増えている。し...

先進国では数々の成功を収めてきた多国籍企業であっても、成長著しい新興国市場では苦戦を強いられることが多い。現地でのオペレーションは、やはり地元の小売業者に一日の長がある。筆者たちは2009年、新興6カ国の大手小売チェーンを対象に調査を実施し...

職場が幸せでポジティブであることは、従業員と組織の双方にとって有益なことだ。しかし、上司が有害なポジティブさを発揮している場合はどうなるだろうか。ポジティブな考え方によって適切にチームを導く上司と、有害なポジティブさを持つ上司を区別する方法...

多くの企業が人材難に直面し、必要な時に、必要な人材をいかに確保するかが課題となっている。従来の採用プロセスでは人材が揃わない中、高度なスキルを持つフリーランス人材を見つけることができるデジタルタレントプラットフォームの活用が進んでいる。筆者...

Source: ハーバード

40億人に上るピラミッドの底辺の人々の生産活動は、世界経済のほぼ3分の1を占める。この層を構成する人々にとっての価値とはどのようなものか、経営者は全力を傾けて学ばなければならない。企業にとって、貧困層（base of the pyramid...

年間14億人が来店する日本マクドナルドでは、社員2644人に加え、クルーと呼ばれる約20万人ものアルバイトが活躍する（2023年末時点）。日本では人材不足が深刻化する中、日本マクドナルドが社員だけでなく、多様な人材をクルーとして採用・維持し...

リーダーがいくら言葉を尽くして激励しても、そう簡単に社員の心に火をつけることはできない。逆に、もっと働かせようという下心がありそうだと、疑われることのほうが多い。こうした場面で有効なのは、社員とエンドユーザーをつなぐことだ。これにより、社員...

かつて人事部の役割は、従業員を支援することであった。しかし、1970年代からのたび重なる景気後退を背景に、人事部の焦点は容赦のないコスト削減へと移っていった。時が流れ、労働市場が逼迫し、人材不足が問題となっているいま、人事部は優れた人材を採...

今日の企業にはジェンダーや気候、人種差別といった社会問題に、真摯に対応することが求められている。ただし、お題目だけで行動が伴わなければ「流行に飛びついただけ」と見なされたり、社会的保守派から「従来の価値観を破壊する」として不買運動を起こされ...

デジタル関連や環境関連の製品・サービスは消費者の日常生活のなかでますます中心的な役割を担うようになっている。しかし、企業はこのような新たなトレンドが持つ深い意味合いに十分な注意を払っているだろうか。経営者たちの多くは時代の大きなトレンドを明...

製品・サービスを無料で提供し、他の方法で利益を上げるというビジネスモデルが、デジタル分野以外にも広がっている。しかし、その脅威にさらされている企業の経営者は、依然としてどう対応すべきかわかっていない。対応を急ぎすぎる企業もあるが、多くの企業...

今日の「Cスイート」（最高～責任者）の仕事は、昔とは様変わりしている。過去10年のデータに基づく調査から明らかになったのは、単に技術や専門知識があるだけでは、経営幹部として通用しなくなったということだ。情報技術の発達やグローバリゼーションな...

Source: ハーバード

P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それを支えているのは、「ニュー・グロース・ファクトリー」という、体系的にイノベーションに取り組む枠...

インドが生んだマネジメント・グールーであるC. K. プラハラッドは、マドラス大学で物理学を学び、民間企業で勤務した後にマネジメント研究の世界に入った。インドのビジネス・スクールでMBA、1975年にハーバード・ビジネス・スクールで経営学博...

Source: ハーバード

ルワンダ、チリ、イスラエル、アイスランドはいずれも、最も起業に適した環境が整っていると評される国だが、これは少なからず政府の取り組みの成果である。これらの国の成功企業は、革新的な起業家が立ち上げたものであるが、どの企業も直接的または間接的に...

今日は不確実でリスクの高い時代であるといわれる。ある分析では、利益率の変動率を1950～80年とそれ以降で比べると実に倍以上になっており、また市場リーダーから滑り落ちる割合も増大していて、数字からも不安定な経営環境が示されている。こうした時...

企業が変革プログラムに取り組むのは、珍しいことではなくなった。その多くが従来の変革モデル「解凍、変革、再凍結」を使用しているが、それでは変化のペースが速い現在のビジネス環境には適応しきれていない。いま求められるのは、変革を継続的に推進する新...

アダム・スミスは『国富論』において、経済発展における分業の役割について言及したが、知識労働とITが発展した今日、労働はさらに細分化かつ専門化し、「超分業」とも呼ぶべき段階に来ている。作業を細分化しフリーランスの技術者に競わせてソフトウエア開...

「航続距離の不安」は、電気自動車（EV）普及の大きな障壁である。EVの普及はエネルギー転換の重要な選択肢であり、充電の急速化やバッテリー技術の向上が求められる。これに対し、中国EVメーカーのニオ（NIO）は、バッテリー交換方式という代替手段...