起業ウェブメディア

2023年春に行われたガートナーの調査では、企業幹部の約70％が生成AIの導入を模索していると回答した。こうした状況下で、テック大手は生成AIを製品に組み込み、企業向けにカスタマイズ版の提供を進めているが、実際のところ、多くの組織はプライバ...

物事のとらえ方は人によってさまざまだ。特に仕事上の失敗の場面でそれは顕著に表れる。だれから見ても大きな失敗であったとしても、受け止め方はかなり異なるものだ。本稿では、数十万人のマネジャーのデータを使って、失敗に対する態度に問題のありそうな1...

面接で「あなたの一番の弱点は何ですか」と聞かれたら、厄介な質問ではあるものの、ほとんどの人はすぐに用意しておいた答えが頭に浮かぶことだろう。では「あなたの最大の強みは何ですか」と質問されたらどうか。きっと答えられない人が多いのではないか。私...

多くの組織はこれまで、失敗から体系的に学ぶ努力をしてこなかった。しかし、不確実性が高く、変化の激しいいまの時代には、失敗を避けて通ることは不可能である。その事実を直視すると共に、失敗を成功に近づくための「実験」と見なして、いかに役立てていく...

失敗はすべて悪いという根深い考え方が、組織が失敗から学ぶことを妨げている。しかし、失敗は将来の飛躍のための知の源泉である。失敗の原因や経緯をきちんと理解すれば、責任のなすり合いを避け、失敗から学ぶための効果的な戦略を立てることができる。組織...

パンデミック以降、在宅勤務（WFH）は女性の仕事と家庭の両立を支援するとされてきたが、それぞれのキャリアの段階によってその影響は異なる。筆者らは、WFHが若手女性のキャリアの足がかりやシニア女性のメンタリングに与える影響を調査した。その結果...

中国政府は、欧米諸国を追い抜いて世界的な技術大国になり、有史以来の世界有数の経済大国の座に返り咲くとの強い決意から、中国で事業展開を望む外国企業に、ハイテク分野の最新技術の供与を義務づける新たな政策を実施してきた。この政策は2006年に発表...

大規模言語モデル（LLM）の出現により、グーグルに独占されてきたオンライン検索の領域に大変革が起こる可能性がある。検索キーワードを入力すると、ブラウザー検索では関連リンクが表示されるのに対し、LLMでは回答が示されるからだ。本稿では、こうし...

近年の消費者は価格に敏感になると共に、環境に配慮した製品・サービスを求めており、これらが現在のイノベーションを後押ししている。欧米企業にとってこのイノベーションはハードルが高いが、インドの多くの企業はその解決策を示しつつある。筆者たちは、こ...

1on1ミーティングは、マネジャーと部下が定期的に行う重要な交流の場であり、期待のすり合わせや信頼関係の構築に役立つ。また、フィードバックの授受や個人目標の設定、障害の解消にも利用できる。しかし、多くのリーダーが時間とリソースの制約の中で、...

C. K. プラハラッドと本稿筆者の一人ベンカト・ラマスワミは2000年、HBR誌上に、顧客と企業の新しい関係を表す「共創」（co-creation）という概念を紹介した。共創の前提は、「経験を共有することで、すべての関係者が相手側で起こっ...

数多くの多国籍企業が新興国市場でビジネスを展開しているが、そのほとんどが自国でのビジネスモデルをそのまま持ち込んでいる。利益方程式と業務モデルが同じため、所得水準の最も高い層をターゲットとすることになるが、この層は十分なリターンを生むほどの...

新しい市場、革新的な技術、特別な製品やサービスなどを打ち出さずに、成功を収めている新興企業がある。彼らに共通するのは、既存の要素を使いながらも、ビジネスモデルのイノベーションを生み出していることだ。既存のバリューチェーンを見直し、見落とされ...

企業と社会起業家がコラボレーションすることで、単独あるいは従来のやり方では開拓が難しい「ボトム・オブ・ピラミッド」（BOP）へのアプローチのみならず、経済価値と社会価値の同時実現が可能になり、これまで遅々として進まなかった社会問題の解決に光...

自分の情熱を収益性の高いビジネスに変えるのは、あらゆる世代の憧れだろう。その中でも最も野心的な人々は、フルタイムの仕事と副業を両立させることから始め、自分のアイデアを発展させている。筆者も経営コンサルタントとして働きながらユーチューバーや講...

現状維持で終わるのではなく、次世代を担うイノベーションを生み出すためには、「現在のマネジメント」「過去の選択的忘却」「未来の創造」という3つの視点を持つ必要がある。未来志向のCEOは、この原則に沿って過去と現在と未来の力を活用する。既存事業...

高業績企業は、衰退への失速が始まる前に戦略を再考し、自社のビジネスモデルを再構築している。いま成功している事業の売上成長のS字曲線から、次の売上成長のＳ字曲線に乗り換えるために、業績が低迷するライバル企業とは異なり、以下の3つのことに取り組...

メンターとメンティのやり取りの中では、それぞれのメンタルヘルスとプライバシーを守り、互いに尊重し合える関係を築くために、何が適切であり、安全であり、許されるかという「境界線」が非常に重要になる。これは、事前に両者の間で明確にすることが望まし...

現在、ビジネスモデルをイノベーションする機運が高まっているのは、あらゆるもののスピードが増して異業種間の競争が拡大しており、さらに新たなビジネスモデルの登場が従来型モデルを破壊させつつあるからである。こうした状況下で、マネジャーは自社のビジ...

批判的な上司の下では、常に監視されているように感じ、職場にもネガティブな雰囲気が充満する。特に「繊細な努力家」は消耗しやすく、自己評価が低くなりがちだ。批判的な上司は、自身の不安や過去の経験が原因で過度にコントロールを求めることが多い。重要...

Source: ベンチャーオンライン

ローバル化や技術の進歩、そして持続可能性といった環境変化は、多くの企業にビジネスモデルの再構築や修正を迫っている。しかしそのほとんどがビジネスモデルによる競争の手法を十分に理解していない。そのため、競合他社のモデルを考慮に入れずに失敗したり...

それまで順風満帆に歩んできたリーダーにも、思いがけない試練が待ち受けている。それは、グローバル化に伴った異文化の壁であったり、まったく予期せぬ病や事故であったり、自己のアイデンティティを貫くための苦渋の決断であったりする。しかし、苦労から学...

人は一度学習した方法を必要以上に使い続け、さらに楽しい方法があっても切り替えられないことがある。たとえば、PCを使ったほうが楽にもかかわらず、長文メールを携帯電話で打ったり、散歩をする代わりに面白くないテレビを見続けてしまったりといった経験...

リーダーとマネジャーの役割の違いについて論じた論文は多い。古くはHBR 1977年5‐6月号で発表されたアブラハム・ザレズニックの論文は、心理学の知見を基に目標や仕事観、育成方法などにおける両者の違いを明らかにし、その後のリーダーシップ開発...

小売業界では、売上げを伸ばすための施策として、大幅に割引をすることに加え、割引率を切りのよい数字にすることが常識のように捉えられている。しかし、筆者らはこうした一般的なやり方とその効果について異議を唱える。筆者らの研究によると、有効な一つの...

2024年7月13日のトランプ前米大統領暗殺未遂事件は、米国の社会の二極化と1960年代の政治的暴力を想起させた。実のところ、こうした問題は米国だけで起きているものではなく、他国でも選挙にまつわる暴力が頻発している。オックスフォード大学で「...

頭脳明晰で優秀な人材が伸び悩む理由は何だろうか。こうした「優等生」たちは成功体験しかないため、自分が試されるような状況や、新たなスキルの習得が求められるような任務に躊躇しがちである。さらに自分の限界を思い知らされ、それが周囲にばれるのも怖い...

リーダーが世界を見るレンズは、特に経営危機の状況において、戦略的な意思決定を促すこともあれば、妨げることもある。ズーム・インして問題の細かな部分だけを見ても、距離が近すぎて問題の本質を理解することはできないだろう。一方で、ズーム・アウトして...

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年9月号の特集は「人材戦略 採用難時代を勝ち残る」です。人材不足という課題を乗り越えるために、いかに従来の発想にとらわれない人材戦略を構築するか。5本の論考とともに方策を...