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グーグル:上場しても「らしさ」を失わない – バックナンバー

2004年にグーグルが上場予定であることを発表すると、メディアのほとんどは、上場すれば会社は変貌し、グーグルらしさを失うと報道した。自社株の持ち分によって、「持つ者」と「持たざる者」とが仲間割れし、才能ある人材は株を売却してグーグルを辞める...
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マイクロマネジャーに対処する7つの方法 – オンライン

マイクロマネジャーの下で働くのは大変なことだ。しかし、その関係を改善するためにできることもある。上司の求めていることを予測し、ベストを尽くし、自分の進捗状況を追跡し、全体目標に集中し続けるのだ。本稿では、仕事のやる気を削がれるような状況に対...
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スターバックス:誤りを認めるのが、本物のリーダー – バックナンバー

アメリカ・シアトルの小さなコーヒー・ショップにすぎなかったスターバックスにイタリアのエスプレッソ・バールのエッセンスを持ち込み、そのコーヒーの品質と温かなサービス、徹底した顧客接点重視のブランディングにより、「カフェ=スターバックス」という...
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構造化面接と対話型面接を使い分け、適切な人材を採用する方法 – オンライン

採用面接では、候補者のハードスキルやソフトスキルだけでなく、会社の価値観や環境との一致も考慮すべきである。ミスマッチが起きれば、対立や生産性低下を招いてしまう。そこで重要になるのが、優れた採用を実現する面接のテクニックだ。本稿では、構造化面...
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ロバート・マクナマラ:科学的経営の功罪 – バックナンバー

ケネディ、ジョンソン両大統領時代に国防長官を務めたロバート S. マクナマラは、ベトナム戦争を泥沼化させた張本人としてアメリカ人の記憶に残っている。このベトナム戦争の悲劇のためにかすんでしまっているが、学界、産業界、政界とさまざまな場で活躍...
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マネジメント教育の真の役割 – バックナンバー

経営者を育成するための正規教育や認定制度があり、経営者の社会的地位は医師や弁護士と同じように高いが、マネジメントは専門職ではない。各職業団体は専門職として必要な知識を定義し、その実力を部外者に保証するという役割を果たしており、我々はそれに頼...
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非常勤のシニアリーダーがあなたの会社を救う – オンライン

企業が成長を図る際、非常勤のシニアリーダー(フラクショナルリーダー)を採用するという手法が注目を集めている。複数の組織でリーダーシップを発揮する彼らの存在により、企業はコストを抑えながらも、重要な役割を果たす人材を確保できる。本稿では、企業...
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メンタリングでは女性リーダーは生まれない – バックナンバー

カタリストの調査によれば、男性よりも女性のほうがメンタリングを受けている。しかも、それは過剰といってもよいほどである。にもかかわらず、昇進する確率は女性のほうが低い。その原因は、女性は男性が受けているような「スポンサーシップ」を受けていない...
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転職で失敗する理由 – バックナンバー

優秀な人材が転職先でも高業績を収めるとは限らない。むしろ、転職後の業績は長期的にも短期的にも著しく低下することのほうが多い。おしなべて転職には、家庭生活と社会生活の激変、新たな企業文化や社内政治への順応など、変化に伴う代償がつきまとう。にも...
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世界で通用する人材の条件 – バックナンバー

国内では常に高い業績を上げ、やる気や野心を持ったエース社員がグローバル環境となると、まったく成果を出せなくなるケースがある。異なる環境でも活躍できる人材と、失敗に終わる人材の分かれ道はどこにあるのか。世界各国のシニア・エグゼクティブ200人...
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情報の信頼性を判断する4つのポイント – オンライン

リーダーは、いまやインフレや人的資本の問題、ESG対応、AIの脅威など多くの課題に直面している。こうした問題に取り組み、意思決定を行うには情報が必要だが、正しく活用するにはこれらの情報の信頼性を判断すること欠かせない。筆者は、リーダーが虚偽...
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昇進の「不文律」を読み解け – バックナンバー

だれを昇進させるかの意思決定は、不可解で恣意的に見えるかもしれない。素晴らしい業績評価と確かな実績があってもなお、あなたの昇進は見送られる。実際には、何が起きたのだろうか。多くの企業において、人事評価はあいまいでわかりにくい。また、士気を下...
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バーンアウトの原因を見つけるための9つの質問 – オンライン

バーンアウト(燃え尽き症候群)には3つの主な特徴がある。それは、持続的な疲労感、個人的な無力感、そして仕事に対する精神的な距離の増大だ。本稿では、筆者がバーンアウトの原因を診断するための9つの質問を紹介している。これらの質問を出発点として、...
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個人事業主が定額減税を受けるには?やり方をわかりやすく解説

2024年(令和6年)は定額減税が実施され、対象者は1人につき4万円の減税が受けられます。個人事業主向けに、具体的な手続きのやり方などをわかりやすく解説します。減税しきれなかった場合の調整給付金についてもまとめています。 個人事業主が定額減...
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流動性がキャリア戦略のカギ – バックナンバー

有望な人材を次々にさまざまな機能部門や事業部に異動させ、さまざまな経験やスキルを積み重ねさせる流動性重視のリーダーシップ開発プログラムは、成功事例も多いが、弊害もある。たとえば、ある大手消費財メーカーでは、およそ16カ月に1回という頻繁な異...
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ジョブ・クラフティング法 – バックナンバー

いま、やらなくてはならない仕事と本当にやりがいを感じて打ち込める仕事とは、なかなか一致しない。そうした現実を仕方ないものとして、ただ不満やストレスをため込むだけで、諦めてしまっている人が多いのではないだろうか。しかし、自分自身で前向きに解決...
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仕事の流儀 – バックナンバー

ある分野で大きな成果を上げた人は何を学び、何を考え、どう行動してきたのか。本稿では政治・経済・科学・芸術・スポーツなどさまざまな領域で活躍する10人から話を聞く。活躍の場は違えど、自分の人生に向き合い、目標を定めて進んできたことが今日の彼ら...
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仕事を任せられないリーダーは、ステップアップできない – オンライン

新任のリーダーやリーダーになって日が浅い人は、仕事をすべて自分でこなそうとし、他人に任せることをためらいがちだ。仕事をみずからこなすことで、自分がリーダーとして適任だと上司に示したいのかもしれないが、これは誤った認識である。本稿では、リーダ...
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おすすめの請求書カード払いサービス比較6選 オンラインで即日完了!

オンラインで即日申請できる「請求書カード払い(BPSP)」のサービスを紹介します。このサービスを使うと、銀行振込の支払いをクレジットカード払いに変更できます。振込スピードや、手数料、対応ブランドなどをわかりやすくまとめました。 おすすめの請...
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「見てみぬふり」は罪である – バックナンバー

ある家電メーカーの経理担当マネジャーに昇進したジョナサンは、異動先の職場の不正に気づく。ボーナス報酬額をかさ上げするため、次の四半期の売上げが今期に計上されようとしていたのだ。どうもこれまでもたびたびあったことらしい。会社にダメージを与えか...
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「外部性」を内部化する時代 – バックナンバー

経済学における「外部性」とは、ある経済主体の行動が第三者の経済主体に影響を与えることをいい、工場の排煙による環境汚染などは(「外部不経済」として)よく知られた例である。企業は長らく「外部性」を無視することで繁栄を遂げてきたともいえる。しかし...
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なぜあの人は、なかなか引退しないのか – オンライン

なぜ多くの高齢ビジネスリーダーたちは引退しないのか、と不思議に思う人もいるかもしれない。筆者らの研究によると、引退の決断が困難になる原因として、3つの心理的問題が関与していることが明らかになった。こうした問題を乗り越え、最終的に引退を決断す...
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SNS時代のレピュテーション戦略 – バックナンバー

インターネットやソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)が登場してからというもの、企業のレピュテーション(評判)をめぐる戦いが激化している。組織による後ろ盾も潤沢な資源もない個人がいとも簡単に、企業の名声や評判に深刻なダメージを与え...
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リーダーが権力を手にする過程で陥りやすい5つの罠 – オンライン

権力を持つと、自分自身が変わってしまうだけでなく、周りの人たちさえも変えてしまう。この力学を認識しておかなければ、権力が生み出す罠にはまり、組織のために正しい行動を取ることも、能力を発揮することもできなくなる。そこで本稿では、筆者らがエグゼ...
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ファクタリングは通帳なし・請求書のみでもできる?利用する際のデメリットと注意点も解説

通帳を提出しなくても申し込めるファクタリングサービスを紹介します。選択肢は少ないですが、通帳なしで申請できるサービスは実際に存在します。デメリットや注意点についてもまとめました。 ファクタリングは通帳なしでも利用できる! 通帳を提出しなくて...
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リモートワークでキャリアを歩み始めた人が直面する課題と克服法 – オンライン

リモートワークは、社会人としてのキャリアを歩み始めたばかりの人にとって、良い面も悪い面もある。働く場所の自由やワークライフバランス、通勤時間の削減などの明確な利点がある一方、リモートでキャリアを始めることには、孤立や注意散漫、コミュニケーシ...
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ネットワークよりリレーションシップ – バックナンバー

インターネットのソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)を利用して顧客との関係構築を図ろうと、多額の投資をする企業が増えているが、その大半は、単に情報を流して登録者数を増やすことに躍起となっているにすぎない。一方で、そうした風潮とは...
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ソーシャル・メディアは顧客理解のツール – バックナンバー

ソーシャル・メディアの台頭によって、企業はこれまで以上にブランディングの基本を正しく理解し、魅力的な「ブランドの約束」を確立することが必要になっている。成功を収めている企業は、ソーシャル・メディアの速さと膨大な利用者数を利用しつつ、自社のマ...
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思いやりを持ちつつ、チームのアカウンタビリティを育む3つの習慣 – オンライン

リーダーは思いやりとアカウンタビリティのバランスを取る必要がある。パンデミック初期には従業員の支援が重視されたが、最近は収益重視に企業の意識が移り、オフィスへの復帰や福利厚生の縮小が進行している。こうした状況下で、従業員のニーズを満たしつつ...
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「つながり」のブランディング – バックナンバー

マーケターはこれまで、ブランド構築に際して「じょうご」の比喩を使って、顧客接点を考えてきた。すなわち、消費者はできるだけ多くのブランドを念頭に置いて、じょうごの広い口から出発し、候補を絞り込んでいきながら最終決定に至るというものだ。購入後は...
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