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デジタル関連や環境関連の製品・サービスは消費者の日常生活のなかでますます中心的な役割を担うようになっている。しかし、企業はこのような新たなトレンドが持つ深い意味合いに十分な注意を払っているだろうか。経営者たちの多くは時代の大きなトレンドを明...

製品・サービスを無料で提供し、他の方法で利益を上げるというビジネスモデルが、デジタル分野以外にも広がっている。しかし、その脅威にさらされている企業の経営者は、依然としてどう対応すべきかわかっていない。対応を急ぎすぎる企業もあるが、多くの企業...

今日の「Cスイート」（最高～責任者）の仕事は、昔とは様変わりしている。過去10年のデータに基づく調査から明らかになったのは、単に技術や専門知識があるだけでは、経営幹部として通用しなくなったということだ。情報技術の発達やグローバリゼーションな...

Source: ハーバード

P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それを支えているのは、「ニュー・グロース・ファクトリー」という、体系的にイノベーションに取り組む枠...

インドが生んだマネジメント・グールーであるC. K. プラハラッドは、マドラス大学で物理学を学び、民間企業で勤務した後にマネジメント研究の世界に入った。インドのビジネス・スクールでMBA、1975年にハーバード・ビジネス・スクールで経営学博...

Source: ハーバード

ルワンダ、チリ、イスラエル、アイスランドはいずれも、最も起業に適した環境が整っていると評される国だが、これは少なからず政府の取り組みの成果である。これらの国の成功企業は、革新的な起業家が立ち上げたものであるが、どの企業も直接的または間接的に...

今日は不確実でリスクの高い時代であるといわれる。ある分析では、利益率の変動率を1950～80年とそれ以降で比べると実に倍以上になっており、また市場リーダーから滑り落ちる割合も増大していて、数字からも不安定な経営環境が示されている。こうした時...

企業が変革プログラムに取り組むのは、珍しいことではなくなった。その多くが従来の変革モデル「解凍、変革、再凍結」を使用しているが、それでは変化のペースが速い現在のビジネス環境には適応しきれていない。いま求められるのは、変革を継続的に推進する新...

アダム・スミスは『国富論』において、経済発展における分業の役割について言及したが、知識労働とITが発展した今日、労働はさらに細分化かつ専門化し、「超分業」とも呼ぶべき段階に来ている。作業を細分化しフリーランスの技術者に競わせてソフトウエア開...

「航続距離の不安」は、電気自動車（EV）普及の大きな障壁である。EVの普及はエネルギー転換の重要な選択肢であり、充電の急速化やバッテリー技術の向上が求められる。これに対し、中国EVメーカーのニオ（NIO）は、バッテリー交換方式という代替手段...

Source: ベンチャーオンライン

M&Aが成功する確率は10～30％ときわめて低く、その大半が失敗している。なぜだろう。多くの場合、適切とはいえない買収先を選択しているばかりか、過剰な買収価格を支払っている。買収後の組織統合がまずいケースも少なくない。そして筆者らの...

認知科学者によると、人間の思考には2種類ある。一つは「システム1」と呼ばれる直感的な思考であり、もう一つが「システム2」と呼ばれる合理的な思考である。我々は普通、システム1の思考モードで周りの状況を理解しているが、システム1によって生み出さ...

Source: ハーバード

コンピュータ科学者たちは過去数十年にわたり、言語や推論の複雑な規則をコンピュータに組み込むことによって、専門家の思考をマシンに再現させようと試みてきた。しかしこれまでのところ一流の科学者や医師、エンジニア、マーケターが思いつくような創造的な...

海外駐在員の業績に大きな影響を与える現地国籍の人材（HCN）の重要性は、グローバル企業において軽視されがちだ。現地子会社で働く彼らは、グローバル展開する企業の業績向上に不可欠な存在である。それにもかかわらず、本社や駐在員の多くは、彼らの役割...

ビジネス・リーダーたちにとって昨今の経済危機がもたらした最も深刻な結果は、資本主義自体の有効性に対する疑問である。資本主義が社会の発展に最適な経済制度ではあることに変わりはないが、一般大衆の信頼に値するように経済界の立場を回復するためにも、...

アメリカ消費者金融保護局は、消費者金融サービス市場の機能改善のために新設された機関だ。本稿は同局長宛て公開書簡の形で、経済学、法律、公共政策、ビジネスの研究者が金融規制当局の果たすべき役割について提言している。まず規制対象の検討の際に、政治...

マネジャーであれば誰でも、チーム内の対立を可能な限り避けたいと考えるだろう。マネジャーは平均で20％以上の自分の時間を、チーム内対立のマネジメントに費やしている。筆者らは、過去30年間にわたり世界中の数千件のチーム内対立を研究し、4つの一般...

インド出身のマネジメント・グールー、故C. K. プラハラッドによれば、新興国のBOPの購買力は「世界で40億人、5兆ドル」だという。先進国企業は、この市場に魅力を感じつつも、この層の所得に合わせた価格では製品やサービスを提供できなかったり...

チームメンバーに会議への積極的な参加を促したい時、リーダーは安全で包括的なチーム文化を育む必要がある。そのためには、チームのダイナミクスを深く理解することが求められる。本稿では、メンバーが会議に消極的な理由を明らかにし、リーダーがメンバーの...

新興国に未来の成長を託して進出した企業は、深刻な人材不足に直面することが多い。それゆえ、現地で優秀な人材を募る際の最有力候補となるのは、往々にして高学歴で野心的な女性たちだ。しかし、自社に魅力を感じて働き続けてもらうためには、彼女たちが直面...

1988年に創業したセブンス・ジェネレーションは、環境に配慮した洗剤などの家庭用品メーカーである。同社は、その企業姿勢と製品コンセプトが消費者の共感を呼び、2000年の売上高1500万ドルから、2008年には1億4000万ドルまで急成長を遂...

AI（人工知能）は私たちの仕事を奪うのか。長い間、経済学者たちは楽観的であり、新しいテクノロジーの登場が大量失業を引き起こすことはないと考えていた。しかし、世界の多くで所得格差が広がるにつれて、経済学者は理論を見直し始めている。本稿では、新...

「安全第一」というポリシーに基づき、自主的に準備してきたリコール計画が、発表前に新聞にスクープされてしまったことで、ベビー・カー大手のマクラーレンは突然、窮地に立たされた。監督官庁の指導に忠実に従おうとしたのが裏目に出て、対応はすべて後手に...

ユーチューブなどのオンラインコミュニティで発信するクリエイターは、いまやマーケティングだけでなく、商品開発のあり方にも影響を与えている。彼らは、消費者が商品を検索し、実際に使用する方法を変容させているのだ。本稿では、クリエイターによって生み...

不安定な中東情勢やインフラ整備の遅れなど困難な環境のなかで事業を営むヨルダンのロジスティックス企業、アラメックスは、常に資金繰りに悩まされる脆弱なベンチャーだった。重要な転機となったのが、1984年。同社は経営の安定化を狙って、アメリカの大...

BPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）の大手企業ジェンパクトは、GEグループの間接業務を処理する会社として、1997年に創業された。もともとはインドのGEキャピタルの一部門であったが、インドの人材の豊富さや間接業務の処理というビジネス...