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脱成長論が21世紀の競争に勝ち残るカギとなる理由 – オンライン

ビジネスリーダーたちは、「経済成長と温室効果ガスの排出増加は不可分の関係」という歴史的事実に基づき、持続可能な未来に向けた考え方を修正する必要がある。本稿では、持続可能な成長に関する3つの神話を紹介したうえで、「脱成長」を目指すことで環境・...
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成功も厳しく検証せよ – バックナンバー

多くのリーダーが、失敗を経験したことでその後の成功につながる教訓を得たと言う。ところが驚いたことに、自社が成功した本当の理由を答えられる者は皆無と言ってよい。その理由は、失敗に直面した時はその原因を探ろうとみずからの行動を自問するものの、成...
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リーダーが失敗に学ぶ時 – バックナンバー

組織のリーダーたちは、その事業展開や意思決定の過程で、さまざまな失敗を経験している。本稿に登場する7人もしかりである。小売業界の元経営者は、自分の仕事ぶりや経験への自信から知らずしらずのうちにマイクロマネジメントに陥っていたが、部下の一言の...
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仕事の充実感と人材の定着率を高める生成AI活用法 – オンライン

ボストン コンサルティング グループ(BCG)の調査によると、人は楽しくない仕事が週に4時間を超えると離職を考え始めるという。一方で、心から楽しめるタスクが10時間以上になると離職率が低下することがわかった。企業は生成AIの導入について、生...
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失敗からしか学べない – バックナンバー

10年にわたってP&Gの経営トップを務めたアラン・ラフリーは、2010年に会長職を退いた後、個人や組織に対するコンサルティングやコーチング、教育活動へと軸足を移した。近年の最も成功した経営者の一人として知られるラフリーは、CEO在任...
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ハイブリッドワークの継続でマネジャーが直面する3つの課題と解決のカギ – オンライン

新型コロナウイルスによるパンデミックをきっかけに、リモートワークと出社勤務をミックスしたハイブリッドワークが当たり前になった。それに対し、一部の組織が完全出社勤務の再開を試みてきたものの、その移行に苦労しているケースが少なくない。特に筆者ら...
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「意図せぬ悪事」の科学 – バックナンバー

多くの企業が倫理的な組織を築こうと、倫理基準、倫理教育、社内監査などの導入に多大な時間と費用をかけているが、不祥事は後を絶たない。実際、ベストを尽くそうと健闘するマネジャーまでが、いとも簡単に不正行為に手を染める。彼ら彼女らは、自分たちの意...
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トラウマを糧にする法 – バックナンバー

失敗は人生で最も一般的な心的外傷(トラウマ)の一つだが、それに対する人々の反応は実にさまざまである。短期間で回復するような、再起力に富む人もいれば、鬱状態に陥り、将来への不安に明け暮れる人もいる。あるいは、心的外傷を経て以前よりもよい状態(...
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生成AIのリスクを4つに分類するフレームワーク – オンライン

2023年春に行われたガートナーの調査では、企業幹部の約70%が生成AIの導入を模索していると回答した。こうした状況下で、テック大手は生成AIを製品に組み込み、企業向けにカスタマイズ版の提供を進めているが、実際のところ、多くの組織はプライバ...
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失敗と責任の心理学 – バックナンバー

物事のとらえ方は人によってさまざまだ。特に仕事上の失敗の場面でそれは顕著に表れる。だれから見ても大きな失敗であったとしても、受け止め方はかなり異なるものだ。本稿では、数十万人のマネジャーのデータを使って、失敗に対する態度に問題のありそうな1...
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自分の弱みにとらわれず、強みを見つけて伸ばす方法 – オンライン

面接で「あなたの一番の弱点は何ですか」と聞かれたら、厄介な質問ではあるものの、ほとんどの人はすぐに用意しておいた答えが頭に浮かぶことだろう。では「あなたの最大の強みは何ですか」と質問されたらどうか。きっと答えられない人が多いのではないか。私...
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「知的失敗」の戦略 – バックナンバー

多くの組織はこれまで、失敗から体系的に学ぶ努力をしてこなかった。しかし、不確実性が高く、変化の激しいいまの時代には、失敗を避けて通ることは不可能である。その事実を直視すると共に、失敗を成功に近づくための「実験」と見なして、いかに役立てていく...
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失敗に学ぶ経営 – バックナンバー

失敗はすべて悪いという根深い考え方が、組織が失敗から学ぶことを妨げている。しかし、失敗は将来の飛躍のための知の源泉である。失敗の原因や経緯をきちんと理解すれば、責任のなすり合いを避け、失敗から学ぶための効果的な戦略を立てることができる。組織...
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リモートワークが女性に与える影響は、若手とシニアレベルで異なる – オンライン

パンデミック以降、在宅勤務(WFH)は女性の仕事と家庭の両立を支援するとされてきたが、それぞれのキャリアの段階によってその影響は異なる。筆者らは、WFHが若手女性のキャリアの足がかりやシニア女性のメンタリングに与える影響を調査した。その結果...
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世界第二の経済大国の野望 – バックナンバー

中国政府は、欧米諸国を追い抜いて世界的な技術大国になり、有史以来の世界有数の経済大国の座に返り咲くとの強い決意から、中国で事業展開を望む外国企業に、ハイテク分野の最新技術の供与を義務づける新たな政策を実施してきた。この政策は2006年に発表...
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マーケターの仕事は生成AIの出現で大きく変わる – オンライン

大規模言語モデル(LLM)の出現により、グーグルに独占されてきたオンライン検索の領域に大変革が起こる可能性がある。検索キーワードを入力すると、ブラウザー検索では関連リンクが表示されるのに対し、LLMでは回答が示されるからだ。本稿では、こうし...
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「ガンジー主義」イノベーションの知恵 – バックナンバー

近年の消費者は価格に敏感になると共に、環境に配慮した製品・サービスを求めており、これらが現在のイノベーションを後押ししている。欧米企業にとってこのイノベーションはハードルが高いが、インドの多くの企業はその解決策を示しつつある。筆者たちは、こ...
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1on1ミーティングが機能していない時に表れる5つの兆候 – オンライン

1on1ミーティングは、マネジャーと部下が定期的に行う重要な交流の場であり、期待のすり合わせや信頼関係の構築に役立つ。また、フィードバックの授受や個人目標の設定、障害の解消にも利用できる。しかし、多くのリーダーが時間とリソースの制約の中で、...
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人間中心の共創型事業をつくる – バックナンバー

C. K. プラハラッドと本稿筆者の一人ベンカト・ラマスワミは2000年、HBR誌上に、顧客と企業の新しい関係を表す「共創」(co-creation)という概念を紹介した。共創の前提は、「経験を共有することで、すべての関係者が相手側で起こっ...
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新興国ミドル市場で成功する条件 – バックナンバー

数多くの多国籍企業が新興国市場でビジネスを展開しているが、そのほとんどが自国でのビジネスモデルをそのまま持ち込んでいる。利益方程式と業務モデルが同じため、所得水準の最も高い層をターゲットとすることになるが、この層は十分なリターンを生むほどの...
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リスク・マネジメント型ビジネスモデル – バックナンバー

新しい市場、革新的な技術、特別な製品やサービスなどを打ち出さずに、成功を収めている新興企業がある。彼らに共通するのは、既存の要素を使いながらも、ビジネスモデルのイノベーションを生み出していることだ。既存のバリューチェーンを見直し、見落とされ...
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ハイブリッド・バリューチェーン – バックナンバー

企業と社会起業家がコラボレーションすることで、単独あるいは従来のやり方では開拓が難しい「ボトム・オブ・ピラミッド」(BOP)へのアプローチのみならず、経済価値と社会価値の同時実現が可能になり、これまで遅々として進まなかった社会問題の解決に光...
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副業を成功させるための時間のつくり方 – オンライン

自分の情熱を収益性の高いビジネスに変えるのは、あらゆる世代の憧れだろう。その中でも最も野心的な人々は、フルタイムの仕事と副業を両立させることから始め、自分のアイデアを発展させている。筆者も経営コンサルタントとして働きながらユーチューバーや講...
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非線形のイノベーション・モデル – バックナンバー

現状維持で終わるのではなく、次世代を担うイノベーションを生み出すためには、「現在のマネジメント」「過去の選択的忘却」「未来の創造」という3つの視点を持つ必要がある。未来志向のCEOは、この原則に沿って過去と現在と未来の力を活用する。既存事業...
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持続的成長のS字曲線 – バックナンバー

高業績企業は、衰退への失速が始まる前に戦略を再考し、自社のビジネスモデルを再構築している。いま成功している事業の売上成長のS字曲線から、次の売上成長のS字曲線に乗り換えるために、業績が低迷するライバル企業とは異なり、以下の3つのことに取り組...
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尊敬するメンターとの間に境界線を引くことの意義 – オンライン

メンターとメンティのやり取りの中では、それぞれのメンタルヘルスとプライバシーを守り、互いに尊重し合える関係を築くために、何が適切であり、安全であり、許されるかという「境界線」が非常に重要になる。これは、事前に両者の間で明確にすることが望まし...
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よいビジネスモデル 悪いビジネスモデル – バックナンバー

現在、ビジネスモデルをイノベーションする機運が高まっているのは、あらゆるもののスピードが増して異業種間の競争が拡大しており、さらに新たなビジネスモデルの登場が従来型モデルを破壊させつつあるからである。こうした状況下で、マネジャーは自社のビジ...
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過度に批判的な上司の下で働く時の5つのコツ – オンライン

批判的な上司の下では、常に監視されているように感じ、職場にもネガティブな雰囲気が充満する。特に「繊細な努力家」は消耗しやすく、自己評価が低くなりがちだ。批判的な上司は、自身の不安や過去の経験が原因で過度にコントロールを求めることが多い。重要...
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株式会社F-area 代表取締役 迫田 清龍

Source: ベンチャーオンライン
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優れたビジネスモデルは好循環を生み出す – バックナンバー

ローバル化や技術の進歩、そして持続可能性といった環境変化は、多くの企業にビジネスモデルの再構築や修正を迫っている。しかしそのほとんどがビジネスモデルによる競争の手法を十分に理解していない。そのため、競合他社のモデルを考慮に入れずに失敗したり...
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