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なぜ成功する赤字企業が数多く生まれているのか – オンライン

適切に機能する資本市場では、利益が企業の存続を予測する唯一の尺度で、赤字企業は淘汰されるべきである。しかし、最近は赤字企業に対する投資家の関心が高まり、黒字企業よりも大きなリターンをもたらすことも多い。こうした事態に陥るのは、伝統的な会計基...
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非常時のリーダーシップ – バックナンバー

自然災害や大規模事故などの未曾有の危機に直面した時、想定外の問題が噴出し、現場は混乱に陥る。そこでは、規則やマニュアルに頼ったやり方は通用しない。このような状況下で、人々の心を一つにまとめて事態の収拾に当たるためには、何よりも強力なリーダー...
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自分のアイデアを支持させる技術 – バックナンバー

企業変革やイノベーションには、新しいアイデアが不可欠である。にもかかわらず、そのようなアイデアは、ほとんどの組織で、最終的につぶされてしまうことが多い。リーダーシップ研究の権威であるジョン P. コッターによれば、我々はアイデアを生み出すこ...
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職場におけるAI導入が従業員の孤独と心身の不調を招く – オンライン

AI導入に伴う効率化を享受しようと、多くの企業が躍起になっている。しかし、AIを職場に取り入れることで、従業員たちは社会的なつながりを失い、孤独を感じ始めている。本稿では、AIと仕事をすることが従業員の社会的なつながりに与える影響について、...
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HCL:従業員第一主義の経営 – バックナンバー

HCLテクノロジーズは、1976年に創業したインドのIT企業である。90年代に入りハードウエアのコモディディ化に伴い、大きく業績を悪化させ、インドのライバル企業に大きく水を空けられたが、そんな2005年に創業社長から経営を引き継いだのがビニ...
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企業が従業員との心理的契約を見直すべき理由 – オンライン

変化の激しい時代において、改革は継続的なものへと変化している。しかし、予測可能な世界に生きてきたために、改革が稀なものだと考えてきた従業員は、終わらない改革を前に、意欲を低下させている。いまこそ、従業員と雇用主の間で信念や認識を共有した心理...
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株式会社SGP 代表取締役 坂本 真司

Source: ベンチャーオンライン
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ゼロックス:正しい後継者の育て方 – バックナンバー

ゼロックスは2009年に、初のアフリカ系女性トップ、アーシュラ・バーンズをCEOに任命し、大過なく、後継者へのバトンタッチのプロセスを終えた。それは偶然の出来事ではない。去ってゆくCEOが約10年を費やして、移行が円滑に行われるように取り計...
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グーグル:上場しても「らしさ」を失わない – バックナンバー

2004年にグーグルが上場予定であることを発表すると、メディアのほとんどは、上場すれば会社は変貌し、グーグルらしさを失うと報道した。自社株の持ち分によって、「持つ者」と「持たざる者」とが仲間割れし、才能ある人材は株を売却してグーグルを辞める...
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マイクロマネジャーに対処する7つの方法 – オンライン

マイクロマネジャーの下で働くのは大変なことだ。しかし、その関係を改善するためにできることもある。上司の求めていることを予測し、ベストを尽くし、自分の進捗状況を追跡し、全体目標に集中し続けるのだ。本稿では、仕事のやる気を削がれるような状況に対...
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スターバックス:誤りを認めるのが、本物のリーダー – バックナンバー

アメリカ・シアトルの小さなコーヒー・ショップにすぎなかったスターバックスにイタリアのエスプレッソ・バールのエッセンスを持ち込み、そのコーヒーの品質と温かなサービス、徹底した顧客接点重視のブランディングにより、「カフェ=スターバックス」という...
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構造化面接と対話型面接を使い分け、適切な人材を採用する方法 – オンライン

採用面接では、候補者のハードスキルやソフトスキルだけでなく、会社の価値観や環境との一致も考慮すべきである。ミスマッチが起きれば、対立や生産性低下を招いてしまう。そこで重要になるのが、優れた採用を実現する面接のテクニックだ。本稿では、構造化面...
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ロバート・マクナマラ:科学的経営の功罪 – バックナンバー

ケネディ、ジョンソン両大統領時代に国防長官を務めたロバート S. マクナマラは、ベトナム戦争を泥沼化させた張本人としてアメリカ人の記憶に残っている。このベトナム戦争の悲劇のためにかすんでしまっているが、学界、産業界、政界とさまざまな場で活躍...
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マネジメント教育の真の役割 – バックナンバー

経営者を育成するための正規教育や認定制度があり、経営者の社会的地位は医師や弁護士と同じように高いが、マネジメントは専門職ではない。各職業団体は専門職として必要な知識を定義し、その実力を部外者に保証するという役割を果たしており、我々はそれに頼...
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非常勤のシニアリーダーがあなたの会社を救う – オンライン

企業が成長を図る際、非常勤のシニアリーダー(フラクショナルリーダー)を採用するという手法が注目を集めている。複数の組織でリーダーシップを発揮する彼らの存在により、企業はコストを抑えながらも、重要な役割を果たす人材を確保できる。本稿では、企業...
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メンタリングでは女性リーダーは生まれない – バックナンバー

カタリストの調査によれば、男性よりも女性のほうがメンタリングを受けている。しかも、それは過剰といってもよいほどである。にもかかわらず、昇進する確率は女性のほうが低い。その原因は、女性は男性が受けているような「スポンサーシップ」を受けていない...
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転職で失敗する理由 – バックナンバー

優秀な人材が転職先でも高業績を収めるとは限らない。むしろ、転職後の業績は長期的にも短期的にも著しく低下することのほうが多い。おしなべて転職には、家庭生活と社会生活の激変、新たな企業文化や社内政治への順応など、変化に伴う代償がつきまとう。にも...
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世界で通用する人材の条件 – バックナンバー

国内では常に高い業績を上げ、やる気や野心を持ったエース社員がグローバル環境となると、まったく成果を出せなくなるケースがある。異なる環境でも活躍できる人材と、失敗に終わる人材の分かれ道はどこにあるのか。世界各国のシニア・エグゼクティブ200人...
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情報の信頼性を判断する4つのポイント – オンライン

リーダーは、いまやインフレや人的資本の問題、ESG対応、AIの脅威など多くの課題に直面している。こうした問題に取り組み、意思決定を行うには情報が必要だが、正しく活用するにはこれらの情報の信頼性を判断すること欠かせない。筆者は、リーダーが虚偽...
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昇進の「不文律」を読み解け – バックナンバー

だれを昇進させるかの意思決定は、不可解で恣意的に見えるかもしれない。素晴らしい業績評価と確かな実績があってもなお、あなたの昇進は見送られる。実際には、何が起きたのだろうか。多くの企業において、人事評価はあいまいでわかりにくい。また、士気を下...
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バーンアウトの原因を見つけるための9つの質問 – オンライン

バーンアウト(燃え尽き症候群)には3つの主な特徴がある。それは、持続的な疲労感、個人的な無力感、そして仕事に対する精神的な距離の増大だ。本稿では、筆者がバーンアウトの原因を診断するための9つの質問を紹介している。これらの質問を出発点として、...
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個人事業主が定額減税を受けるには?やり方をわかりやすく解説

2024年(令和6年)は定額減税が実施され、対象者は1人につき4万円の減税が受けられます。個人事業主向けに、具体的な手続きのやり方などをわかりやすく解説します。減税しきれなかった場合の調整給付金についてもまとめています。 個人事業主が定額減...
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流動性がキャリア戦略のカギ – バックナンバー

有望な人材を次々にさまざまな機能部門や事業部に異動させ、さまざまな経験やスキルを積み重ねさせる流動性重視のリーダーシップ開発プログラムは、成功事例も多いが、弊害もある。たとえば、ある大手消費財メーカーでは、およそ16カ月に1回という頻繁な異...
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ジョブ・クラフティング法 – バックナンバー

いま、やらなくてはならない仕事と本当にやりがいを感じて打ち込める仕事とは、なかなか一致しない。そうした現実を仕方ないものとして、ただ不満やストレスをため込むだけで、諦めてしまっている人が多いのではないだろうか。しかし、自分自身で前向きに解決...
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仕事の流儀 – バックナンバー

ある分野で大きな成果を上げた人は何を学び、何を考え、どう行動してきたのか。本稿では政治・経済・科学・芸術・スポーツなどさまざまな領域で活躍する10人から話を聞く。活躍の場は違えど、自分の人生に向き合い、目標を定めて進んできたことが今日の彼ら...
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仕事を任せられないリーダーは、ステップアップできない – オンライン

新任のリーダーやリーダーになって日が浅い人は、仕事をすべて自分でこなそうとし、他人に任せることをためらいがちだ。仕事をみずからこなすことで、自分がリーダーとして適任だと上司に示したいのかもしれないが、これは誤った認識である。本稿では、リーダ...
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おすすめの請求書カード払いサービス比較6選 オンラインで即日完了!

オンラインで即日申請できる「請求書カード払い(BPSP)」のサービスを紹介します。このサービスを使うと、銀行振込の支払いをクレジットカード払いに変更できます。振込スピードや、手数料、対応ブランドなどをわかりやすくまとめました。 おすすめの請...
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「見てみぬふり」は罪である – バックナンバー

ある家電メーカーの経理担当マネジャーに昇進したジョナサンは、異動先の職場の不正に気づく。ボーナス報酬額をかさ上げするため、次の四半期の売上げが今期に計上されようとしていたのだ。どうもこれまでもたびたびあったことらしい。会社にダメージを与えか...
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「外部性」を内部化する時代 – バックナンバー

経済学における「外部性」とは、ある経済主体の行動が第三者の経済主体に影響を与えることをいい、工場の排煙による環境汚染などは(「外部不経済」として)よく知られた例である。企業は長らく「外部性」を無視することで繁栄を遂げてきたともいえる。しかし...
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なぜあの人は、なかなか引退しないのか – オンライン

なぜ多くの高齢ビジネスリーダーたちは引退しないのか、と不思議に思う人もいるかもしれない。筆者らの研究によると、引退の決断が困難になる原因として、3つの心理的問題が関与していることが明らかになった。こうした問題を乗り越え、最終的に引退を決断す...
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