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企業不動産（CRE）は、帳簿上、一、二を争う資産であるにもかかわらず、経営陣や取締役会が、積極的に関心を示すことはあまりない。しかし、CREを戦略的に活用することで、さまざまな恩恵がもたらされる。そのためには、まずCREのポートフォリオを作...

業績評価制度の改革は、難解で退屈な仕事──。経営陣の大半がそう思っており、この仕事に無関心である。しかし、正しく測定できなければ正しく管理できない。また、そもそもこれは事業を成功させるためのツールである。多くの企業が、次のような業績評価の罠...

古くはコピー機と保守サービス、最近ではMP3プレーヤーとデジタル音楽、IT機器とコンサルティングなど、製品とサービスを組み合わせることで、R&Dに頼らないイノベーションを実現する方法がある。しかし、このようなハイブリッド・ソリューシ...

面接を経て、企業に採用された後は、給与や福利厚生以上に、自分が成長できるか、ワークライフバランス、企業文化や価値観の一致などを考慮すべきだ。面接時は雇用主が優位だが、採用後は力関係が逆転し、被雇用者が影響力を持つため、オファーを慎重に評価す...

アメリカン・ドリームは、いまや「グローバル・ドリーム」と呼ぶべきだろう。イノベーションは、アメリカの専売特許ではなくなり、中国やインドをはじめ、各国が国家の最重要課題と位置づけ、世界じゅうの企業や人材、資源を引き寄せる政策やインフラを整えて...

企業において知識の共有は不可欠だが、特に中規模以上の企業では縦割りや地理的断絶、人事異動などが共有の障壁となる。従来のマニュアルや研修は、網羅性が高いほど理解や記憶が難しく、従業員の責任感が薄れるリスクもある。さらに、指示が緻密で硬直的だと...

AI搭載の営業コーチングツールは、営業担当者のピッチ改善や顧客ニーズの分析を支援する。また、AIはアナリストとして営業データを迅速に解析し、成績不振の原因や市場動向も提供する。これにより、リード発見や顧客エンゲージメント強化が可能になるが、...

メジャー・リーグでは、統計的に解析するアプローチ「セイバーメトリクス」が一般化したことで、選手の評価方法やゲームの戦略や戦術が様変わりした。野球の話になぞらえてビジネスを語ることには危険が伴うが、ことセイバーメトリクス革命については、イノベ...

イノベーションでは、新技術の開発だけでなく、そのためのプロセスや組織体制、R&D部門のマネジメント、他の職能部門との関係についても、同時に検討しなければならない。なぜなら、一人の天才に頼るという時代はとうに終わり、組織的あるいは集合...

企業は往々にして、必要がない時に戦略プランを立て、逆に必要な時に戦略プランを立てていない。本来、戦略とは外部の市場などにおけるポジショニングに関わるものだが、多くの企業は戦略の立案とそのための行動を同一視してしまっている。戦略を実行に移すた...

1978年に鄧小平が打ち出した「改革開放」政策は、中国の近代化において、実用主義と謙虚さを重視しながら西洋の技術を活用するものだった。そして現在、中国は64の重要な技術分野のうち53で世界をリードし、グローバル競争で強みを発揮している。多国...

インターネットを介して世界じゅうの人たちからアイデアを集める「クラウドソーシング」に注目する企業は多い。ただし、これで驚くようなイノベーションが実現し、しかもR&D費も下げられると考えているならば、それは大間違いである。シスコシステ...

発明の取引市場をつくる──。このような思いから、元マイクロソフトのCTOと科学者の2人は2000年、発明資本会社インテレクチュアル・ベンチャーズを立ち上げた。この発明資本会社が産業として確立されれば、ベンチャー・キャピタルやプライベート・エ...

米国では取締役会議長とCEOの役割分離が浸透し、取締役会の独立性向上が期待されている。しかし、この分離はリスクも伴い、両者の関係が悪化すると取締役会や経営陣に悪影響が及ぶ可能性がある。筆者らは調査を通じ、両者の効果的な関係のカギは信頼である...

飛び抜けて高い成績を収める「ハイアチーバー」であっても、自己満足に陥らず、新たな高みに到達するためには、指導が欠かせない。彼らの成長に必要なのが、ニーズに合ったメンターシップだ。すなわち、ハイアチーバーのグロースマインドセット（成長のマイン...

これまでオープン・イノベーションといえば、社外の技術や知識を社内に取り込む「アウトサイド・イン型」のことだったが、不況期では、その逆の「インサイド・アウト型」に注目すべきである。これにより、時間や資金を節約できるばかりか、埋もれていた技術や...

CEOに関するランキングはあれこれあるが、その在任期間すべての業績によるランキングはない。INSEADの3人の研究者が、これに初めて取り組んだ。最終的に1205社1999人のCEOを対象に、その在任期間のTSRと時価総額に基づいて評価した結...

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ピエール・オミダイア、アラン Ｇ. ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を調査したところ、「イノベーターＤＮＡ」と呼ぶべ...

多くの企業が掲げる気候変動対策の目標は不十分な状態にあり、従業員をはじめとしたアクティビストからの反発が高まっている。こうした破壊的な気候変動アクティビズムに対して、企業が守りの姿勢を取ることは自然な反応である。しかし、企業のリーダーは、変...

ヘンリー・ミンツバーグはCEOの実際の仕事をつぶさに観察し、1973年に発表した処女作『マネジャーの仕事』のなかで、これまで描かれてきた経営者像とのギャップを明らかにした。コッターもこれに倣い、事業部門のマネジャーを対象に、その人数と調査期...

急成長を遂げつつあるインド企業のリーダーシップに着目した筆者らは、インドを代表する大企業98社105人のCEOにインタビューし、アメリカ企業のリーダーシップと比較した。そこで明らかになったのは、社会的使命を重視し、人材の育成に積極的に投資す...

チャールズ・ダーウィンいわく「生き残るのは、いちばん強い種でも、いちばん優れた種でもなく、環境の変化に最もうまく適応できた種である」。現在の世界同時不況が終わった時、新しい現実が待っている。これに適応できるかどうかこそ、実は最も重要な課題で...

製造業では、完全自動化工場の実現を模索してきたが、過去の試みは成功していない。しかし、成熟経済国において製造業生産高の成長が停滞していることから、生産性向上のために自動化は不可欠である。筆者らの研究と実地体験によると、技術の進展により完全自...

数々の調査が示しているように、ＭＢＡホルダーなどの高学歴者が優秀なマネジャーになれるとは限らない。実際そのためには、教室や教科書では学べないスキルが要求される。とりわけ、問題を発見する、リスクを予測する、チャンスをとらえる、また、紋切り型で...

経営の教科書で書かれている理想のリーダーとは異なり、実際の優れたリーダーたちは、次の5つのスキルを備えている。社内情報をもれなくかつリアルタイムに把握できる、しかるべき問題に時間とエネルギーを集中させる、パワー・ゲームを制するノウハウを心得...

新入社員のオンボーディングは、マニュアルやログイン情報を提供するだけでは不十分だ。社員が役割を自律して遂行し、組織内で快適に過ごせるようにする必要がある。そのためにリーダーは、社内の同僚との戦略的な関係を築くことの重要性を強調しなければなら...

賢い人は、上司との関係は持ちつ持たれつであり、これを管理しないと、自分の仕事がうまくいかないことを心得ている。上司との関係を管理することを「ボス・マネジメント」というが、上司が部下との関係を管理する責任を負っているように、同じく、部下は上司...

現在、組織で働く者の多くが正社員ではなくなっており、雇用や人事の業務についてアウトソーシングが進んでいる。この変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。 Source: ハーバード

一流の仕事をするには、自己の強みを知る。仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、得るべき所がわかり、なすべき貢献が明確になる。 Source: ハーバード