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AIによる意思決定の質は、ほぼ人間のCEOを凌駕する – オンライン

AIがCEOに取って代わる可能性には、議論の余地がある。AIはハルシネーションやタスクの混乱などの課題を抱え、戦略的意思決定に不可欠なリーダーシップの資質を欠いている。一方で、AIが複雑な問題を解決する潜在能力があることはすでに示されている...
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脳の意思決定メカニズム – バックナンバー

優れた意思決定は理性と知性、論理の産物と思われている。しかし、脳のメカニズムに関するさまざまな調査から、このような常識的な考え方に疑問が呈されている。まず脳は、理性だけで正しい判断を下せない。その逆もしかり。脳は、過去の経験に引きずられ、合...
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新たなリーダー職へ就く前に陥りがちな4つの落とし穴 – オンライン

新しくリーダーシップの役職に就く前に何を準備しておくかが、着任後最初の90日間とその後の成功を左右する。自分が過去の経験から得た知識に頼りたくなるものだが、それには誤った結論に飛びつくリスクがある。本稿では、新しいリーダー職への移行期間中に...
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脳科学はまだ進行形である – バックナンバー

脳科学ブームが再び訪れている。脳の発達に関係する遺伝子を研究している分子生物学者のジョン J. メディナは、「脳科学はたしかに進歩したとはいえ、いささか過大に喧伝されており、ビジネスに適用できると考えるのは時期尚早である」と釘を差す。とはい...
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脳は死ぬまで鍛えられる – バックナンバー

最近の脳科学研究の成果のなかで、とりわけ朗報といえるのは、「年齢と共に、脳も老化するわけではない」という発見ではなかろうか。そのためには、「認知適応性」を強化する必要がある。すなわち、脳を鍛えるような生活態度や習慣を取り入れて、推論、記憶、...
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企業のソーシャルメディア支出が減少している理由 – オンライン

デジタルチャネルへの支出が全般的に増加している中で、ソーシャルメディアへの投資はここにきて勢いを失っている。ある調査によると、ソーシャルメディアへの投資は過去7年で最低レベルとなったという。本稿では、ソーシャルメディア支出が減少している理由...
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企業リスクはますます高まる – バックナンバー

不況によって、さまざまなコストが削減の対象になっているが、リスク・マネジメントも例外ではない。しかし、このような不安定な時こそ、リスク管理体制を強化し、組織のリスク感度を高めなければならない。 Source: ハーバード
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最高収益責任者をすぐに辞めさせることの悪影響 – オンライン

最高収益責任者(CRO)の平均在任期間は、わずか25カ月とさまざまな最高責任者の中でも最も短くなっている。これは、企業が成長していない時に責任を問われやすいのがCROであるためだ。しかし、筆者らの調査によると、CROの交代は成長をいっそう抑...
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モラル・ハザード経済の危うさ – バックナンバー

破綻した金融機関の救済は、保守派からモラル・ハザード(倫理の崩壊)の危険性を指摘されたものだが、リーマン・ショック以降の一連の救済については、そのような声が聞こえてこない。世界経済には、高インフレ、歯止めの利かない金融システムといった暗い未...
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ファイブ・フォース・モデル – バックナンバー

マイケル E. ポーターは、産業組織論のモデルを競争戦略に応用し、システマティックなフレームワーク、「ファイブ・フォース・モデル」を考案し、戦略論の世界に新風を巻き起こした。 Source: ハーバード
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「移民」という5億人市場 – バックナンバー

2007年、アメリカ在住移民による母国への送金額は3500億ドルに達し、またその最大勢力であるラテンアメリカ系移民の購買力は8000億ドルに及ぶ。移民たちは親族への仕送りを通じて、母国の外貨獲得にも大きく貢献しているのだ。この隠れた巨大市場...
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「跳弾経済」の台頭 – バックナンバー

2005年、移民労働者による本国送金額は2300億ドルに上った。移民労働者が先進国で富を獲得し、その富を祖国の途上国へと還流させるという経済行為は「跳弾経済」と表現され、新興国の経済成長と共に拡大している。この「跳弾経済」の可能性に注目した...
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ブランド価値を下げずに売るため、高級ファッション通販は花卸売市場に学べ – オンライン

高級ファッションオンライン通販大手企業は、利益を上げられないという状況に直面している。こうした企業に共通する課題が、ブランド価値を損なうことなく、寿命が商品をどのように販売するか、だ。筆者らは、世界最大の花卉卸売市場を運営するロイヤル・フロ...
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メガ地域がグローバル経済を動かす – バックナンバー

「クリエイティブ・クラス」という概念を提唱したリチャード・フロリダは、トマス・フリードマンが言うように、世界はフラット化しているかもしれないが、その一方で、メガ地域の登場が示すように、集中化してもいると指摘する。 Source: ハーバー...
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「第2のスティーブ・ジョブズ」の育て方 – バックナンバー

アップルがいま、そして今後も抱える課題とは何か。それは、「第2のスティーブ・ジョブズ」を発見・育成することである。しかし、25の組織のイノベーション政策を5年間にわたって調べた結果、イノベーションの必要性を認識していながら、社内のロール・モ...
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グローバリゼーションの黙示録 – バックナンバー

グローバル化という現象は、当たり前のように語られているが、その進展度は10~15%程度であり、また国際戦略なるものもたいてい有名無実である。真のグローバル化には、いま一度国ごとの違いを正しく把握することが必要だ。 Source: ハーバー...
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同じ失敗を繰り返さないための意思決定の方法 – オンライン

ほとんどの人は、効率性を追求したいという思いから、過去を再検討することに時間と精神的エネルギーを費やしたがらない。とりわけ、不愉快な失敗を含む経験について振り返ることを嫌う人は多い。しかし、立ち止まって過去の失敗を注意深く検討してこそ、より...
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国家資本主義の再来 – バックナンバー

景気が悪くなると、経済にナショナリズムが頭をもたげてくるものだが、今回の不況以前より、BRICsなど新興諸国では、国営企業が台頭しており、その影響力は、グローバル経済における新たな変数となっている。 Source: ハーバード
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営業が成約率を着実に高める4つのステップ – オンライン

営業で成果を上げられるかどうかは、営業チームや担当者が時間と資金、労力をどこに配分するかで決まる。具体的には、顧客の発見、見込み客の絞り込み、パフォーマンスの管理にどのくらい労力を費やすか、だ。本稿では、ある企業がこれらの3つの取り組みを改...
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「単国籍化」する多国籍企業 – バックナンバー

多国籍(マルチナショナル)、あるいは超国家(トランスナショナル)と呼ばれる企業は、そもそも国境に縛られず自由に活動する営利体であり、その実態は無国籍である。しかし、保護主義の高まりもあって、多国籍企業は「単国籍化」しつつある。 Sourc...
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会計ソフトとクレジットカードを連携させるメリットは?仕訳方法や注意点も解説

会計ソフトとクレジットカードを連携させると、カードで支払った内容を会計ソフトに取り込んで、そのまま帳簿に反映できます。そのメリットや注意点を、個人事業主向けにわかりやすく解説します。記事後半では、おすすめ会計ソフトの特徴も紹介しています。 ...
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ビジネス・リーダーの不況感 – バックナンバー

HBR誌が主宰する「HBRアドバイザリー・カウンシル」に、今回の経済危機に関するアンケート調査を実施したところ、そのほとんどが悲観的な見解を持っていることが判明した。その一方、「不況はチャンスである」と認識していることも明らかになった。 ...
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専門家570人が予測する「仕事の未来」年表 – オンライン

仕事の未来に対する予測が正しいのは、楽観主義者か、懐疑主義者か、悲観主義者か。筆者らは、この疑問に答えるために、世界の専門家が仕事の未来を予測した新聞記事を分析し、仕事の未来に関する議論を支配しているのはテック起業家、経済学教授、ベストセラ...
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ステークホルダー資本主義の再来 – バックナンバー

株式市場が合理的でも効率的でもないばかりか、株主価値を高めるために他のステークホルダーの利益を後回しにする企業は、そうではない企業の業績を必ずしも上回るわけでもなく、むしろ低かったりする。そろそろ株主第一主義から、かつての「ステークホルダー...
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これからはサプライチェーンの専門知識を持つCEOが必要である – オンライン

S&P500企業では、財務や経営戦略、あるいは実務部門を率いた経験を経た人物がCEOになることが多い。しかし最近は、サプライチェーンマネジメント(SCM)部門で高いポジションを経験した後、いきなりトップに抜擢されるケースがわずかなが...
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合理的経済学の終焉 – バックナンバー

アラン・グリーンスパンは、先の信用危機を予測できなかったことを認めた。これは人も企業も市場もけっして合理的ではなく、非合理的であると認めたに等しい。正統派の経済学は完全合理性を前提としているが、行動経済学者である筆者によれば、このような合理...
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大転換を見極める指標 – バックナンバー

不況期には、コスト削減や売上げの拡大といった短期的な目標やGDP成長率、失業率といったマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分のデータ収集と調査により、25の評価基準か...
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貧困層でも融資を受けられるようにする新たな手法 – オンライン

貧困の改善には融資の実行が重要だが、複雑な審査や高金利という課題が横たわっている。テクノロジーやデフォルトモデルでコスト削減と審査効率化を図る動きが進んでいるものの、最貧層への融資を審査する場合には限界にぶつかる。そこで筆者らは、予測キャッ...
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サプライチェーンの世界的危機 – バックナンバー

ほとんどのマネジャーたちが気づいていない危機、それは国際輸送インフラのキャパシティが限界に来ているという問題である。この問題をなおざりにしていては、せっかくのコスト削減努力も水泡に帰する。 Source: ハーバード
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サプライチェーンが直面している新たな3つのリスク – オンライン

サプライチェーンの状況は、コロナ前に戻りつつある。それを受けて、企業幹部の多くは楽観的な見方をしているが、実のところ、サプライチェーンに関するリスクはますます深刻化している。CEOや取締役会は、サプライチェーンの安定化を最優先課題とし、全体...
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