起業ウェブメディア マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法 – バックナンバー
40年ほど比較的落ち着いた状況にあったマクロ経済だが、この5年間にいくつかのショックや危機が発生した。経済や社会の安定性に対する信頼感が揺らぐ中、企業幹部はマクロ経済のリスクを理解しておくことが必要になる。本稿では、本物のリスクとそうでない...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 東洋的思考のすすめ – バックナンバー
日本企業の組織行動は、筆者の調査によると、あいまいさを尊重する、時には婉曲に時には単刀直入に指摘する、表と裏を使い分ける、試行錯誤しながら漸進的に取り組むことなどにあるという。アメリカ企業では、白黒をはっきりつける二元論的な傾向が一般的だが...
起業ウェブメディア サステナビリティの心得 どんなに苦しくとも「質」に妥協しない – バックナンバー
アリス・ウォータースは1971年、カリフォルニア州バークレーに、地産地消のオーガニック・レストラン、シェ・パニースをオープンさせた。これが、体にやさしい食材を用いるカリフォルニア・キュイジーヌの始まりである。レストラン経営は水商売といわれる...
起業ウェブメディア CEOが物言う取締役会とうまくやっていく方法 – バックナンバー
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起業ウェブメディア 仕事におけるAIの可能性と危険性 – バックナンバー
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起業ウェブメディア ブランドマネジメントをAIで強化する – バックナンバー
ブランドとは、品質、スタイル、信頼性、購買意欲を顧客に約束するものである。そのマネジメントをAIだけに任せることは現段階では難しいものの、AIにより、顧客ライフサイクル管理の各段階でのパフォーマンスが高められ、それがブランドエクイティの強化...
起業ウェブメディア プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない – バックナンバー
プロフェッショナル・サービスを提供する企業には、「顧客の利益を最優先に考える」という職業倫理ゆえ、年中無休でがむしゃらに働くという文化が染みついている。筆者らは、ボストンコンサルティンググループの協力の下、超多忙なコンサルタントたちを「強制...
起業ウェブメディア サーカス・リーダーシップ 一人多役のプレイング・マネジャー – バックナンバー
138年の伝統を誇るリングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカスの団長、チャック・ワグナーは、ブロードウェーの舞台で活躍したミュージカル俳優である。サーカスの伝統を守りつつ、ブロードウェー流の華やかな演出を取り入れ...
起業ウェブメディア 旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、より多くの特許を取得している – バックナンバー
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起業ウェブメディア 生成AIで持続的な競争優位は築けない – バックナンバー
各業界で早期に生成AIを使い始めた賢く機敏な一部企業は、その価値を短期間のうちに享受してきたことは間違いない。だが、どの業界であれ、生き残った企業はすべて近いうちに生成AIを使い始めるだろう。そうなれば、どの企業にとっても生成AIは競争優位...
起業ウェブメディア 転職回数の多さを面接で前向きに伝える方法 – オンライン
この10年間で、特に若い世代の間でジョブホッピングが増加している。ジョブホッピングは、かつてのように不名誉なものではなくなりつつあるが、依然として一部の採用担当者は「忠誠心が足りず、権利意識が強い」というステレオタイプを持ち続けている。こう...
起業ウェブメディア ポピュリストが権力を握ると、経済は悪化する – オンライン
ハンガリーのあるメディア企業は、同国におけるオルバン政権の干渉によりビジネスの継続が困難になっている。企業は当初、オルバンの右派ポピュリズムを容認していたが、実際には政府の統制が強まり、事業売却や規制の対象となるリスクが高まった。経済重視を...
起業ウェブメディア ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない – バックナンバー
ITとインターネットが、世界じゅうの個人の力を引き出し、新しい世界を切り開いていくと信じるSF作家コリイ・ドクトロウ。彼は、小説のなかだけでなく、コピー・フリーのブログの編集人、大学での研究など、インターネットの可能性について追求してきた。...
起業ウェブメディア デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ – バックナンバー
今回の世界金融危機の元凶は、デリバティブではないのか──。デリバティブは、金融に無知な素人はもとより、金融機関の経営陣や取締役会にとっても「ブラック・ボックス」である。このように仕組みがよくわからないせいで、先のように「デリバティブ犯人説」...
起業ウェブメディア 女性は男性よりも給与交渉をしている – バックナンバー
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起業ウェブメディア カルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進する – バックナンバー
カルビーは、スナック菓子市場でシェア50％以上を有する業界トップ企業だ。かつてコスト意識の低さから営業利益率が1桁台前半だった同社は、結果主義を掲げて変革を行い、その値を9～10％台まで改善させた。しかし、この変革で、高い業績を挙げた営業社...
起業ウェブメディア 脱20世紀的思考 – バックナンバー
こと経営・ビジネスの分野において、20世紀は「モデル化」の時代であった。実際、戦略やマーケティング、財務などの分野で、さまざまなモデルが発明されたが、その大半は経済学やORの演繹であった。これらのモデルは、いまなお利用されているが、どうもし...
起業ウェブメディア 紹介プログラムの効果を高める方法 – バックナンバー
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起業ウェブメディア フィールドの中でも外でも勝利する – バックナンバー
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起業ウェブメディア 経営幹部のチームワークを強化する方法 – バックナンバー
経営幹部やリーダー同士のチームワークが良好であれば、従業員の定着率、生産性、士気が一貫して高くなる。一方、うまく機能していないと、企業全体に不具合が広がり、生産性を大きく押し下げ、収益を低下させ、従業員の離職率の上昇につながりかねない。本稿...
起業ウェブメディア あえて闘うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない – バックナンバー
リーマン・ブラザーズは2008年秋に破綻したが、筆者らは「協調の文化」がその原因の一つであると指摘する。組織で賢く生きるには、互いに協調・協力し、時には譲歩し、反論や異論を慎むべきである、というのが社会の知恵である。しかし筆者らは、協調しな...
起業ウェブメディア チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる – バックナンバー
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起業ウェブメディア 個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか – バックナンバー
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起業ウェブメディア リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか – バックナンバー
CEOや経営幹部は好業績を追求するが、その際に足かせとなるのがリーダーシップチームの機能不全である。機能しないチームの多くは、自社の利益拡大に向けて連携するのではなく、いつまでも動こうとしなかったり、社内政治や不毛な言い争いに明け暮れたり、...
起業ウェブメディア 共感を示したいならゆっくり話そう – バックナンバー
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起業ウェブメディア 反抗分子を集めてチームをつくる – バックナンバー
第44代バラク・オバマ大統領は、昨今の危機的状況を乗り切るべく、政敵やライバルである大物政治家たちを閣僚に起用した。これは、異論や反論を恐れず、大統領選でのライバルすら集めて組閣した第16代エイブラハム・リンカーン大統領に倣ったものである。...
起業ウェブメディア NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか – バックナンバー
私たちは成功について語る時、個人の功績に焦点を当てがちだ。しかし、リーダーが一人の力で何かを成し遂げるわけではない。何か素晴らしいことを実現しようと思うならば、チームメートに頼る必要がある。筆者の一人であるトム・ブレイディは、米国のナショナ...
起業ウェブメディア チームの成果を最大化する3つの原則 – バックナンバー
チームのあるべき姿は時代に応じて変化してきた。かつては似たようなスキルを持つ人々が同じ場所に集まり、繰り返し同様の成果を挙げることが目標とされたが、サイロ化や官僚主義などによる弊害が露呈したことで、より柔軟で機能横断的な協働が推進されるよう...
起業ウェブメディア 株式会社AWLL(オウル) 代表取締役 林 恭輝
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起業ウェブメディア 株式会社MissionTime 代表取締役 栂本 勇介
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