起業ウェブメディア 上司より知識がある分野で適切に振る舞う方法 – オンライン
社会人になったばかりでも、分野によっては上司よりも新人のほうが経験豊富なことがある。このような場合に、「自称専門家」と思われないようにしつつ、自分の知識を伝えるにはどうすべきか。本稿では、あなたが上司よりも多くの知識を持っている3つのケース...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 市場シェア拡大に重点を置く戦略は時代遅れか – オンライン
かつて市場シェアは、大きいほど収益性が高くなると考えられ、経営幹部にとって重要なKPI（重要業績評価指標）となってきた。この関係性は、企業のデジタル化が進む今日においても、成り立っているのだろうか。それとも市場シェア拡大に重点を置く戦略はも...
起業ウェブメディア 新任ＣＥＯの当惑 – バックナンバー
新任CEOは就任と同時に、みずから想像していたのとは大きく異なる現実に直面する。目の前に立ちはだかる、7つの「意表を突く事実」に着目することで、CEOとしての大成を左右する、リーダーシップの本質が浮かび上がってくる。
Source: ハー...
起業ウェブメディア カリスマ型リーダーはもういらない – バックナンバー
いつの時代も、華々しいリーダーシップに注目が集まるが、現実を見据えたうえで、問題を解決する「物静かなリーダーシップ」は、より現実的で効果が高く、持続可能なアプローチとして有効である。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 悪徳リーダーに学ぶもの – バックナンバー
リーダーの肯定的な部分にばかり注目していてはリーダーシップの何たるかを知ることはできない。悪人のリーダーからも学ぶところは多いはずであり、その両面性を踏まえて、初めてリーダーシップの全体像がつかめるのではないだろうか。
Source: ハ...
起業ウェブメディア あなたの組織の変革は計画から脱線していないか – オンライン
組織変革の多くは、成功したケースであっても、途中で脱線し、リーダーの介入を必要としている。筆者らは、こうしたリーダーの介入措置のことを「ターニングポイント」と呼び、これを見極めて必要な行動を起こすにはどうすればよいのかを研究してきた。ターニ...
起業ウェブメディア 「現役公務員からの独立。フランチャイズを活用し、退職翌月で月商200万超に」岡田悠太郎さん（31歳・千葉県）
整足院 市川店 オーナー 起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 岡田悠太郎 さん（31歳 千葉県在住） ＜概要＞ ・防衛大学校を卒業後、公務員として陸上自衛隊に勤務 ・徹底的な縦社会への違和感と大きな怪我をきっ
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起業ウェブメディア 「62歳で、雇われ社長をクビに。60代から、起業への初挑戦」堀内雅彦さん（62歳・神奈川県）
猫脱走防止柵製作サービス「Do It for Your Cats」代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 30期生 堀内 雅彦 さん（62歳 神奈川県在住） ＜概要＞ ・新卒入社した鉄道会社を49歳で退職。以降、2社
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起業ウェブメディア フランチャイズ資料比較・検討段階でのよくある質問と注意点
資料の比較、業界の検討段階の疑問 利用客としてはなじみのあるフランチャイズチェーン（FC）店。でも、自分が加盟するとなればわからないことばかりです。 そこで、FCシステムに関する疑問や、本部担当者には直接聞きづらい個人的
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起業ウェブメディア 初めてのフランチャイズ加盟検討時に知っておきたいQ&A集
フランチャイズ「検討開始時」によくある疑問 利用客としてはなじみのあるフランチャイズチェーン（FC）店。でも、自分が加盟するとなればわからないことばかりです。 そこで、FCシステムに関する疑問や、本部担当者には直接聞きづ
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起業ウェブメディア フランチャイズ契約で失敗しないための重要チェックポイント
加盟者は契約内容を変更できない 加盟するＦＣ本部を決めたら、「加盟契約書」の調印となる（店舗立地決定後に契約を締結する本部も多い）。契約とは、一般的に取引を行う両者が取引内容や条件を交渉し、お互いに合意した内容を書面に落
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起業ウェブメディア フランチャイズ加盟で失敗しない本部選びの基礎知識
本部と直接話し「やっていけるか」を判断 最終的に一つの本部に絞り込んでいくに当たり、どういった観点や尺度で選べばよいか。その参考となるのが、下の表の６つのポイント。 重要なのは、自分が求めている本部の性格をこの指標によっ
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起業ウェブメディア FC加盟での失敗を防ぐ！開業準備の基本ステップ解説
ＦＣ加盟プロセスで一番忙しい時期 契約後は、一気に開業に向けての準備に取りかかることになる。やるべきことは、店舗の施工や各種の届け出などの公的手続きに始まり、スタッフの採用、加盟オーナーやスタッフの研修受講、開業前の販売
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起業ウェブメディア 嫌いな同僚が上司になったら、どうすべきか – オンライン
嫌いな同僚が上司になってしまったら、退職を考えるのは自然なことだが、仕事を楽しんでいるならば諦めず、関係改善に努めるべきだ。その際、感情と事実を分けて考え、相手の動機を探り、コミュニケーションスタイルの違いを理解することが重要である。また、...
起業ウェブメディア 「女性は感情的すぎて有能なリーダーになれない」は誤ったステレオタイプである – オンライン
最も古くからある誤ったジェンダーに関するステレオタイプの一つに、「女性は感情的すぎて有能なリーダーになれない」というものがある。筆者らの研究は、リーダーシップ行動を取る際に、むしろ女性のほうが感情によるネガティブな影響を与えにくい可能性があ...
起業ウェブメディア カリスマＣＥＯの呪縛 – バックナンバー
CEOには何より「カリスマ性」が期待されるが、現実には業績との相関性は乏しく、企業文化が損なわれたり、赤字や破綻に至るケースも少なくない。本当にカリスマCEOが必要なのか。理性的な判断が求められる。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 偉大な企業家たちに学ぶリーダーシップ – バックナンバー
アメリカ産業界には、歴史に名を刻んだ多くの巨人（タイタン）たちがいる。彼らを模倣すれば、同じような成功を手にすることができるわけではないが、その軌跡から学び取れることはけっして少なくない。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 中小企業でも取り組める脱炭素化と会計の手法 – オンライン
炭素排出量を測定する難しさに直面している企業は少なくない。そうした企業が用いる手法として、筆者らが確立したのが「E負債」というサプライチェーンにおける企業の炭素排出量を追跡する手法だ。筆者が携わったプロジェクトにより、E負債は、世界の辺境で...
起業ウェブメディア 「35歳を期限に、起業準備へ週40時間確保。食品製造業で起業し、受講中に300個を販売」森本翔さん（34歳・茨城県）
オーツプロ 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 32期生 森本 翔 さん（34歳 茨城県在住） ＜概要＞ ・年齢的に転職しづらくなる35歳を期限と置き、それまでに人生の方針を決めようと検討 ・起業も選択肢に入れ、
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起業ウェブメディア 対話が組織の実行力を高める – バックナンバー
意思決定が確実に実行プロセスに移されるためには「対話」が重要な役割を果たす。組織に対話を持ち込み、決断力のある組織へ変革するプロセスを紹介する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 確実に変革を促す「目標」を設定する4つの方法 – オンライン
達成目標の設定を通じて行う変革プログラムは、多くの場合、継続的な業績改善につながっていない。変革に際し、効果的に達成目標を活用するには、しかるべきマインドセットとアプローチが必要である。本稿では、筆者らの調査によりわかった、企業が達成目標の...
起業ウェブメディア マネジャーとリーダー：その似て非なる役割 – バックナンバー
リーダーとマネジャーは異なる人種であるにもかかわらず、ほとんどの人が同一視している。精神分析家でもあるアブラハム・ザレズニックは、心理学の知識と実証研究を通じて、目標、仕事観、人間関係、人格特性、育成方法における両者の違いを明らかにした。
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起業ウェブメディア トランプ再選が企業に与える影響：いま読むべき厳選4本 – オンライン
ドナルド・トランプ氏の米大統領再選は、米国のみならず、これから世界の政治経済にどのような影響を与えるのでしょうか。また、分断が進む時代において、企業やリーダーは対内的・対外的な発言にどう気をつけるべきでしょうか。これからの企業に与える影響を...
起業ウェブメディア マネジャー研修とリーダー教育は異なる – バックナンバー
リーダーシップ論のグールー、ジョン P. コッターはアメリカの企業内大学は、マネジメント教育をリーダーシップ教育と混同している、と指摘する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア チームの力を最大化する – オンライン
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年12月号の特集は「チームの力を最大化する」です。コロナ禍を経たいま、チームの力があらためて問われています。あなたの組織のチーム力をいかに引き出せばよいのか。その方策を探...
起業ウェブメディア 企業変革の落とし穴 – バックナンバー
変革の必要性が声高に叫ばれても、うまくいくケースはきわめて稀だ。組織の構成メンバーが変革を望んでいながらなぜか失敗してしまう。変革を成功に導く8つの心得を学ぶ。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 権力と影響力 – バックナンバー
無能なマネジャーは、会社から与えられた権限を「自分の権力」と勘違いする。有能なマネジャーは、権力は上司や部下、同僚などに依存していると知っている。彼ら彼女らはいかにして権力を身につけ、どのように行使して影響力を発揮しているのか。
Sour...
起業ウェブメディア 意思決定プロセスのカイゼン – バックナンバー
イラク侵攻、サブプライム問題などは、つまるところ意思決定の失敗である。多くの場合、意思決定は属人的であり、それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリングであり、最先端の科学の成果を用いて、体...
起業ウェブメディア 気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則 – バックナンバー
本稿の筆者、ロバート S. キャプランとカシーク・ラマンナは、気候変動の問題に会計学の視点から対処するため、『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）誌において、E負債という考え方を示し、さらにそれを発展させてカーボンオフセット取引の健全...
起業ウェブメディア マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法 – バックナンバー
40年ほど比較的落ち着いた状況にあったマクロ経済だが、この5年間にいくつかのショックや危機が発生した。経済や社会の安定性に対する信頼感が揺らぐ中、企業幹部はマクロ経済のリスクを理解しておくことが必要になる。本稿では、本物のリスクとそうでない...