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企業の気候変動対策を促進する、新たな報告システムの提案 – オンライン

今日における温室効果ガス関連の基準は、企業が自社の排出量をどれだけ減らしたかを評価する。しかしこれでは、新興企業などが行っている気候変動対策に関する体系的な取り組みが十分に評価されない。そこで筆者らが提案したいのは、企業が社会に影響力を及ぼ...
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新任マネジャーの成功条件と失敗要因 – バックナンバー

昇進者や転職者の多くが、なぜか、つまずきやすい。筆者の調査によると、その理由は、必ずしも能力やスキルではなく、それまでの経験と対人関係力がとりわけ決定的であるという。 Source: ハーバード
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部下に重荷だと感じさせず、意思決定の権限を委譲する方法 – オンライン

適切な権限委譲は、マネジメントの成功に欠かせないものだ。しかし、部下に対する意思決定の権限委譲は、部下に助言を求めながらもマネジャーが意思決定の権限を保持し続ける場合に比べ、マネジャーの対人関係面にかかるコストが大きくなることがわかった。本...
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「ターゲット変更と強みの言語化で、下請けから脱却。受講中に新規案件獲得し利益250万に」大本恵理さん(36歳 神奈川県)

設計事務所KDL 主宰 / 一級建築士 起業の学校 WILLFU 社会人講座 23期生 大本恵理さん(36歳 神奈川県) <概要> ・勤務先の子会社として、3年前に独立 ・子会社単体での案件作りを期待されつつも、親会社の Source:...
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「公務員→3人の子育て→在宅起業へ」中西智広さん(40歳 兵庫県在住)

Revival-Knit 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座25期生 中西智広さん(40歳 兵庫県在住) <概要> ・公務員として17年勤務後、家庭の事情でフルタイム勤務が難しくなり退職 ・40歳の節目に、新しい Source:...
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「想定と現実とのズレを痛感。思考中心から、行動起点へ、変わった」八嶋 可奈子さん(39歳 兵庫県在住)

起業の学校 WILLFU 社会人講座 27期生 SAKURA yomikaki 研究所 代表 八嶋 可奈子さん(39歳 兵庫在住) <概要> ・高校教員・塾勤務を経て、主婦に。教育業界の課題へ一石を投じるべく、起業を志す Source:...
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「財務コンサルで起業し、受講中に即4社800万円を受注。終身雇用を脱し、自立する力を求めて起業へ」米地昌子さん(28歳 東京都)

起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 米地昌子さん(28歳 東京都) <概要> ・新卒で銀行へ入行し、知人の誘いでコンサルティング会社へ転職 ・終身雇用がなくなる時代において、自立して生きる力を鍛えるため、起業 Source:...
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「退職を決める前に受講したことで、退職後スムーズに営業を開始」山口洋平さん(37歳・東京都)

Clace 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 25期生 山口洋平さん(37歳 東京都在住) <概要> ・5年で辞めると宣言して、今の会社へ転職 ・宣言した退職期限まで残1年を切る中で、一気に起業の知識を入れ、事 Source:...
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「受講前に一度諦めた起業アイデアで、起業。40人の子どもたちが殺到」有薗賢志さん(30歳 大阪府)

ジツガク 代表 起業の学校 WILLFU 29期生 有薗賢志さん(30歳 大阪府) <概要> ・自分で判断できる仕事環境を求め、1年前に独立 ・独立後、「科学実験教室」を立ち上げたものの、問い合わせゼロで挫折 ・とにかく Source:...
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「転職活動に疲弊。起業して、働くことが好きな自分に気づいた」秋田千明さん(35歳 東京都)

スタサポ動画 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 25期生 秋田千明さん(35歳 東京都) <概要> ・勤務先がコロナ禍で大打撃を受け、転職活動を開始 ・転職もうまくいかない中、好きな時間にゆるく働きたいと思い、 Source:...
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「生徒3名の茶道教室が、3ヶ月でグローバル展開に」米山良明さん(36歳・東京都)

米山茶道華道日本文化教室 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 米山良明さん(36歳 東京都在住) <概要> ・お茶の卸業に取り組む父親の影響もあり、働きながら茶道を学び、師範へ ・友人からの依頼で、茶道 Source:...
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「甘酒『KOMEGY』を開発。初回製造180本は受講中に完売!フリーランスから脱却し、法人化・起業へ」林優さん(31歳・神奈川県)

株式会社こめだわら 代表取締役社長 起業の学校 WILLFU 社会人講座 29期生 林優さん(31歳 神奈川県在住) <概要> ・PRのフリーランスとして独立。しかし、会社員に近い働き方が続く中、より裁量権がある働き方を Source:...
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「受講中に300pの提案書を作成。結果、4社からコンサルティングを受注」山本賢治さん(32歳・東京都)

起業の学校 WILLFU 社会人講座 28期生 山本 賢治さん(32歳 東京都在住) <概要> ・勤務先で5年間、新規事業開発の業務に従事。さらに新規事業開発の方法を学ぶため、起業の学校 WILLFUを受講 ・実践に重き Source:...
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新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか – バックナンバー

管理職として組織の業績を高め、部下の能力開発を促すスキルと能力は、一社員が自分のそれを高めるスキルと能力とはまったく別物である。新米マネジャーが抱きがちな誤解を明らかにし、マネジャーの心得について解説する。 Source: ハーバード
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会社を変えたい人のサバイバル・ガイド – バックナンバー

先頭に立って企業変革の舵を取るのは、実に危険で、割の合わない仕事といえる。反対派は変革担当者を失脚させようと虎視眈々と狙っており、ほとんどの社員も慣れ親しんだ文化に安住しようとする。本稿では、変革担当者のためのサバイバル法を提案する。 S...
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すべての組織が備えるべきイノベーションの4つの柱 – オンライン

イノベーションを生み出すうえで大切なのは、アイデアの量ではない。本当に必要なのは、適切なアイデアに注目が集まり、検討されるようにすることだ。筆者らは、イノベーションを起こすリーダーに関するリサーチの過程で、イノベーションには4つの柱があるこ...
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自信と信頼なくして企業再生なし – バックナンバー

企業を抜本的に改革する際の痛みに対処する時、優れたリーダーは人々の自信を傷つけず、壊れかかった信頼関係の復旧に努める。 Source: ハーバード
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AIは医療における不平等をどのように是正するか – オンライン

AIは医療に効率と質の向上をもたらす可能性があるが、一方で健康格差が拡大するのではないかという懸念もある。しかし筆者らは、AIが医療の民主化を実現し、特に支援が不足する層へ良質な医療を提供する手段になると主張する。本稿では、健康格差の解消に...
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「3Dプリンタで思い出を形に。知識・技術ゼロから、商品開発・起業へ」池田 義規さん(36歳 東京都在住)

TinyMemories 代表 起業の学校 WILLFU 社会人講座 26期生 池田 義規さん(36歳 東京都在住) <概要> ・起業は、学生時代から興味を持ちつつも、実行できない代表格の位置付け ・去年、父を亡くしたこ Source:...
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フランチャイズ説明会・本部訪問前に知っておきたい疑問とチェックポイント

本部への訪問、説明会参加の疑問 利用客としてはなじみのあるフランチャイズチェーン(FC)店。でも、自分が加盟するとなればわからないことばかりです。 そこで、FCシステムに関する疑問や、本部担当者には直接聞きづらい個人的な Source:...
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フランチャイズ契約前に知っておくべきリスクとよくある疑問Q&A

FC加盟契約前 利用客としてはなじみのあるフランチャイズチェーン(FC)店。でも、自分が加盟するとなればわからないことばかりです。 そこで、FCシステムに関する疑問や、本部担当者には直接聞きづらい個人的な質問を、3人の「 Source:...
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企業が卓越したオムニチャネルを実現する5つの手段 – オンライン

ラグジュアリーブランドがオムニチャネルでの販売を成功させるのは難しい。販売では高品質な顧客対応が求められるが、サービス体験が店舗や地域で異なる場合が多いためだ。しかし、こうした難題があるにもかかわらず、多くのブランドがチャネルにおける一貫性...
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パラレルワークとは?仕事内容やおすすめの副業を解説

パラレルワークとは、複数の仕事を同時に行う働き方のことを指します。従来の「本業+副業」とは異なり、どちらの仕事もメインとして取り組む点が特徴です。リモートワークやフリーランスの増加に伴い、時間や場所に縛られない働き方とし Source:...
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【保存版】独立・起業に必要なものやスキル20選!成功のための完全ガイド

独立・起業を考え始めた人へ、有名フランチャイズ情報や成功事例などの情報を提供してきた『アントレ』は2017年で20周年。そこで20という数字にちなんで、独立・起業を考えている人に必要な20種類のモノ・コト・スキルについて Source:...
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「自分らしさ」のリーダーシップ – バックナンバー

一流のリーダーを真似たところで、一流になれることはない。第一線のリーダー125人へのインタビュー調査の結果から、「自分らしさを貫く」ことがリーダーの試金石であることが明かになった。 Source: ハーバード
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自問と自省のすすめ – バックナンバー

昇進の階段を上るにつれて、率直にアドバイスしてくれる人が減っていき、自分の仕事ぶりを正しく認識できなくなり、成功の道から外れてしまう。このような落とし穴を避けるには、虚心坦懐に自問自答し、内省することが不可欠だ。 Source: ハーバー...
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GE出身者でも失敗する時 – バックナンバー

経営者人材の宝庫といわれるゼネラル・エレクトリック出身者でも新しい環境で機能せず、不調に終わり、辞任に追い込まれていることがある。経営者として実力を発揮するには、その能力と環境の適合性がカギとなる。 Source: ハーバード
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上司より知識がある分野で適切に振る舞う方法 – オンライン

社会人になったばかりでも、分野によっては上司よりも新人のほうが経験豊富なことがある。このような場合に、「自称専門家」と思われないようにしつつ、自分の知識を伝えるにはどうすべきか。本稿では、あなたが上司よりも多くの知識を持っている3つのケース...
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市場シェア拡大に重点を置く戦略は時代遅れか – オンライン

かつて市場シェアは、大きいほど収益性が高くなると考えられ、経営幹部にとって重要なKPI(重要業績評価指標)となってきた。この関係性は、企業のデジタル化が進む今日においても、成り立っているのだろうか。それとも市場シェア拡大に重点を置く戦略はも...
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新任CEOの当惑 – バックナンバー

新任CEOは就任と同時に、みずから想像していたのとは大きく異なる現実に直面する。目の前に立ちはだかる、7つの「意表を突く事実」に着目することで、CEOとしての大成を左右する、リーダーシップの本質が浮かび上がってくる。 Source: ハー...
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