仮説行動するスクラムマスターやアジャイルコーチとして、Becoming Agile文脈で他者の行動や思考や価値観が推論できる能力があるとどんな期待効果がありますか？

仮説行動するスクラムマスターやアジャイルコーチにとって、他者の行動や思考や価値観を推論できる能力を持つことは、チームの成長を促進し、適応力を高めるために重要です。この能力を発揮することで、以下のような期待効果が生まれます。1. 効果的な介入ができるチームが直面している課題の根本原因をより正確に捉え、適切なタイミングで介入できるようになります。たとえば、「チームがスプリントゴールを達成できない」という表面的な事象に対して、単に「プランニングをもっと丁寧にやろう」と言うのではなく、 • チームが目標設定に対して自信を持てていないのか？ • 実装の不確実性が高いのに、それを計画に反映できていないのか？ • ビジネス側の期待が曖昧なまま進めているのか？といった構造的な要因を推論し、それに対する実験的なアプローチを提案できます。2. チームの心理的安全性を損なわずにフィードバックできる単なる「共感」だけでは、チームの課題を解決する方向に進まないことがあります。逆に、推論なしに「もっと改善しましょう」と言ってしまうと、チームにとっては漠然としたプレッシャーにしかならないこともあります。他者の価値観や考えを推論できると、フィードバックを伝える際に、 • 「この発言は、この人の価値観を尊重しながら伝えられているか？」 • 「どう言えば受け入れやすいか？」 • 「チームが前向きに行動を変えられるフレ

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