既存事業によって短期的な成果を出しながら、長期的なイノベーションを追求する能力を兼ね備えた「両利きの組織」の重要性が唱えられて久しい。この両利きという概念やこうした組織を構造的につくり上げる方法について、基礎となる研究結果や事例を紹介したのが、チャールズ Ａ. オライリー３世とマイケル Ｌ. タッシュマンが2004年に発表した本稿である（『ハーバード・ビジネス・レビュー』〈HBR〉2004年4月号に掲載）。多くの企業リーダーがブレークスルーイノベーションを起こしたいと考えながらも、なかなか実現が難しい時代において、そのヒントとなる考え方を与えてくれる本稿をあらためて取り上げたい（なお、本稿の初訳は『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2004年12月号に「『双面型』組織の構築」と題して掲載された）。
Source: ハーバード
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