1on1をただの雑談で終わらせない。OKRシステムのもう一つの柱「CFR」について

前回の記事「Measure What Matters」に学ぶOKRシステムの実践マニュアルでは、「Measure What Matters」の知見をもとに、OKRの設定から振り返りまでの具体的プロセスをご紹介しました。短いスキマ時間でも実践できる、手法のエッセンスを凝縮しています。しかし、OKRだけでは全体のパフォーマンス向上は望めません。OKRシステムの最終目標は、「個人の強みと責任感を発揮すると同時に、全員のビジョンや努力の方向性を一致させ、チームワークを醸成し、個人の目標と全体の幸福を調和させることで、とんでもなく野心的な目標を達成すること」です。（詳しくはMeasure What Mattersを読んだのにOKRがうまく行っていないときに読む記事を参照してください)その最終目標達成に必要なもうひとつの要、CFR（Conversation・Feedback・Recognition）は、現場の生の対話とフィードバックによってパフォーマンスを底上げする仕組みです。この記事では、実践の現場で直面する課題との向き合い方も交えながら、CFRの本質と活用法に迫ります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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