優秀な人材を確保するための一環として、多くの企業がメンタリングプログラムを導入しているが、その効果はあまり表れていない。問題はメンタリングそのものにあるのではなく、多くのメンタリングプログラムが十分活用されておらず、アプローチが友好的でないことにある。そこで本稿では、組織のメンタリングプログラムを従業員のリテンションのための強力なツールに変える方法を紹介する。
Source: ハーバード
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