BCGが読む経営の視点2025

『BCGが読む経営の視点2025』ボストンコンサルティンググループ毎年恒例行事のような本。BCGが何をどんなテーマでどう見ているかが分かります。2024年版からどう変化があったかも検証すると面白いです。　①生成AIを武器にする事業を変革する"大玉案件"が成功の鍵　✔︎アフラック生命保険→業務アシスト、営業活動アシスト、問い合わせアシストで約3割の削減✔︎「トリリオンゲーム」でもアニメーションに生成AIが使用✔︎ウォルマート→在庫管理、顧客行動分析、5万人の従業員へ定型業務の負担軽減✔︎ファイザー→医薬品の設計に導入することで創薬の時間とコストを削減✔︎Google出身者によるスタートアップ「Sakana AI」がSLMを開発✔︎経済産業省の立ち上げたGENIACは、計算資源の提供、マッチング支援、コミュニティイベントの開催、基盤モデルの性能評価などの活動✔︎AI活用の黄金比10% AIアルゴリズム20% テクノロジー/IT70% ビジネス変革✔︎大玉案件→大手観光企業はダイナミックプライシングで導入し、関連サービスに拡大②自動車の未来EVだけではない、100年に一度の大変化✔︎SDV＝ソフトウェア定義車両は6500億円規模に成長✔︎自動運転含め

リンク元