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#26 制度改定という名の環境変化と弊社の方針について

皆さんこんにちは。ベストライフの西川です。今年一年を簡単に振り返り、来年の会社の展望について書きます。2024年は医療、介護、障害福祉の3つが同時に制度改定される、6年に1度の「トリプル改定」の年でした。 ベストライフにとって制度改定は、経営に影響を与える外部環境の変化そのものであり、これにうまく適応できるかどうかが、常に成長の鍵となります。最初に結論を書くと、今回の制度改定では、企業としてもう一段成長するための、光明を見出すきっかけになったのではないかと思っています。これまで介護保険、医療保険分野が中心でしたが、ベストライフはこれから「障害者(児)福祉」分野においても事業展開を進めていくこととします。 具体的には、自立(機能)訓練、共同生活援助をまずは春に開業します。自立(機能)訓練は、弊社で運営するリハビックス(通所介護)14事業所のうちの2事業所を共生型自立(機能)訓練として、そしてそれとは別に単独型でも1事業所を開業します。共同生活援助は、事業譲渡によって他社から引き継ぐ形で始めます。 さらに、障害児や医療的ケア児を対象とした重心型児童発達支援、居宅訪問型児童発達支援、保育所等訪問支援といった障害児福祉サービスも始める予定です。これらは弊社が運営する訪問看護ステーションクラセルで日々介入している小児の支援を拡張する事業となります。このように、2024年のトリプル改定が、ベス

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