昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任マネジャーが一般的に直面する状況を5つに類型化し、それぞれの状況にふさわしいリーダーシップ・スタイルの選択、組織改革とセルフ・マネジメントの取り組み方を教えてくれる。特に、「再建」が必要な状況と「再編」が必要な状況を混同することが多いが、本稿では、再建に成功したマネジャーが再編に取り組んだ例を紹介する。
Source: ハーバード
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STARSモデル：新任リーダーの成功原則 – バックナンバー
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