ケース34. ゼークトの組織論〜人の才覚を活かすリソースアロケーション〜

組織が大きくになり分業化が進む中で、それぞれが持ち場で一生懸命に努めているはずが、成果が上がらないことに疑問を感じたことはないでしょうか？経営の視点：・それぞれ配置した役割で最大限に成果を出してほしい・最適な配置かを判断することは難しい現場の視点：・用意された役割は当たり前にやっている・一生懸命に貢献したことは評価してほしい個人差はあれども人には達成欲求があるため、合意を前提に役割として受けている仕事はしっかり果たそうとします。しかし、その貢献の良し悪しを客観的に評価していなければ、気付けばその努力が誤った方向性に費やされていることが往々にしてあります。そこで、今回はゼークトの組織論を用いて、人の才覚を活かすリソースアロケーションを考察します。▶︎ゼークトの組織論続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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