マイクロソフト共同創設者のビル・ゲイツは、前CEOのスティーブ・バルマーの採用こそ同社が大きな成長を遂げたカギだったと述べる。バルマーは人材の「足し算的採用」で組織を向上させるのではなく「掛け算的採用」を実現し、組織の「タレントデンシティ」、すなわち能力密度を高めたのだ。AIで競争優位を構築しなければならないいまこそ、従来のベルカーブ（正規分布曲線）評価ではなく、優れた人材を育てる科学的な方法が求められる。
Source: ハーバード
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