カミナシ経営チームのアンラーン-権限委譲のアンチパターンを乗り越える-

はじめにカミナシで執行役員VP of HRをしています松岡と申します。私は2023年2月にカミナシに入社、2024年7月より執行役員を拝命し、経営チームの一員になりました。　※「経営」の定義は様々だと思いますが、今回は経営会議に参加する取締役・執行役員を経営チームと定義します前職でも人事責任者という立場で経営会議や取締役会に参加していましたが、大企業の子会社だったこともあり、参加人数がかなり多かったり親会社からの出向経営メンバーがいたりと今とは違う環境でした。そういった意味で、少ない経営メンバーで会社の根幹に関わる大きな意思決定をしていく密度の濃い環境での経験は自分にとってはじめてのものでした。そしてこの数ヶ月の間で、経営チームとしても個人としてもいくつか大きなマインド面でのアンラーンをし、気づきを得ました。諸先輩方からすると「そんなの当たり前だ」と思われることかもしれないのですが、カミナシのバリューである「全開オープン」の精神に則って開示したいと思います。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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