前回の不況で改革の道を選んだ企業は成長を享受した。今回の不況をチャンスと見る企業も多いが、そのアプローチは進化しているかもしれない。筆者らが「グラニュラー・マネジメント」と呼ぶ手法では、これまで捕捉できなかったマイクロ・レベルまで、市場や顧客を掘り下げることで、真の成長機会を見出す。グラニュラー・マネジメントを実践する企業は、事業を細かく分解・分析して、ライバルの気づかないチャンスを発見し、そこに資金や経営資源を傾斜配分することができる。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
不況期の成長戦略 – バックナンバー
最近の投稿
- Called your doctor after-hours? ConnectOnCall hackers may have stolen your medical data
- 【やった瞬間キャリア終了】優秀な人は絶対にやらない「職場のNG行動」・ベスト1 – ベンチャーの作法
- なぜ藤井聡太七冠は負けたのか? 「無敵の王者を追い詰めた男」伊藤匠叡王に見る“大躍進する人の特徴”とは – ライバルはいるか?
- OpenAI brings its AI-powered web search tool to more ChatGPT users
- 【あなたは大丈夫?】職場の「忘年会に参加しない人」が陰で評価が下がる残念な理由 – ビジネス会食 完全攻略マニュアル
- 【コンサルで教わる】仕事ができる人が「強制的に仕事を終わらせる」ヤバい裏技 – 仕事ができる人の当たり前
- JR「みどりの窓口」設置駅数の知られざる真実 人間では対応が難しい発券内容が増えてきた | 旅・趣味 | 東洋経済オンライン
- 【人生の謎】失ったものが教えてくれる、本当の幸せの見つけ方とは? – ぼくにはなにもない 愛蔵版
- Instagram now lets you schedule DMs
- 【VTuberタイアップ】リーズナブルな価格でVTuber施策できます!飲食など
コメント