天風哲学で学ぶ社長のあるべき姿27

経営とは目標を立て、実行し、差異を分析して次に活かすこと（27）経営を実践するには、まず「動く」こと、それが「変化」を伴い、結果として「成長」に結びついていくのである。ただ、がむしゃらに動けば自分の思うような形になるかというと、そうはいかない。経営戦略を立てるということは行動や動きをより確実にするための準備ともいえる。要は経営管理を遂行する上で欠かすことができないといわれている「ＰＤＣＡサイクル」をまわすことともいえる。この場合の「動く」とは、計画（目標）を立てる、実際の行動に移す、そして計画と実際の差異を分析してフィードバック(改善)する４つの行動とになる。 当たり前のことではあるが、これから旅に出るのに目的地や日程、そして予算などを決めないで出かけてしまう人はいないであろう。経営においても全く同様であり、将来のあるべき姿を描き、そのための資金、時間、人（従業員）、機械などの設備などの準備などを決めてから行動に移しているのである。そして行動に移せば、すべてが計画通りにいくとは限らない。しかし、うまくいかなかった原因を早めに突き止めて改善や方向転換をして軌道修正していくのである。 これだけ複雑で高度化した世の中になると、時代の変化に経営を合わせることよりも、自社の方向性を先取りして経営を行うこと。そして、方向性が時代に合わないような時には差異分析しながら目標や計画の修正し、方向転換

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