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バーバリー の新戦略は原点回帰。低迷したビジネスを蘇らせることができるか
マーケティング最新記事のポイント
バーバリーはコーチ出身の新CEOシュルマン氏のもと、象徴的な商品を再強化。
顧客データを活用し、商品展開や価格設定を最適化しつつ、コスト削減を進行。
マーケティング、店舗体験、運用改革を統合し、ブランド復活を目指す。
バーバリー（Burberry）のCEOを務めるジョシュア・シュルマン氏によって11月14日に公表された新戦略「バーバリーフォワード（Burberry Forward）」は、数年間にわたって新しい方向性を試し、収益を減らしてきた同社が、ブランドの原点に回帰するものだ。シュルマン氏はコーチ（Coach）で勤務してきたが、7月にバーバリーのCEOに就任した。
シュルマン氏の方針は、ブランドの原点に立ち返るとともに、新しいラグジュアリーの情勢に適応することをめざしている。この新しい計画は、何年にもわたる業績不振を正すための大胆な試みだ。最新の数字によれば、既存店売上高は前年比で20％低下し、会計年度2025年の前半における調整済み営業損失は4100万ポンド（5200万ドル、約80億6000万円）となっている。
全体として、シュルマン氏のメッセージは明確だ。バーバリーはラグジュアリーのリーダーとしての地位を取り戻すことを求めている。しかし、ラグジュアリー戦略エージェンシーのイッツ・ア・ワーキング・タイトルLLC（It’s A Working Ti
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