営業組織を大きく飛躍させる2つの軸。1つは、理想像あるいは理想的な案件のモデルと受注プロセスを磨くこと。もう一つは、営業マン全員のアベレージを向上していく小改善の繰り返し。基本的に、営業は人による差が非常に激しい業務だと言えます。そのため、売れるか売れないかは、その人次第であると考えがち。すると、属人的になってしまうので、経営者にとってもトップセールスマンたちの存在は、ある種尊重すべきアンタッチャブルな存在になってしまうことも。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
スポンサーリンク
営業組織を大きく飛躍させるための2軸
最近の投稿
- 《オフライン広告代理店必見》Web広告運用をインハウス化~内製化支援パッケージ~
- 日本企業は「中国の素早さ」についていけるか? 2025年SDV投入ラッシュも油断ならない緊迫感 | 大解剖 中国「EV覇権」 | 東洋経済オンライン
- なぜ日本企業で組織ぐるみの不正行為が続くのか。どう対処すれば良いか(第2回) – Lifestyle Keyperson
- 営業とマーケティングの関係診断 – バックナンバー
- EV startup Canoo places remaining employees on a ‘mandatory unpaid break’
- 副業グラドル・絃花みき、制服姿からのボンキュッボン神ビキニ姿が衝撃!「ギャップが凄い」
- 香取慎吾「2025年はソロでブレイク」超納得の理由 「国民的ソロタレント」としてのポジション確立なるか | テレビ | 東洋経済オンライン
- 檜山沙耶アナ結婚に“ガチ恋”勢が見せたオトナな対応、「恋愛ビジネス」で起きている変化とは? – 井の中の宴 武藤弘樹
- 目指すは「原子力開発の英アーム」!日本初のスタートアップ企業の挑戦 – ニュースな本
- OpenAI、新たなAIモデル「o3」「o3 mini」発表–1月末から順次提供
コメント