スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 上司との面談「月1回1時間」と「週1回15分」部下が成長するのはどっち? – ニュースな本 IT起業ニュース 2024.11.10 最近の投稿 世界の広告費成長率予測は6.8%へ上方修正 デジタル広告は60.8%の構成比に 尹大統領の戒厳令で韓国保守派は壊滅:石破首相はこの難局に対応できるか? フィードバックで「部下の反応」を気にする上司 「重めの指摘」をする時のNGな伝え方 縦型ショート動画の企画・撮影・制作・配信を丸投げ【応募数1.3倍に向上】 不動産購入。予算の立て方 「テレビ離れ」から回帰–「一緒に推し活」背景でテレビ活用増、アマゾン調査 『解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法』馬田隆明 天風哲学で学ぶ社長のあるべき姿27 極論が好きな人(俺)は一度その極論をAIにぶつけてみよう【AIは極論の中和剤になりうるか】 【LIFULL×埼玉県横瀬町】地域幸福度(Well-Being)指標を活用したまちづくり・移住施策を考えるワークショップレポート 「部下に厳しいことを言えない」と悩む上司は少なくない。ネガティブで厳しい指摘は上司も部下も避けたいものだが、組織の成長のためには避けられない重要なステップでもある。上司が部下を叱れなくなった理由、そしてネガティブなことを相手に適切に伝える方法を考える。※本稿は、難波 猛『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』(アスコム)の一部を抜粋・編集したものです。Source: ダイアモンドITリンク元
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