スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 上司との面談「月1回1時間」と「週1回15分」部下が成長するのはどっち? – ニュースな本 IT起業ニュース 2024.11.10 最近の投稿 今は学習優先、今は業績優先の意思決定を支援するファシリテーターのプロのプロンプトを生成して 【求心力の源泉】稲盛和夫に学ぶ、共創を導く「利他の経営」 フィデース通信3 業績と学習の葛藤や対立を乗り越えることにフォーカスするには? 外国人材育成の新しい道 5000人以上の遺体と向き合った死体調査官の記録 「死体と話す NY死体調査官が見た5000の死」 | 災害・事件・裁判 | 東洋経済オンライン ニューヨークの死体調査官が容疑者に抱いた感情 「死体と話す NY死体調査官が見た5000の死」 | 災害・事件・裁判 | 東洋経済オンライン ニューヨークの死体調査官が目撃した悲惨な現場 「死体と話す NY死体調査官が見た5000の死」 | 災害・事件・裁判 | 東洋経済オンライン o3-miniリリース間近もGPT-5がまもなく登場という訳でもないのか? 不景気時代の起業トレンドと「好きなこと」の両立について 「部下に厳しいことを言えない」と悩む上司は少なくない。ネガティブで厳しい指摘は上司も部下も避けたいものだが、組織の成長のためには避けられない重要なステップでもある。上司が部下を叱れなくなった理由、そしてネガティブなことを相手に適切に伝える方法を考える。※本稿は、難波 猛『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』(アスコム)の一部を抜粋・編集したものです。Source: ダイアモンドITリンク元
コメント