DEIな企業風土の耕し方。パナソニック コネクトの場合

DEIの取り組みを精力的に行い、インクルーシブな企業風土を育てている企業の皆さまにお話を伺うことで、「DEIな企業風土の耕し方」のヒントを探る本連載。第2弾は、経営戦略の柱のひとつにDEIを位置付ける、パナソニック コネクトです。

お話を伺った人：パナソニック コネクト 人事総務本部 DEI推進室　油田 さなえさん、古山 雄也さん、池松 奈穂さん

聞き手：中川 紗佑里、硲 祥子、菅 巳友（いずれもココカラー編集部）

※この記事はココカラーの記事をもとに編集して掲載しています。



DEI推進は企業の土台

──パナソニック コネクトのDEIに関する取り組みの全体像を教えてください。

油田：2017年に現CEOの樋口が当社の前身であるパナソニック コネクティッドソリューションズ社の社長に就任したときから、組織文化を企業競争力の源泉に位置付け、社内外に発信するようになりました。

こちらが2017年から進めている3階層の企業改革です。土台となる1階の風土改革を、当社では「カルチャー＆マインド改革」と呼び、7年以上推進しています。DEIは、そのカルチャー＆マインド改革の3本柱のひとつです。


──DEI推進は企業の土台である、ということですね。DEIがそのような重要な取り組みとして認識されている理由はなんでしょうか？

油

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