地方民泊は逆転の発想が差別化になる。

1. 最悪のシナリオからの逆算アプローチ詳細: 事業計画を「最悪のシナリオ」を起点に組み立てる方法は、リスクマネジメントの観点から非常に効果的です。たとえば、宿泊施設において「予約が全く入らない」という最悪のケースを想定し、その原因を洗い出します。原因が「立地の魅力不足」「宣伝不足」「レビューの悪化」などと考えられる場合、それぞれに対して以下の対策を検討します： • 立地の魅力不足：現地ならではの体験（例えば、地元のツアーや観光名所との提携）を組み込むことで補う。 • 宣伝不足：SNSや地元メディアとの協力、口コミ促進のための特典を活用する。 • レビューの悪化：徹底した顧客対応や定期的なメンテナンス、アンケートを通じたフィードバック収集を行う。最悪のシナリオを出発点にすることで、通常の計画よりも深いリスク分析と改善案が組み込まれ、強固なプランができあがります。2. ターゲット層の意外な切り口詳細: 通常のターゲット層を一度外すことで、潜在的なニーズに応える計画が立てられます。たとえば、ファミリー向けの宿泊施設をリモートワーカーやワーケーション向けに調整する場合： • ワーケーションのニーズ調査: Wi-Fi速度、ワークスペースの快適さ、リラックスできるスペースの提供など、リモートワーカーにとって重要な要素をリサーチ。 • 付加価値の提供: ビジネス客に特化したサービス（会議用のオ

リンク元