これまでオープン・イノベーションといえば、社外の技術や知識を社内に取り込む「アウトサイド・イン型」のことだったが、不況期では、その逆の「インサイド・アウト型」に注目すべきである。これにより、時間や資金を節約できるばかりか、埋もれていた技術や知財の再活用、低コスト／低リスクの新規事業の創造とスピン・オフ、これを利用したリストラ、新しいパートナーシップやビジネス生態系の開拓などのメリットにあずかれる。本稿では、BT、イーライリリー、ルーセント・テクノロジー、エアープロダクツ、フィリップス、ユニリーバ、SAP、メルクなどの事例を紹介しながら、インサイド・アウト型オープン・イノベーションについて解説する。
Source: ハーバード
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