組織エンゲージメント向上に向けて

これまでは三条市における各種施策について記事を更新してきたところですが、今回は行政内部の組織作りについて書いていきたいと思います。昨今、市町村レベルでも職員の中途退職が話題になっています。この背景として、職員が直面する課題の不確実性と専門性が高まる中、個々の職員の能力に依存した課題解決が限界に達している現状があると思います。加えて、労働市場の流動性が高まり、能力の高い人材にはほかのキャリアの選択肢が拡大する中で、能力向上や、やりがいを見いだせないことや、ワークライフバランスを満たせず、家庭を維持することも難しくなった事態が生じているという背景もあります。問題は、そういった職場の環境改善や行政ニーズの多様化・複雑化への対応策（デジタルへの投資など）を怠ってきたことや、生産性の向上を行ってこなかったことが結果として、そのツケが若手行政官の退職増加に繋がっていることだと思います。そもそもですが、｢良い行政サービス｣を作るためには、その前提として、｢良い組織作り｣が必要です。少子高齢化・東京集中の影響で、将来的な行政運営が困難になる中、三条市民への行政サービスの提供を維持するためにも、人材確保は必須であり、基本精神は職員の心身の健康と自己成長を通じたエンゲージメントの向上がマストです。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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