忘備録＞製造業は流通業の一部でであるということを考えなければならない。

製造業の方々が「製造業も流通業の一部である」という意識を持ちにくい理由は、いくつかの要因が考えられます。
役割の明確な区分: 製造業では、製品の「製造」が主な使命とされており、製品を作り出すことに専念する傾向が強いです。流通業は、製品を市場に届けるという別の役割を担うものであり、その境界が明確に分けられているため、自分たちの仕事が流通の一部であると捉えにくい場合があります。
バリューチェーンの認識: 製造業者は、バリューチェーンの中で製品開発や品質管理、製造プロセスの最適化に重きを置きますが、製品が顧客に届くまでの「物流」や「流通」プロセスに直接関与しないことが多いため、流通業との関連性を意識しないことが多いです。製造プロセスは、いわば「モノづくり」に特化しており、その後の流通や販売プロセスは「他者（卸売業者や小売業者）」に任されることが一般的です。
組織文化と分業: 製造業は、しばしば技術力や製品品質の向上に焦点を当てた組織文化を持ち、効率的な生産と技術革新が中心課題とされています。一方、流通やマーケティングの分野は、異なるスキルセットや知識を要するため、企業内部でも異なる部署がそれぞれ専門的に担当するケースが多いです。この分業体制により、製造現場の人々は流通に対する意識が薄れる可能性があります。
収益モデルの違い: 製造業は、物を作ることで収益を得るビジネスモデルが基盤となって

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