ナチスに象徴されるファシズムを研究していたP・F・ドラッカーは、組織がファシズムに陥らないためには、外の世界から情報を得て学習をすること、つまりフィードバックが必要だという結論に至った。言われてみればわれらが日本の組織もできていたとは言い難いマネジメント［エッセンシャル版］49th 版49th 版

「マネジメントの本質を究める：現代ビジネスの不変なる教科書」書籍レビュー: マネジメント［エッセンシャル版］著者：P・F・ドラッカー 他1名エディション📚　book review『マネジメント［エッセンシャル版］』は、現代ビジネスの礎となるマネジメント理論を集約し、企業運営に不可欠な基本原則を明確にした名著です。ピーター・F・ドラッカーは、組織のリーダーシップと意思決定に関する洞察を通して、経営者、リーダー、管理職が何をすべきか、どのように考えるべきかを説きます。本書の内容は、効率的なマネジメントの原則を簡潔に提示するもので、経済の変化や技術革新に左右されずに適応できる実践的な考え方が強調されています。以下、本書の主な論点を解説していきます。1. マネジメントの役割と責任ドラッカーは、マネジメントの第一の責務は成果を上げることであり、そのためにリーダーシップは計画立案、組織運営、人材育成、意思決定など多岐にわたる活動を効果的に管理する必要があると述べています。これにより、組織は自己の目標達成に向けて最大限の効率性を引き出せるようになります。2. マネジメントの5つの主要な役割 1. 目標の設定：組織が目指すべき成果を明確にし、全員がその目標を共有することが求められます。 2. 組織の構築：組織の構造と人材配置を最適化することにより、各個人が最善のパフォーマンスを発揮

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