サイロ・エフェクト

『サイロ・エフェクト』は、組織の「サイロ化」、つまり各部門が独立し過ぎて他部門との連携が欠如する状況がもたらす問題を分析した著作です。以下はそのポイントです。
サイロの定義と弊害: サイロとは、組織が縦割り構造となり、部門間での情報共有や協力が乏しくなる状況を指します。この結果、企業はイノベーションの機会を逃し、競争力を失うことがあります。
ソニーの失敗例: ソニーでは、ウォークマンの後継機種として複数のデジタル音楽プレーヤーが同時に開発され、内部競争が生じました。これが市場での失敗につながり、AppleのiPodに敗北しました。
サイロの必要性と課題: 著者ジリアン・テットは、サイロが必ずしも悪いわけではなく、専門性の向上には必要であると指摘します。しかし、部門間の対立やコミュニケーションの欠如が大きな問題を引き起こすと述べています。
文化人類学的視点: テットは、文化人類学者として「インサイダー兼アウトサイダー」の視点を持ち、組織内の規範や慣習に疑問を持つ重要性を強調します。
サイロ克服の提案: サイロの問題を克服するためには、まずその存在を認識し、組織内の境界を柔軟にすることが重要だと提案しています。
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Source: Note 起業ニュース

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