ウォルマートとのサプライチェーン合併はサムズクラブ独自の社風をどう変える？

記事のポイント
サムズクラブとウォルマートはサプライチェーン統合で業務効率化とシステム共有をめざす。

統合でコスト削減や合理化が期待されるが、サムズクラブの独自文化消失の懸念も。

両社や競合他社も同様に、物流機能の強化に多額の投資を実施している。

1983年にサム・ウォルトン氏がサムズクラブ（Sam’s Club）を設立した際、親会社のウォルマート（Walmart）とは別の文化を持つ店にしたいと同氏は語っていた。だが最近の動きをみると、ウォルマートがそうした当初の理念から離れつつあることを示唆している。
ビジネスインサイダー（Business Insider）が入手したウォルマートのサプライチェーンオペレーション責任者であるデヴィッド・グッギナ氏がスタッフに送ったメールによれば、サムズクラブの企業サプライチェーンチームは親会社であるウォルマートのサプライチェーンチームと合併するという。［続きを読む］
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Source: でじデイ

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