DEIな企業風土の耕し方。アマゾンジャパンの場合

人的資本経営、社員のダイバーシティ、インクルーシブな価値提供……。企業にとって、対顧客、対社員、対株主、さまざまな視点でダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（以下DEI）の取り組みの重要性は増す一方。ただし、日本ではいまだ多くの企業がDEIを風土・文化として浸透させきれていない現状があるのも事実です。そこで、すでにDEIの取り組みを精力的に行い、インクルーシブな企業風土を育てている企業の皆さまにお話を伺うことで、「DEIな企業風土の耕し方」のヒントを探る連載をスタートします。

第１弾となる今回は、先日東京レインボープライド2024にてゴールドスポンサー協賛をされていたことも記憶に新しい、アマゾンジャパンの事例をお伺いしたいと思います。

お話を伺った人：塩澤絵衣子さん（アマゾンジャパン Glamazon Japan Co-lead）、青木萌さん（電通 アマゾンジャパン担当プロデューサー）

聞き手：硲 祥子、半澤絵里奈（いずれもココカラー編集部）

※この記事はココカラーの記事をもとに編集して掲載しています。



LGBTQIA＋を支援する有志団体「Glamazon」

──塩澤さんの職務におけるミッションを教えてください。

塩澤：現在、私は、アマゾンジャパンのGlamazonというアフィニティグルー

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